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關于新成立公司企業文化建設的幾點體會

2017-12-29 00:00:00支艷
今日財富 2017年24期

企業文化,是企業向社會展示自身名片,反映企業在想什么,要做什么,同時也是企業上下形成共識、共同遵守的一套行為方式。四川能投教育投資有限公司作為一家新成立的公司,企業文化建設從零開始,在一步步的摸索和實踐中,讓我們對企業文化建設的意義有了更深入的認識。

一、企業文化的重要影響

縱觀成功企業的發展史,無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。“凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監督”是四川能投集團最重要的企業文化內容之一,這既是對企業精神的高度凝聚,也是企業核心競爭力的重要來源。四川能投集團成立于2011年2月21日,注冊資本93.16億元,是四川省政府批準組建的國有資本投資公司,也是四川省屬最重要的國有骨干和領軍企業之一。回頭縱觀四川能投集團六年來的發展歷程,始終牢記“開發能源、服務社會、改善民生、推動發展”的使命,以“四個凡事”的企業文化為指引,砥礪奮進,頑強拼搏,努力構建并完善四川省能源供應體系,積極打造省內新能源產業戰略高地,培育多元產業發展格局,成功形成了實業與金融“兩翼齊飛”,能源、化工、現代服務業、戰略性新興產業“四輪驅動”的發展格局。2016年,四川能投集團實現全年銷售收入342億元,凈利潤78億元左右,總資產規模超千億元,凈資產近400億元。2017年9月,四川能投集團以迅猛的發展勢頭和強大的實力成功躋身中國企業500強榜單,排名第417位,并榮登“2017中國能源集團500強榜單第67位。

四川能投集團堅持“忠誠履責,務實誠信,堅韌拼搏,開拓創新,追求卓越,和諧共贏”的核心價值觀,在身體力行“四個凡事”的同時,更是將優秀的企業文化推廣到旗下的225家子公司,以此作為全集團16750余名員工的共同思想和行為準則,調動、激發全體員工不忘初心、嚴謹細致、積極工作。

二、如何做好自身企業文化建設

能投教育公司成立于2016年9月12日,是四川能投集團為籌建一所以能源為特色的高等職業學院而專門成立的全資子公司。如何凝聚好公司員工隊伍,尋找優質教育項目,實現“辦一流教育,育一流人才,建一流企業”的宏偉目標,是擺在新公司面前的一個首要問題。公司認識到要想在激烈的市場競爭中取勝,首先就必須要營造一個企業有生氣、領導有正氣、員工有士氣的發展環境。一年來,公司汲取了四川能投集團的優秀文化理念,在起步中不斷摸索,實踐中加強總結,將企業文化建設策略化、制度化,將核心價值觀與公司的用人標準結合起來,將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中。

(一)以人為本,不斷挖掘企業文化內在動力

員工是企業的細胞,是企業競爭力的基石,企業要發展,需要凝聚廣大員工的智慧力量。作為新組建的公司,存在著職責不清晰、工作不規范、凝聚力不夠等突出問題。面對這樣的一種現實,管理者們清醒地認識到,只有樹立一種信念,用這種信念來統領起全員思想,然后才能談發展。領導班子多次研究、商討,最終提出文化興企的指導方針,確立了“人為本,德為先,行大道,利天下”這一特色鮮明的企業精神,“以人為本”為特色的架構清晰、體系完備、內容豐富、與時俱進的先進企業文化體系和以“擁有合力,充滿活力,獨具魅力”為核心的文化氛圍。同時,公司創造條件讓更多的普通員工參與到企業文化建設全過程,既充分調動人的積極性、創造性,又尊重人、理解人、關心人、培養人,讓員工感覺到自己是企業的主人,使企業文化建設充滿生機與活力。

(二)強化紀律意識,發揮約束作用

沒有規矩不成方圓,沒有紀律散沙一盤。公司成立一年來,在加強組織建設,明確工作目標,強化內部管理上狠下苦功,先后制定了51項基本管理制度,初步形成了以制度管人,以制度管事的制度體系。公司領導身先士卒、以身作則,凡是要求員工做到的,自己首先做到,凡是要求員工不做的,自己首先不做,不僅是企業文化建設的倡導者,更是企業文化的維護者、企業精神和企業形象的代言人。

(三)打造團隊凝聚力,提高工作執行力

對于企業來說,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的落地執行。為此,公司提出了“競爭上崗、績效考核、薪酬激勵、教育培訓”為主要內容的管理理念。一方面,把選人用人的標準與公司核心價值觀結合起來,確定了“用人用賢;講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱力更講能力,講資力更講貢獻”的用人標準,堅持把政治標準放在首位,堅持德才兼備、以德為先、以廉為基,引入優秀人才,增強公司的凝聚力和戰斗力。一方面,建立起科學、合理、有效的激勵約束機制,通過實施重激勵、硬約束、嚴執行、真問責的考核機制,不僅解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題,增強了員工的執行力,還在公司中形成了創先爭優的濃厚氛圍,有效地激活員工潛能。另一方面,公司意識到人才是需要發現和培養的,確立了“共建、共享、共進、共贏”的人才理念,一年來,公司先后組織員工外出參加培訓28次,召開內部培訓40次,幫助員工能力得到不斷提升,高效圓滿地完成工作任務。(作者單位為四川能投教育投資有限公司)

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