簡述提升企業經營管理能力的有效策略

企業管理水平是企業經營運行的重要保障，伴隨著社會經濟的不斷發展，企業經營管理人員只有不斷提升自身專業水平，才可以在激烈的市場競爭中不被淘汰。本文簡單介紹了企業經營管理現狀，針對幾點問題提出了有效措施。

經營管理能力主要是指在社會經濟發展目標和需求的基礎上，合理調整企業內部各個環節因素，使企業發展和時代相符。當前社會經濟迅速發展，企業之間競爭日益激烈，要想在市場中脫穎而出，企業必須針對自身情況，做出相應的調整和創新措施，不斷提升企業經營管理能力，同時這也是應對競爭的重要策略。它是企業提升管理工作質量，解決各種問題的關鍵，有利于實現企業轉型，便于社會更好發展。

一、提升企業經濟管理能力的重要性

1.提升企業競爭力

企業要想在競爭中處于有利地位，就需要不斷提升自身競爭水平。因此，可以通過提升產品質量、提供更加優質的服務理念、加大品牌建設力度等方法。其中，最為有效的一種方式便是提高經營管理能力，它不但可以處理好各種存在的問題，并且還能夠提升企業在市場競爭中的位置，為企業創建更多的經濟效益。

2.提升企業經營管理能力能夠適應經濟發展新常態的時代要求

現階段，我國經濟發展進入了新環節，企業面臨的形式和任務都發生了翻天覆地的轉變。面對這一現狀，企業經營管理人員只有不斷提升企業經營管理能力，才可以更好的滿足新常態下的新要求，使企業抓住良好的發展機遇，朝著更好方向發展，從而為社會貢獻出自身力量。

二、企業在提升經營管理能力過程中存在的不足

當前，我國企業經營管理能力雖然有了很大方面的提升，可是依然存在著一系列問題，這些問題的出現嚴重阻礙了企業正常發展。

1.人力資源管理不具備合理性

在大多數企業經營發展中，管理人力資源都存在著不合理現象，其中，主要體現在：員工隊伍穩定性低，存在著很大的流動因素，對企業各項工作的開展都產生了不利影響，沒有定期組織員工培訓，員工的專業知識和技能不夠扎實，綜合能力弱，不利于企業的經營和發展。在企業內，沒有建立完善的激勵和評價政策，無法激發員工工作的積極性，影響了企業發揮凝聚力。

2.企業經營管理者專業水平欠缺

在社會新形勢背景下，對企業經營管理人員提出了更加嚴格的要求，當前，大多數中小企業都是根據個人發展而成的，整體素質低下，面對新形勢，組織協調能力不高，并且容易滿足現狀。很多企業最嚴重的情況便是缺少優秀的管理人員，使得整個企業水平低下，嚴重限制了企業穩定發展。

3.企業經營管理制度不完善

有的企業受到計劃時代理念的影響，企業經營管理觀念較為落后，建立在落后觀念指導下的管理方式難以適應時代發展的潮流和企業發展需求。一些中小型企業管理人員缺少制度意識和規范意識，導致企業管理制度不健全，而且完全照抄照搬，流于形式，使得經營管理隨意性太大，嚴重限制了企業的運行和發展。

4.組織管理模式不科學

目前，很多企業都在采取同一種組織管理模式，沒有依照自身實際情況展開相應的改革。組織管理模式缺少合理性，其中，主要表現在：對市場實際需求不夠了解，采取的運行模式以直線為主，較為單一，不利于企業整體的發展；企業內各個部門對自身職責不明確，缺少有效的獲取信息的渠道，和各個部門之前缺少交流和培訓機會。

三、提升企業經營管理能力的有效策略

1.轉換經營管理理念

觀念指導行動，先進的經營管理理念可以為企業內部創建良好的管理環境，也可以指導企業開展科學、有效的經營管理活動，使企業少走些彎路。企業只有引進最先進的經營管理理念，用新型理念指導企業進行生產、經營和管理，才可以保證企業在制定經營管理目標和方針政策時，科學的管理，最終實現社會和企業的穩定發展。企業應嚴格控制企業內部，而不是單純的管理企業內部員工。其中，先進的管理理念是很重要的，企業要不斷關注社會發展情況，將危機管理、戰略觀念引進企業中去，為經營管理人員帶來危機感，使他們不斷創新，以此提升自身核心競爭力。與此同時，企業也不可以照搬國外理念，要根據現狀作出調整，找出適合本企業的管理理念和發展方案，推動企業可持續經營。

2.完善獎懲激勵機制

采用合理的激勵機制可以有效激勵經營管理人員對工作的熱情，提升它們自身工作能力，為企業發展帶來積極影響，所以不斷完善激勵制度是企業的重點，企業可以建立選拔制度，根據員工工作水平、經驗以及綜合能力等因素，挑選出優秀的人員，以此負責經營管理工作，還可以建立公正的考核制度，對考核優秀人員給予必要的物質獎勵，以此提升人員工作積極性，為企業作出更好的成績。

四、結語

當前市場競爭日益激烈，企業只有高度重視人員培養，加強對企業人才經營管理能力的提升，積極營造出良好的企業經營管理環境，才可以為企業發展提供有利的人才保障，促進現代企業穩定發展。（作者單位為安徽科達售電有限公司）