目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探

成本管理是當前企業經濟管理中最基礎的組成部分，其中目標成本管理是提高成本管理質量的關鍵。良好的目標成本管理可以幫助企業獲得更高經濟效益，同時還可以有效降低運行成本，所以目標成本管理在企業經濟管理中受到廣泛重視。

在經濟快速發展環境下，市場競爭越來越激烈，企業要想獲得更好發展必須加強對目標成本管理的重視，認識到目標成本在實現良性自主經營以及提高消費者滿意度等方面的重要作用，從而在企業經濟管理過程實現對目標成本管理的科學應用，采取有效手段降低成本，為企業獲得更高效益的同時提高企業市場競爭力。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

通過對企業內部條件和外部競爭環境的綜合分析，合理開展目標成本管理可以幫助企業實現資源的合理配置，從而更好的完成既定目標。在實際目標成本管理工作中，應當將消耗數量作為成本目標，并通過對生產環節的優化，明確單位產品所消耗的資源數量，通過對各項數據的分析，實現企業內部成本的有效管理，從而保證企業降低生產成本，提升經濟效益。與傳統成本管理相比，目標成本管理工作是在生產活動開始之前通過各項條件的分析實現對成本的預測，這一工作可以將成本目標進行細化，具體到企業內部各部門中，使企業在橫向和縱向深度上加強管理，從而提高企業內部管理的有效性。另外通過提升和發展管理人員的成本意識，有效降低成本，從而讓全體職工加強對少投多產思想的認識。市場經濟的快速發展促進我國各個行業的發展，在企業經濟管理工作中目標成本管理發揮重要作用，不僅滿足消費者的實際需求，而且有效提升企業競爭力，是企業實現良好發展的必然選擇。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

2.1加強企業宣傳和管理力度，提高員工成本管理意識

激烈的市場競爭環境下，企業是否獲得健康可持續發展，主要受生產運營成本的影響。傳統企業成本管理中，只需要管理者或者財務部中一部分人員負責即可，但是當前經濟形勢已經發生改變，單純依靠幾個人的力量已經不能解決所有問題，所以在目標成本管理工作中，應當調動公司各部門工作人員的參與積極性，引進先進的成本管理理念和手段，從而降低企業經營和管理成本。同時也要在企業日常生產經營中加強目標成本管理宣傳力度，擴大成本控制觀念影響范圍。為保證工作質量，在實際工作中還可以設立多層次的成本目標，以此實現對企業內部成本的控制，同時還可以將其作為制定各管理級別部門控制目標的重要依據，通過對總體目標的分析，可以將其劃分為不同的小目標，從而將各小目標分配到相應部門、崗位和個人，加強全體職工對成本控制的認識，實現自我約束，提高工作質量。為保證目標成本管理的實現，企業還應當建立完善的獎懲制度，采用績效考核的形式激發全體職工參與積極性。

2.2建立完善的目標成本管理體系

目標成本管理是一項復雜的工作，在實行過程中會涉及不同工作方面，既有數據的收集和整理，同時也需要對數據進行全面分析和處理，所以目標成本管理工作中對數據的應用提出更高的要求，必須保證數據的及時、準確和完整。因此為了滿足現代企業經濟管理需要，為企業成本管理提供參考依據，應當根據實際情況制定完整的目標成本管理體系，并建立與之相對應的成本分析機制，從而對實際管理工作中出現的變化情況作出及時處理和應對，順利完目標成本管理工作。

2.3實現目標成本管理和企業管理的配合

目標成本管理并不是獨立的存在，要想取得更好效果需要與企業經濟管理中其他管理工作的配合，也就是其他管理工作的開展和執行應當將成本目標管理作為重要參考依據，只有這樣才能建立科學合理的管理制度。為實現目標成本管理與其他管理工作的融合需要做到兩點，首先，需要對每個工作原始記錄進行分析，為工作的開展提供完善的文檔信息，從而保障企業管理工作的順利實現。對工作原始記錄的分析也是企業制定成本目標的主要依據，所以在工作中要以公司審核的經濟核算標準為依據實現對企業各部門生產單位、車間的審核，同時各部門還應當創建員工、產品、材料消耗等各種信息檔案，實現對各項資料的實時記錄，保證相關信息的完整性和準確性，為目標成本管理工作的順利開展打下堅實基礎。第二點是明確上一年度實際的市場均價標準，合理的創建企業價格體系，從而保證價格的穩定性。

三、結束語

經濟的快速發展，為企業經濟管理工作的開展帶來嚴峻挑戰，為提高企業經濟管理質量，在激烈的市競爭中獲得良好發展，必須加強對目標成本管理的重視。在企業經濟管理中實現對目標成本的良好應用可以有效降低企業生產經營成本，提高市場競爭力，從而實現健康可持續發展。（作者單位為江蘇省徐州技師學院）