隨著市場經濟的飛速發展,企業各種債務債權型經濟聯系逐漸加強,相應地企業的往來款項也隨之增多。企業往來款項一方面與企業的經營成本和費用有關系,另一方面也與企業的虛盈、潛虧密切相關。同時,企業往來款項隱藏著各類企業的管理問題,對于內外審計具有至關重要的意義。因此,加強企業往來款項的管理十分有必要。本文淺析了企業往來款項管理中存在的問題,探究了加強企業往來款項管理的措施,以期為我國的企業往來款項管理提供借鑒。
企業往來款項是企業資產與負債的重要內容,主要包括企業的債權關系和債務關系,具體包括各類賬款,諸如應收賬款、預付賬款等。加強企業往來款項管理,對于真實有效地反映企業經營狀況,防止企業虛盈和企業潛虧以及提高企業資金的利用效率,避免企業資金鏈的斷裂等具有至關重要的意義。然而,在企業往來款項的管理中通常存在諸多問題,有必要探究加強企業往來款項管理的措施。
一、企業往來款項管理中存在的問題
1.風險意識薄弱
當前,多數企業對往來款項管理的風險意識薄弱。企業為實現業務的大力拓展,通常會采取各種措施增加企業銷售量。但是,由于企業的風險意識薄弱,企業片面重視銷售業績的同時,相對忽視了對應收賬款及時有效地回收。這種情況導致了企業對應收賬款的回收存在較長時間的拖延,極易導致企業流動資金的利用效率嚴重降低,增加企業資金的回收風險,甚至為企業帶來資金鏈斷裂的巨大風險。
2.缺乏對賬款財務的及時核對
隨著企業的發展,企業業務量逐漸增多,企業產生了數額巨大的往來款項,涉及了諸多的往來項目。然而,多數企業缺乏對往來款項的科學管理,缺乏對往來款項的及時核對。長此以往,企業往來款項必然產生含混不清的狀況,導致企業賬款管理的混亂,嚴重影響企業的良好發展,大幅度增加企業的經營風險。
3.缺乏有效的內部監督
企業往來款項與企業采購、企業銷售以及企業管理等諸多環節具有密切的聯系。企業內部管理制度的缺陷,導致企業缺乏對往來款項的有效內部監督。企業業務部門為實現銷售業績的大幅度提高,通常采取盲目性的賒購方式,相對忽視了對應收賬款的及時回收;為實現對貨物的及時采購,通常向供貨商直接預付款項,而忽視了在采購業務完成后及時向財務人員報銷;企業財務人員缺乏對業務信息的充分了解和掌握,缺乏與業務人員的溝通交流,極易造成往來款項的壞賬情況。企業缺乏對往來款項的有效管理,缺乏對往來款項的有效監督控制,缺乏對企業往來款項的責任制管理,對于企業往來款項的催收核對缺乏明確的時間限制,加上企業財務人員的變動,極易導致對往來款項管理的混亂,產生嚴重脫節,喪失企業監督和控制,為企業造成巨大的經濟損失。
二、加強企業往來款項管理的措施
1.強化財務管理的風險意識
企業往來款項具有較強的復雜性,在對往來款項的管理過程中極易產生各種錯誤。加強企業往來款項管理,要加強對財務管理人員的教育培訓,增強財務管理人員的業務能力和綜合素質,強化財務管理人員的風險意識。企業往來款項管理不僅涉及財務部門,同時會對企業其他部門產生影響。因此,企業要重點強化財務管理人員的風險意識,同時對企業其他部門人員進行良好的風險意識傳遞。
2.健全企業財務管理制度
加強企業往來款項管理,要健全企業財務管理制度。企業要制定科學合理的財務管理政策和管理程序,對于企業往來款項要加強核算,對會計科目進行充分應用,有效保障會計賬戶的明確性和余額的精確性,確保賬表相符,在月底列出分戶清單并向相關部門提交,實現報賬清算;對企業往來款項的時限進行定期統計,并制作相應的賬齡統計表,同時編制賬款清理對策表,實現賬款清理責任的有效落實。另外,企業要安排專業的財務管理人員對往來款項進行管理,每月實施核對,及時發現賬款拖欠問題并查明原因,在此基礎上加緊催收,避免產生壞賬。
3.加強企業的內部控制
加強企業內部控制,要完善企業的內控制度,在企業財務管理中,加強事前預算、事中控制以及事后監督。加強企業內部控制,具體要做到以下兩點:(1)建立健全對往來款項的管理制度。針對企業不同的往來款項,要制定科學合理的相應審批程序和執行程序。對企業往來款項的管理實施責任制,安排專人負責企業往來款項的催收工作并將責任落實到負責人身上,將催收工作效果與催收人員的薪資待遇掛鉤,形成有效激勵。(2)要加強對企業往來款項信息的有效溝通,避免往來款項的催收延期。企業要督促財務人員對業務人員定期反饋往來款項的信息,并激勵業務人員的工作態度,有效避免應收賬款的延期。另外,要督促財務人員向企業領導及時報告往來款項的管理問題和風險,加強領導對往來款項管理信息的準確掌握。
三、結語
綜上所述,加強企業往來款項管理對于企業發展具有至關重要的意義。加強企業往來款項管理,關鍵是要加強企業對往來款項的控制,提高企業對往來款項的管理意識,采用正確規范的記賬方法,有效提高企業往來款項的管理水平,防止企業資產流失,促進企業的良好發展。(作者單位為國網新疆電力公司培訓中心)