經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期中小企業(yè)的發(fā)展策略研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中小型企業(yè)的發(fā)展也逐漸受到了重視，中小型企業(yè)如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，并選擇合適的執(zhí)行策略是中小型企業(yè)主首要關(guān)注的話題，本文主要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特點(diǎn)，研究了中小型企業(yè)發(fā)展的一些戰(zhàn)略，主要包括改變經(jīng)營(yíng)觀念、改進(jìn)技術(shù)、完善企業(yè)文化、企業(yè)信息化管理及完善人員激勵(lì)政策五個(gè)方面。

前言：自我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，中小企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，我國(guó)中小企業(yè)不僅增加了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還滿足了社會(huì)需求，甚至在賺取外匯收入等方面也有著重要的作用。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，原本大多數(shù)中小型企業(yè)過(guò)度的依賴進(jìn)口、能源資源消耗、廉價(jià)勞動(dòng)力等傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式得到了嚴(yán)重的沖擊，因此中小型企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略：

一、經(jīng)營(yíng)觀念改變有助于加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程

首先是經(jīng)營(yíng)觀念的改變，我國(guó)中小型企業(yè)主要包括勞動(dòng)密集型和競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)大多數(shù)都具有成本低廉、技術(shù)水平不高、價(jià)格利潤(rùn)微小及市場(chǎng)水平低端等特點(diǎn)，因其成本低廉，眾多中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)價(jià)格比拼，增加產(chǎn)品數(shù)量銷(xiāo)售是我國(guó)中小型企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，要改變這種經(jīng)營(yíng)觀念，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中小型企業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)：1、戰(zhàn)略改變，從低成本轉(zhuǎn)變到差異化，逐漸擺脫以往通過(guò)勞動(dòng)力、能源資源及價(jià)格的比拼來(lái)達(dá)到優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，要尋求更高的附加價(jià)值；2、中小型企業(yè)者應(yīng)該多加思考企業(yè)自身的發(fā)展方向，不要盲目的追求多方面的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)發(fā)展方向從“多且雜”轉(zhuǎn)向“精而專”，企業(yè)的發(fā)展核心要做好做強(qiáng)；3、中小型企業(yè)發(fā)展方向應(yīng)該從粗放轉(zhuǎn)為集約，中小型企業(yè)主在擴(kuò)張資本的同時(shí)也應(yīng)該注意企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的上升；4、我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)該注重可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)觀念，摒棄以往一味追求快速而忽略長(zhǎng)久的發(fā)展之道；5、中小型企業(yè)應(yīng)從單獨(dú)混亂競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐献靼l(fā)展，使中小型企業(yè)整個(gè)群體共同發(fā)展；6、在出口國(guó)際方面也應(yīng)該扮演更高大的角色，不止?jié)M足于基層的下屬而應(yīng)該是更高層次的融資合作者。

二、改進(jìn)技術(shù)支持創(chuàng)新

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)創(chuàng)新是中小型企業(yè)取勝的關(guān)鍵。中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有持續(xù)的關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新并在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷發(fā)展進(jìn)步，才能生產(chǎn)出具有創(chuàng)新特色的產(chǎn)品，在管理和技術(shù)方面占有極大的優(yōu)勢(shì)，只有具有自我開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才能擺脫低層次的競(jìng)爭(zhēng)，在同一品牌的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而改進(jìn)技術(shù)的目的就是在加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，擺脫現(xiàn)有的成本過(guò)于高昂或資源消耗過(guò)大的工藝，利用應(yīng)有的技術(shù)，開(kāi)發(fā)更完善的工藝和設(shè)備，同時(shí)，也在資本管理上加大力度。在以往產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，研制更加優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品，突破以往的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的陳規(guī)，把好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)卡，從而增加銷(xiāo)售額，增長(zhǎng)企業(yè)收入。

當(dāng)然，不只是產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，品牌對(duì)中小型企業(yè)展示競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中獨(dú)立也起著重要的作用。眾所周知，我國(guó)是著名的制造強(qiáng)國(guó)，但同時(shí)也是公認(rèn)的品牌弱國(guó)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供求關(guān)系的變化也需要中小型企業(yè)迫切的提高產(chǎn)品附加價(jià)值。塑造品牌效應(yīng)可以開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，為中小型企業(yè)提升更大的競(jìng)爭(zhēng)力，所以中小型企業(yè)之間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心，整合品牌，戰(zhàn)略上以科技創(chuàng)新投資為主要目標(biāo)，從而整體提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我國(guó)中小型企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，應(yīng)該在了解自身競(jìng)爭(zhēng)條件的基礎(chǔ)上加大轉(zhuǎn)型升級(jí)、改進(jìn)技術(shù)支持創(chuàng)新、擴(kuò)大品牌影響力。

三、企業(yè)文化的建立及完善

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終趨勢(shì)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必定要求，強(qiáng)大的企業(yè)文化決定了企業(yè)是否可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)文化一體化的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)提出了更高的要求。中小型企業(yè)在建立企業(yè)文化時(shí)應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：1、在確立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想之后，在確立包括單項(xiàng)目標(biāo)、階段目標(biāo)、總體目標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、一個(gè)企業(yè)必須有自己獨(dú)特鮮明的企業(yè)核心文化，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)格觀念及精神道德觀念。這些都是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程在逐步建立的，具有企業(yè)的特性。一個(gè)良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)全體員工的思想紐帶，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心性，還是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的源泉，有利于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；3、增強(qiáng)企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力，只有企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)造，才能發(fā)展為一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，從各個(gè)方面服務(wù)于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在學(xué)習(xí)提升的同時(shí)也能加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，一步步滲透入社會(huì)文化，讓企業(yè)文化更加具有知名度和影響力。

四、企業(yè)管理信息化

企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)信息資源，加入更先進(jìn)的資源技術(shù)和管理理念，建立企業(yè)和部門(mén)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。企業(yè)信息自動(dòng)化摒棄了以往滯后的管理模式，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)可以提高企業(yè)管理時(shí)的效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還不夠全面，也忽視了信息化能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際生活中86%的企業(yè)未建立門(mén)戶網(wǎng)站，91%企業(yè)未實(shí)施電子商務(wù)，而ERP的應(yīng)用企業(yè)僅僅只有4.8%。所以因此，中小型企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待信息現(xiàn)代化建設(shè)，在生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理等各方面主動(dòng)運(yùn)用信息自動(dòng)化，全力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

五、成熟企業(yè)人員機(jī)制

從2010年開(kāi)始，用工問(wèn)題就嚴(yán)重影響著中小型企業(yè)生存發(fā)展，在現(xiàn)有的中小型企業(yè)中還有大多數(shù)企業(yè)主還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才的作用和地位，在人才選用、考評(píng)、激勵(lì)方面沒(méi)有合理有效的措施，而企業(yè)勞動(dòng)力短缺與大量的勞動(dòng)力閑置現(xiàn)象交相浮現(xiàn)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響者企業(yè)的發(fā)展。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的人員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，讓員工參與進(jìn)企業(yè)的基本戰(zhàn)略中，拋棄企業(yè)發(fā)展與己無(wú)關(guān)的思想；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期組織對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面；最后，有鼓勵(lì)才會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在工作任務(wù)加大時(shí)，提高員工工資水平，充分保障員工生活，使其沒(méi)有后顧之憂。

六、總結(jié)

總得來(lái)說(shuō)，全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，為我國(guó)中小型企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，隨之而來(lái)的也有嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)該隨之變化。因此，中小型企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有不斷的革新觀念，更新技術(shù)，以人為本，跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展。（作者單位為內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)中心）