淺析價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用

價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象功能與成本、效益與費用之間進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。強調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進，研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要功能的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。

一、價值工程的發(fā)展

誕生于20世紀初的工業(yè)工程，著重于研究作業(yè)、工序、時間等從材料到工藝流程等問題，這種管理技術(shù)主要是降低加工費用。20世紀20年代創(chuàng)始的全面質(zhì)量管理是按照設(shè)計圖紙把產(chǎn)品可靠地制造出來，是從結(jié)果分析問題原因幫助消除不良產(chǎn)品的一種管理技術(shù)。但它們都是以產(chǎn)品設(shè)計圖紙已給定的技術(shù)條件為前提的，因此，降低產(chǎn)品成本都有局限性。而價值工程改變過去以物品或結(jié)構(gòu)為中心的思考方法，從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設(shè)計過程中，重新審核設(shè)計圖紙，對產(chǎn)品作設(shè)計改進，把與用戶需求功能無關(guān)的構(gòu)配件消除掉，更改具有過剩功能的材質(zhì)和構(gòu)配件，設(shè)計出價值更高的產(chǎn)品。由于它沖破了原先設(shè)計圖紙的界限，故能大幅度地降低成本。

價值工程，也稱為價值分析或價值管理，它是通過研究產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系，來改進產(chǎn)品或系統(tǒng)，以提高其經(jīng)濟效益的現(xiàn)代管理技術(shù)。人們把價值工程作為一種現(xiàn)代管理技術(shù)，實質(zhì)上它是一種技術(shù)經(jīng)濟分析的思想，是面對限制條件的最大化問題，通過以功能為核心的分析方法，研究功能與成本之間的關(guān)系，在產(chǎn)品技術(shù)與經(jīng)濟之間尋找一個最佳的均衡點，設(shè)計生產(chǎn)出最“合算”的產(chǎn)品，或者是在滿足用戶對產(chǎn)品功能需求的情況下，以最低的成本實現(xiàn)其功能。

二、價值分析的基本思路

生產(chǎn)成本是隨著產(chǎn)品功能強度的提高而不斷增加的，產(chǎn)品的使用成本隨著功能強度越高而降低，由兩類成本組成的壽命周期成本存在一個最低點，這是成本與功能的均衡點，是價值工程工作的目標。圖（1）中表明了產(chǎn)品壽命周期成本、生產(chǎn)成本和使用成本之間的相互關(guān)系，稱之為“成本—功能”特性曲線。價值中的成本與功能之間的關(guān)系，指出了價值分析的基本思路。

（1）價值工程的目標，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。

（2）價值工程的核心，是對產(chǎn)品進行功能分析。

（3）價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。

（4）價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新。

（5）價值功能要求將功能定量化。

（6）價值工程是以集體智慧開展的有計劃、有組織、有領(lǐng)導的管理活動。

三、價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟

價值工程也像其他技術(shù)一樣具有自己獨特的一套工作程序。在工程建設(shè)中，價值工程的工作程序，實質(zhì)上就是針對工程產(chǎn)品或作業(yè)的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。

1、價值工程準備階段

價值工程準備階段主要是工作對象選擇與信息資料搜集，目的是明確價值工程的研究對象是什么。價值工程對象的選組是指在眾多的產(chǎn)品、零部件中從總體上選擇價值分析的對象，為后續(xù)的深入的價值工程活動選擇工作對象。

2、價值工程分析階段

價值工程分析階段主要工作是功能定義、功能整理與功能評價。

（1）功能定義

任何產(chǎn)品的存在都是由于它們具有能滿足用戶所需求的特有功能，就是存在于產(chǎn)品中的一種本質(zhì)，人們購買產(chǎn)品的實質(zhì)是為了獲得產(chǎn)品的功能。功能定義就是根據(jù)已有信息資料，用簡介、準確、抽象的語言從本質(zhì)上對價值工程的對象的每一項功能進行界定，并與其他功能相區(qū)別。

（2）功能整理

產(chǎn)品中各功能之間都是相互配合、相互聯(lián)系，都在為實現(xiàn)產(chǎn)品的整體功能而發(fā)揮各自的作用。因此，功能整理就是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系是并列關(guān)系還是上下關(guān)系，對功能進行分析歸類，畫出反映功能關(guān)系的功能系統(tǒng)圖，通過功能整理分析，弄清哪些是基本的，哪些是輔助的，哪些是必要的，哪些是不必要的，哪些是需要加強的，哪些是屬于過剩的，從而為功能評價和方案構(gòu)思提供依據(jù)。

（3）功能評價

功能評價是根據(jù)功能系統(tǒng)圖，在同一級的各功能之間，計算并比較各功能價值的大小，從而尋找功能與成本在量上不匹配的具體改進目標以及大致經(jīng)濟效果的過程。

3、價值工程創(chuàng)新階段

價值工程能否取得成效，關(guān)鍵在于針對產(chǎn)品存在的問題提出解決的方法，創(chuàng)造新方案，完成產(chǎn)品的改進。方案創(chuàng)造就是在前面功能分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品存在的功能和成本上的問題，尋找使得功能與成本相匹配的新的實現(xiàn)功能的技術(shù)方案。方案評價是在方案創(chuàng)造的基礎(chǔ)上對若干新構(gòu)思的方案進行技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境效果等方面的評價，以便于選擇最佳方案。

四、價值工程在實際應(yīng)用中應(yīng)注意的問題

價值工程活動的開展不僅需要掌握價值分析的方法，還需要有效的組織實施的方法，可以根據(jù)具體應(yīng)用的問題選擇價值分析的全部過程或采用其中的某一方面的技術(shù)與思想。在開展的過程中，一個易犯的錯誤就是將價值工程與成本管理、成本控制或成本減少相混淆，實際上成本的降低只是價值工程活動中的一個可能結(jié)果而不是目標，有時恰恰相反的是，其結(jié)果可能是要增加成本，價值工程的過程是一個與產(chǎn)品設(shè)計過程密切聯(lián)系的產(chǎn)品優(yōu)化過程。（作者單位為江蘇金諾設(shè)備安裝工程有限公司）