企業(yè)財務會計與管理會計的結合

在企業(yè)經營中會計工作有著舉足輕重的地位，因為會計工作能夠最有效和直觀的反映企業(yè)的經營情況，通過管理者對企業(yè)財務狀況的分析，能夠準確指出企業(yè)目前的經營優(yōu)勢，從而決定企業(yè)日后更好的經營方式，使企業(yè)保持更加良性穩(wěn)定的健康發(fā)展。因此一旦實現財務會計與管理會計的結合，能夠最大程度的將企業(yè)的資產運作情況全面剖析，更好的提高企業(yè)的經營效率。本文將從以下內容來詳細闡述管理會計與財務會計二者的結合對企業(yè)有何影響。

在企業(yè)運營中，財務工作的地位不可小覷，在全球性市場經濟中，能夠最大可能提高資本的利用率，降低企業(yè)的運營成本，對企業(yè)無疑有著關鍵性的作用。因此，將財務會計與管理會計相結合的策略應運而生，那么二者結合是否能夠帶來這樣的效果呢？

一、財務會計與管理會計的概念

（一）何為財務會計

財務會計工作主要是以維系企業(yè)平時的運行成本和項目盈虧為內容進行會計成本核算，所進行的會計工作面向企業(yè)外部，接受政府和公眾的監(jiān)督。總的來說，財務會計是從微觀層面對公司的運營狀況做一個系統而細致的總結，為企業(yè)管理人員的運營決策提供數據和資料支撐。

（二）何為管理會計

管理會計是指公司的管理人員針對宏觀運營層面進行的數據分析，目的在于對企業(yè)的運營有宏觀上的更合理的規(guī)劃。會計核算的基礎是多年的財務工作數據，制作的分析報表僅供企業(yè)決策者進行內部決策，而不對外公布。因此管理會計更多的是為決定公司的經營方向而服務。

二、財務會計與管理會計的結合對公司的影響

（一）提高企業(yè)的競爭力

將企業(yè)的微觀成本運算數據與企業(yè)宏觀決策管理相結合，不僅能夠更加便于數據的分析與統計，微觀層面與宏觀層面相結合也更使決策者科學的實現企業(yè)決策。對于企業(yè)的經營而言，毫無疑問，大大增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠更加清晰直觀的認識到自己的經營現狀，從而做出更有力的經營決策，迅速做出準確無誤的決定，搶占市場先機，使企業(yè)在所占領的市場能夠有更多的話語權，才能在眾多競爭者中走的更快更好和更遠，成為行業(yè)內的佼佼者。

（二）提高資本的利用率

通過財務工作與管理工作的結合，企業(yè)的運營成本一目了然，能夠便于決策者將閑置的項目及時撤回，既避免了項目虧損的風險，同時能夠將閑置的資金能夠得以更好的利用，提高了企業(yè)資金的利用率。管理者更好的把握企業(yè)在項目投資上的風險決策，使企業(yè)的資本得以高效利用，閑置資金轉移到更有效益的項目，從而給企業(yè)帶來更加豐厚的利潤，更有利于搶占市場的分配額。同時，提高資本的利用率，能夠促進企業(yè)的生產發(fā)展，使企業(yè)集中精力做好產品投資和建設，從而實現資本利用的最大價值。

（三）監(jiān)督公司的財務工作

由于企業(yè)的財務工作專業(yè)性較強，其他部門難以實現對其監(jiān)督，一旦財務工作疏于管理，出現漏洞，將會給企業(yè)造成巨大的經濟損失。因此將財務工作與管理工作相結合能夠更好的從制度層面上約束財務人員的工作，使企業(yè)的財務管理能夠更加謹慎和細致，管理會計也能更加及時從宏觀統計中發(fā)現企業(yè)運營的漏洞，最大限度的避免企業(yè)出現更大的損失。也正是由于二者存在著既合作又監(jiān)督的良性制約關系，才能在更好的實現財務工作的目標。

三、如何做好財務會計與管理會計的結合

（一）統一管理

要想財務會計與管理會計能夠發(fā)揮最大限度的經濟價值，應當將二者放在一個部們進行統籌管理，不僅管理人員便于管理，進行數據分析更加方便也更節(jié)省成本，能夠降低企業(yè)的運營成本，提高財務工作人員的核算效率。并且會計工作的開展也能得到更好的內部監(jiān)督，二者相互制約又相互合作，才能將二者的效力發(fā)揮最大價值。

（二）深化改革

將財務會計與管理會計相結合，能夠促進企業(yè)內部的改革，通過直觀的分析公司的運營成本，能夠使企業(yè)在此基礎上取消不必要的部門設置，將工作內容重合的部分進行整合，提高企業(yè)的運營效率，降低了企業(yè)的運營成本，節(jié)省不必要的人力資源和財產消耗，輕裝上陣，擺脫樊籠，才能實現更大的規(guī)模效益和經濟價值。

（三）培養(yǎng)人才

在財務工作與管理工作結合的要求下，不能具備專業(yè)素質和宏觀統籌的敏感度的會計人員是遠遠不能實現以上經濟價值和經濟效益的。因此，企業(yè)不僅需要加快建立財務會計和管理會計結合的制度，更需要培養(yǎng)出具備財務會計與管理會計素質的人才，為此企業(yè)應當提高人才的福利待遇和工薪待遇，努力招攬高素質的人才。對于企業(yè)內部的財務員工，應當定期組織業(yè)務素質培訓，努力在部門內部培養(yǎng)出具備綜合素質的人才，使企業(yè)的財會工作更好的得以實施。

四、結語

綜上所述，企業(yè)是以經濟效益為目標的組織，將企業(yè)的財務會計與管理會計相結合既是大勢所趨，也是企業(yè)內部追求經濟效益的需求。實現企業(yè)微觀財務與宏觀分析的結合，能夠使企業(yè)節(jié)省運營成本，更好的提高資本的利用率，提高了企業(yè)決策的準確性，使企業(yè)更快的搶占市場份額，從而能夠實現更長久和健康的發(fā)展。為此，企業(yè)更需要統籌兼顧，從制度上提供二者結合的可行性，同時積極培養(yǎng)具備這一綜合素質的人才，為二者的結合提供人才上的優(yōu)勢，才能更好的為企業(yè)的宏偉藍圖打下基礎。（作者單位為重慶市計量質量檢測研究院）