我國電力企業財務管理的現狀及措施

我國的電力企業由于受到經濟發展的影響，有了明顯的改進，同時也受到了越來越多的重視，和電力企業相關的項目也被視為我國經濟發展的重要支柱。電力企業的發展是建立在經濟不斷發展的前提上，電力企業財務管理的好與壞，直接對電力企業的發展造成了嚴重影響，本文就針對當前我國電力企業在財務管理方面的現狀及問題進行闡述，并對財務管理的方法進行了詳細的分析。

隨著我國社會經濟的不斷發展，對于電力企業深化改革的腳步也提出了更高的要求，為了使電力企業對社會經濟發展的促進作用更好的展現出來，同時也可以滿足政府和國家對于電力工程發展的要求，電力企業的財務管理工作就顯得尤為重要。電力企業的財務管理工作是其內部管理工作的一項重要環節，要引起高度的重視。不僅如此，財務管理水平的提高就代表著企業管理水平的提升，企業的市場競爭力也會隨之提高。

一、我國電力企業財務管理的特點

我國電力企業財務管理的特點主要表現在以下幾方面：

1.由于受到電力企業自身性質特點和規模建設情況的影響，資產比重相對于其他類型的企業而言，呈現出了偏高的趨勢。

2.電力企業正常運行是以電力設備的正常工作為基礎，但這些設備的種類繁多，技術含量也參差不齊，這就為財務管理工作帶來了非常大的難度。

3.電力企業為了滿足居民日益增長的需求，一般會進行籌資建設，這樣一來便會加大企業資產的負債率，為財務管理工作帶來很大的風險。

4.受到銷售規模的影響，電力企業財務管理的資金流動性非常大，這便加大了資產風險的等級。

二、我國電力企業財務管理的現狀

1.管理意識薄弱

有很多的電力企業的管理者，對于本企業財務管理的認知程度不高，而且存在著很多被遺漏的地方，這便使得企業的財務管理工作的重要性，以及企業對于財務管理的積極性不被重視，最終導致工作失誤，對于財務管理的工作效率造成了很大影響，電力企業自身定制的發展目標很難在短時間內實現。

2.加強預算體系

全面預算體系對于增強電力企業科學管理水平，提高企業的經濟效益具有重要意義。企業管理層可以依據預算體系的編制對有限資源合理配置，提高利用效率，避免浪費。同時有助于管理層完善經營理念，發現潛在風險，明確目標，并針對性的采取措施，進而提高管理水平，保證科學合理決策，規避風險促進企業戰略目標的完成。

3.財務管理工作信息化程度不高

我國所有企業發展的共同方向就是信息化，電力企業也不例外，如果想要實現和滿足企業發展的不同需求，唯一的方法只有不斷提高電力企業財務管理中的信息化程度。提高電力企業信息化程度需要考慮的問題包括幾方面：第一，不能只依靠固有的管理平臺；第二，要合理利用好信息化的不斷發展來加深企業之間、部門之間和員工之間的溝通和交流；第三，要通過加強電力企業的信息化程度，最終實現企業財務管理的整合，從而杜絕財務管理混亂的問題。

三、電力企業財務管理的方法

1.定期對財務管理人員進行培訓，從而提高財務管理水平

電力企業中，財務管理人員是財務工作的執行人，同時也是承擔者，因此，企業必須對財務管理人員進行定期的培訓教育，要把涉及財務管理的相關知識當做培訓的重點內容，使財務管理在企業日常經營中的作用和功能可以不斷得到提高。根據電力企業管理需求的不同，總結出符合本企業實際情況的培訓要點，把“明確財務管理責任，把握財務管理基本程序”當做唯一原則，對財務管理人員進行分批培訓，正確在最短的時間內可以達到最佳的效果。在這期間，企業還要讓財務管理人員積極學習國家財政部門頒布的最新的法律法規，對他們普及財務的法律知識，對財務管理的發展方向要做到及時的了解與掌握。通過全面、系統的培訓教育，在企業的內部可以構建一支素質過硬、作風優良、業務扎實的財務管理人才隊伍，通過人力資源優勢統籌，把財務管理的各項工作做到最好。

2.加強對于財務風險的管理控制，對風險控制體制進行完善

任何企業的財務管理工作，都避免不了遇到風險，如果遇到不能夠完全避免的財務風險，我們一定要防患于未然，把預防控制工作當做是首要工作來做。首先，電力企業要構建一套財務風險的預警機制，如果出現了財務管理風險的預兆，便可以在第一時間將風險扼殺在萌芽里，這樣便可以避免因為財務風險造成企業的經濟受到損失；其次，企業要時時刻刻存在著防風險的思想意識，要有可以承擔風險的能力，以及擁有解除風險的方案措施，這樣才可以在市場的洪流中站穩住腳跟。企業內部的各個部門都要把預防風險的意識融入到實際的財務管理中去，時間一長，財務風險便可以得到有效的控制。

3.建立一套財務管理的網絡安全防御體系

電力企業的資金流通十分繁瑣和負責，財務管理工作稍有疏忽，便會引起非常大的財務風險。為了能夠避免不必要的隱患發生，我們要從細節上完善安全防御體系，以此來確保財務管理系統的安全運行。電力企業同外部網絡間的訪問需求量很大，為了不受外部各種因素的影響，保證財務管理系統能夠安全運行，就必須在供電網絡系統中安裝防火墻。同時，為了預防欺詐軟件進入供電系統，就要對本系統內的各個信息數據全部進行加密，保證數據的安全。每項財務收支都要遵守安全防御的規范要求，通過對應的數據來保證財務資金的安全流通。

4.更新觀念，更新財務管理模式

在這個網絡信息技術十分發達的時代，如果電力企業的財務管理工作出現不思進取、遵循守舊的現象，那么此企業一定被時代所拋棄。因此，企業的財務管理工作一定要打破傳統管理體制的束縛，進而轉變為集中化的管理模式，對企業分支機構的財務資金要實行收支兩線式的管理模式，這樣可以非常有效的避開財務風險。不僅如此，電力企業還要通過網絡信息的方式對分支機構的賬目進行審計、報表及遠程數據等集約化的歸類管理，從中總結出企業整體電力銷售的規律，以及可以監控分支機構財務運行情況，減少籌資的成本，加大企業資金的綜合利用率。實踐表明，創新的財務管理模式可以大大推進企業資金的調度與流通，為了電力企業的不斷發展創造十分有利的契機。目前很多的電力企業財務管理模式都采用的無紙化辦公，普遍實行電子辦公，這樣就方便了企業通過OA辦公系統，將各個管理環節全部延伸到企業的每一個職能部門當中，進而可以實現企業的無縫接管理。

5.抓住財務管理的重點，完善成本核算體系

實現資金和效益的最大化，是電力企業財務管理工作的最終目的。企業對財務管理過程中的成本要進行嚴格的控制，而且必須合理運用好每一筆資金，做好預收款項、應收款項、預付款項的管理工作，特別是對于現金的管理和控制。在利用企業資金的過程中，加強成本核算，真正消減掉各種耗費，由科室部門建立任務收入績效的考核制度。

6.徹底完善財務評估體系

我們知道，財務分析是評估企業現有業績、診斷企業目前財務問題、預測企業未來發展趨勢的有效途徑。隨著我國目前電力企業資金的不斷上升，使得企業財務的實際情況和經營管理業績收到了財務管理活動的影響，所以，財務評估體系的徹底完善，是電力企業當前所必須要完成的任務。一定要準確評估處資本知識的價值，編制資本知識的信息報告，并且使電力企業在技術的改革創新、客戶的忠實度以及人力資源管理等方面的變化充分體現出來，這樣也為了讓利益的相關方可以很快掌握到企業財務管理的進度和現狀。

四、結語

我國電力企業面對著如此激烈的市場競爭，一定要盡全力營造出一個穩定的市場環境，這就要靠電力企業內部的管理控制。從宏觀的角度來看，加強企業的財務管理，也是縮短我國同世界先進企業之間實力差距的唯一途徑，所以，財務管理已經成為了我國電力企業經營管理的首要任務，收到了企業各個部門的高度重視。我們只有對電力企業的財務管理體系不斷的進行完善和更新，使財務管理水平得到很大提升，才能夠最終確保電力企業財務工作能夠健康穩定的向前發展。（作者單位為國網河南省電力公司湯陰縣供電公司）