事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的現(xiàn)狀與思考

事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作是保證事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展的可靠性上重要的一環(huán)，對事業(yè)單位資產(chǎn)管理的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。我國及世界各國的事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作在推行方面也作出了許多積極的并且卓有成效的努力，有許多可圈可點之處，但是其發(fā)展現(xiàn)狀也出現(xiàn)許多問題，對事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的現(xiàn)狀與思考成為了學(xué)界及企事業(yè)單位財務(wù)及研究人員關(guān)注的焦點，在此從事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的評價視角提出了改進辦法及建議，期望以一種應(yīng)對與研究的態(tài)度方式，將我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作作為一項常抓不懈的策略，以便為其發(fā)展提供重要學(xué)術(shù)支撐。

事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作及其發(fā)展水平的提升是衡量事業(yè)單位管理科學(xué)化的重要指標(biāo)之一。有關(guān)的定義也有很多，大體與本文論述相關(guān)的意思是：按照《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理》定義，依照財務(wù)類軟件附屬的固定資產(chǎn)管理功能，但與市面上的類似產(chǎn)品有著本質(zhì)上的區(qū)別。從資產(chǎn)進入事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)開始到資產(chǎn)退出的整個生命周期，利用能針對固定及單位資產(chǎn)進行全程跟蹤分析管理工作都可以歸入此類。具體要解決事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作資產(chǎn)管理中的帳、卡、物不符，資產(chǎn)不明設(shè)備不清，控制并且解決虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失問題。事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作是事業(yè)單位加強和改進預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)之一，在事業(yè)單位實現(xiàn)治理現(xiàn)代化中的地位日益重要。鑒于國際一些國家對此問題的探討及經(jīng)驗總結(jié)，在借鑒了西方發(fā)達國家和我國現(xiàn)行的相關(guān)事業(yè)單位的位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的研究與做法，對我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的一些潛在及普遍問題作了初步分析，指出其存在的問題，并提出一些解決事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作現(xiàn)狀中存在問題的幾點建議。

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作現(xiàn)狀概述

在整個行政事業(yè)單位中構(gòu)建資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，會將單位的資產(chǎn)管理集中到一個或者幾個相關(guān)平臺上，實現(xiàn)財政行政資產(chǎn)和行政事業(yè)單位資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理。但是在通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行查找資料、核對數(shù)據(jù)、分析和保存相關(guān)材料時候，會出現(xiàn)技術(shù)或者人員操作等錯誤率，有的甚至是有意識的模糊處理，在現(xiàn)代社會充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，促使各信息的自動處理和實時共享，逐步實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的智能化、數(shù)字化和信息化的同時，一些專業(yè)事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的人員，計算機技術(shù)水平不過硬，與專業(yè)結(jié)合不緊密，某個技術(shù)指標(biāo)操作不當(dāng)，都可以為事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作留下隱患。

現(xiàn)狀存在的問題，例如賬實不一致。在事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作管理期間，這是我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門所面臨的最常見的問題之一，當(dāng)然有的是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門無法及時準(zhǔn)確的在本單位的賬戶中計入上級主管部門投入的專用固定資產(chǎn)，從而產(chǎn)生了賬外賬等問題。另外，普遍存在事業(yè)單位資產(chǎn)的具體應(yīng)用和處理不夠正規(guī)。《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，只是大體的一些執(zhí)行指引，學(xué)習(xí)體會在每個單位都會執(zhí)行不一樣。在事業(yè)單位資產(chǎn)怎樣利用上，仍然有大量行政事業(yè)單位沒有正規(guī)使用以及及時處理固定資產(chǎn)，例如固定資產(chǎn)例如政府辦公閑置的房屋出租等。事業(yè)單位資產(chǎn)還包括許多無形資產(chǎn)，管理起來更是難上加難，有的事業(yè)單位明知故犯，想謀取利益的現(xiàn)象也不在少數(shù)。針對一些普遍問題，下文簡單提出幾點思索解決問題的方法，供大家研究批評。

二、針對事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題的思考

做好最基礎(chǔ)的保障工作，例如事業(yè)單位財務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。要發(fā)揮事業(yè)單位各部門以及兄弟單位做好事業(yè)單位資產(chǎn)管理體系中的基礎(chǔ)性評價工作、大數(shù)據(jù)分析工作和完善日后的財務(wù)內(nèi)部控制工作。

以事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題為導(dǎo)向。以問題為突破口，以問題找對找準(zhǔn)解決問題的方案與實行辦法。事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作應(yīng)該有自我評價及內(nèi)部控制的管理制度。在減少事業(yè)單位維持運行成本的基礎(chǔ)上著力提升單位資產(chǎn)管理工作的資金投入，高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)管理人員的引進，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行的新的事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作精華知識，做好人才儲備。領(lǐng)導(dǎo)重視，集思廣益從事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的具體執(zhí)行出發(fā)，研究問題解決方案。（作者單位為哈爾濱音樂廳）

作者簡介：李娜，女，哈爾濱音樂廳財務(wù)科，高級會計師。