隨著社會工業(yè)化建設步伐加快,在一定程度上帶動了經(jīng)濟的發(fā)展,但是這也給生態(tài)環(huán)境造成了巨大的壓力。這就要求現(xiàn)代企業(yè)針對環(huán)境現(xiàn)狀,發(fā)展低碳經(jīng)濟,探索一條可持續(xù)發(fā)展道路。低碳經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理模式是指在企業(yè)經(jīng)營中投入最少的人力、財力、物力,來獲取最大的經(jīng)濟利益,從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展?;诖?,本文首先對低碳經(jīng)濟以及成本管理進行了闡述,并提出了一些企業(yè)成本管理中存在的問題以及相應的優(yōu)化方案,以期對現(xiàn)代化企業(yè)提高經(jīng)濟效益,實施綠色生產(chǎn)有所幫助。
一、引言
在當前的環(huán)境建設背景下,世界各國開始對低碳經(jīng)濟發(fā)展模式提起了重視,因此,各市場企業(yè)的主體為了滿足這一發(fā)展趨勢,正面臨著企業(yè)成本管理模式的變革與探索,力求在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的同時,能夠降低對環(huán)境的影響。然而,就目前來看,我國的低碳經(jīng)濟發(fā)展模式起步相對較晚,多數(shù)企業(yè)對這一成本管理模式的認識程度不足,在廣大的市場中還存在很多高排放、高耗能產(chǎn)業(yè),對低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展造成極大的阻礙。因此,研究分析低碳經(jīng)濟模式下的企業(yè)成本管理,對企業(yè)的競爭力的提高具有重要作用。
二、低碳經(jīng)濟及成本管理概述
1、低碳經(jīng)濟概述
低碳經(jīng)濟是在可持續(xù)發(fā)展理念下形成的一種經(jīng)濟發(fā)展模式,這種經(jīng)濟發(fā)展模式是指通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及新能源開發(fā)等多種手段,盡可能的減少傳統(tǒng)高碳能源的消耗,減少CO2等溫室氣體的排放,實現(xiàn)社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境保護和諧發(fā)展的一種管理模式。其主要目的是減少碳的排放量,構(gòu)建新型的經(jīng)濟發(fā)展體系,其中包括低碳技術、低碳能源系統(tǒng)以及低碳產(chǎn)業(yè)體系等。英國作為工業(yè)革命的發(fā)源地以及現(xiàn)有高碳經(jīng)濟的開拓者,深刻認識能源以及氣候?qū)ι鐣l(fā)展帶來的威脅,所以英國政府在文件中首次提出了低碳經(jīng)濟理念,并且這一理念在以勢不可擋的姿態(tài)蔓延全球。
2、成本管理概述
成本是企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)效益的另一種表現(xiàn),其直接影響著企業(yè)的核心競爭力,因此,企業(yè)有必要對成本管理提起重視。企業(yè)的成本管理工作包括成本預算、核算、分析、決策以及控制,這一管理過程需要管理人員充分調(diào)動企業(yè)全體員工,以達到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時,對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理,減少不必要的資金與資源浪費。作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分,成本管理需要具備科學性、系統(tǒng)性與合理性,從而能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的經(jīng)濟信息,對解決企業(yè)的財稅難點有較大的幫助。
三、低碳經(jīng)濟對企業(yè)成本管理的影響
企業(yè)成本管理的低碳化不只是社會責任的體現(xiàn),其也能夠為企業(yè)的發(fā)展與管理帶來巨大的收益,也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)只有以發(fā)展的眼光來對待企業(yè)成本管理的優(yōu)化升級,才能更加符合社會發(fā)展的要求,從而在同行業(yè)之間的競爭中才能立于不敗之地。另外,隨著人們對低碳理念的不斷深入了解,綠色環(huán)保消費的需求在不斷增加,迫使企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,從以利益最大化目標逐漸轉(zhuǎn)向低能耗、無污染等低碳環(huán)境指標轉(zhuǎn)移。企業(yè)的成本管理只有融入低碳經(jīng)濟思維,才能為社會大眾提供低碳型消費品,從而促進企業(yè)運營實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏。
四、企業(yè)實施低碳化成本管理存在的問題
1、企業(yè)成本管理制度不健全
企業(yè)成本管理制度是保證成本管理規(guī)范操作的重要手段。然而,就目前而言,部分企業(yè)的成本管理制度還存在一定的缺陷,對于低碳經(jīng)濟發(fā)展的滲透程度不足,導致企業(yè)在開展成本管理工作時,出現(xiàn)無章可依、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象,從而出現(xiàn)成本失控的狀況,企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下,違背低碳經(jīng)濟管理理念,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、成本管理人才缺乏
就目前而言,企業(yè)的成本管理工作隊伍建設力度還有待加強,缺乏大量的成本管理人才,導致企業(yè)的相關成本管理制度得不到真正的落實,產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因有以下兩點:第一,企業(yè)成本管理人員的老齡化,主要原因就是企業(yè)在成本管理人員建設中,會以工作經(jīng)驗作為評判標準,然而一些工作經(jīng)驗豐富的成本管理人員的年齡較大,對現(xiàn)代化的管理模式與方法認識不足,從而導致企業(yè)的成本管理水平難以得到顯著提高;第二,企業(yè)管理層出現(xiàn)“任人唯親”的模式,尤其是在涉及到企業(yè)資金管理方面,導致一些不具備管理經(jīng)驗的人進入到成本管理工作中,造成企業(yè)成本管理工作水平較低,難以形成低碳經(jīng)濟型的成本管理模式。
3、成本控制和考核不到位
由于低碳經(jīng)濟理念剛剛滲透到企業(yè)的成本管理工作中,相應的成本控制制度與考核制度還不完善,很多的成本管理內(nèi)容都缺乏規(guī)范性,導致企業(yè)的實際成本與成本預算存在較大的出入,不利于企業(yè)實現(xiàn)對自身經(jīng)濟的掌控。另外,企業(yè)的考核制度與社會實際相脫離,考核內(nèi)容單純以內(nèi)部考核為標準,沒有與市場相結(jié)合,考核制度只是涉及到車間,沒有精確到個人,從而也會給企業(yè)的成本管理工作加大困難。
五、基于低碳經(jīng)濟下加強企業(yè)成本管理的對策
1、培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保意識,引進成本管理人才
企業(yè)員工是實行企業(yè)降低成本的主力軍。員工低碳經(jīng)濟觀念越強,企業(yè)成本管理效果越好,發(fā)展也就越快。因此,加強企業(yè)人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。著力宣傳資源節(jié)約和環(huán)境保護,在企業(yè)內(nèi)部推行辦公自動化,實現(xiàn)無紙化辦公。還要積極引進企業(yè)成本管理人才,對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售全過程進行成本核算,在每個經(jīng)營環(huán)節(jié)上都做好低碳環(huán)保預算,提高資源使用率,以推進企業(yè)低碳化健康發(fā)展。
2、培養(yǎng)企業(yè)成本管理專業(yè)人才,實行人才戰(zhàn)略
俗話說得好“術業(yè)有專攻”。成本管理工作,會涉及到企業(yè)各個方面的資金管理,受人為因素的影響程度較大。因此,企業(yè)要想做好成本管理工作,提高企業(yè)的市場競爭力,就必須要提高對成本管理人員專業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度?;谶@一點,企業(yè)可以依托高校,加強校企聯(lián)合,給予高校實習生實際的工作平臺,從而培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的成本管理人才。
3、加強交流與合作,為企業(yè)營造低碳化成本管理環(huán)境
加強與國內(nèi)同行業(yè)之間的交流與合作,共同建立科技實驗基地,為外部的科研人員提供有效的途徑,在內(nèi)部科研人員與外部科研人員的共同努力下,共同研發(fā)企業(yè)的新產(chǎn)品,幫助企業(yè)少走彎路與回頭路,使企業(yè)能夠更加高效的研發(fā)出低碳型新產(chǎn)品,為企業(yè)成本管理的低碳化營造良好的環(huán)境和條件。
4、建立低碳技術支撐體系控制成本,優(yōu)化考核
隨著社會環(huán)境形勢的變化,企業(yè)需要在生產(chǎn)中,加大的生態(tài)技術的創(chuàng)新與利用,減少生產(chǎn)中的污染與廢水、廢棄的排放。采用新型的能源回收技術與手段,實現(xiàn)資源利用的最大化,從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。因此,企業(yè)要建立起促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的財務評價體系,進行綠色財務核算,編制綠色年報,設立低碳財務指標,達到控制企業(yè)成本管理的要求。
六、結(jié)束語
綜上所述,成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段,而低碳經(jīng)濟又是社會的必然趨勢。對此,企業(yè)要抓好政府為其提供的有利條件,大力發(fā)展低碳經(jīng)濟,強調(diào)成本管理工作在企業(yè)的運用中的重要性,構(gòu)建低碳型成本管理模式,促進企業(yè)在較短的時間內(nèi)占據(jù)更多的綠色產(chǎn)品市場,促進我國企業(yè)低碳成本管理的有效實施,進而推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。(作者單位為麗水萬控科技有限公司)