基于電力企業(yè)人力資源與社會保險管理的實踐研究

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人才在社會發(fā)展中的作用愈發(fā)的突出。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才的作用更是如此，會直接關系到企業(yè)競爭力的高低。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，做好人力資源與社會保險管理工作，能夠吸引更多的人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要圍繞電力企業(yè)人力資源與社會保險管理進行簡要的分析。

前言

對于電力企業(yè)人力資源而言，社會保險管理對其影響較大，對電力企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響。社會保險是電力企業(yè)員工生活的保障，也能夠有效維持企業(yè)的穩(wěn)定性。故此，在今后的發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要重視社會保險管理。下文對電力企業(yè)人力資源與社會保險管理的現(xiàn)狀進行簡要的分析，并提出相應的解決對策，以期為廣大電力企業(yè)提供借鑒。

一、當前電力企業(yè)人力資源與社會保險管理的現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)的社保管理人才

用人單位需要為職工繳納一些基本的社會保障，如養(yǎng)老保險、工傷保險以及醫(yī)療保險等，這在我國社會保險法中就作出了明確的規(guī)定。而要想完成這些事項，就需要企業(yè)安排專門的人才來負責此事。然而，在我國一些電力企業(yè)中，缺乏專業(yè)的社保管理人才。這樣一來，就導致人力資源與社會保險管理存在著一定的弊端。如，一些電力企業(yè)在發(fā)展過程中，為了減少管理成本，補充保險直接選擇了保險公司的商業(yè)保險項目，這種管理方式雖然便捷，卻沒有充分體現(xiàn)行業(yè)的特殊性和職工的需求，沒有將補充社會保險在人力資源管理中的激勵作用發(fā)揮出來，不利于人力資源的管理。

2.人力資源和社保管理的理念較為陳舊

在國家宏觀調(diào)控的影響下，電力企業(yè)的人力資源與社保管理理念還比較陳舊，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）只對解決企業(yè)內(nèi)部的資金管理或者技術研發(fā)等問題進行重視，忽略了對人力資源與社保的相關管理。許多企業(yè)中存在著“重招聘，輕保留”的現(xiàn)象，導致企業(yè)內(nèi)部人才流失非常嚴重。（2）缺乏一個較為完善的管理制度，這樣導致企業(yè)內(nèi)部的管理非常的混亂，很難得到企業(yè)員工的歸屬感。（3）缺乏有效的激勵制度，所以很難激發(fā)工作人員的工作熱情，不利于留住或者吸引高技術人才。

二、解決對策

1.引進專業(yè)的管理人才

在電力市場的競爭過程中，人才逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力，只有當電力企業(yè)具有大量的高素質(zhì)人才，他們才能夠在競爭日漸激烈的今天立于不敗之地。故此，在今后的發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源配置，要加強對專業(yè)社保管理人員的招聘力度，并且在企業(yè)內(nèi)部成立專門的社保管理崗位，防止出現(xiàn)社保管理工作由企業(yè)的財務人員兼任或者由企業(yè)其他人員兼任的情況。在社保的管理過程中，企業(yè)需要制定相應的管理制度，要使社保管理人員的工作有制可依，進而提升他們的工作效率，使得人力資源管理可以與社保管理協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，電力企業(yè)可以建立基金風險預警制度，這樣就能夠改變以往人力資源管理獨自承擔風險的現(xiàn)狀，逐漸轉(zhuǎn)化為由社保管理與人力資源共同承擔，這樣也能夠促使人力資源管理的運行效率得到提升。

2.與時俱進，更新管理理念

在電力企業(yè)的社保管理工作中，存在著許多的分支以及較大的工作體系，這就導致人力資源與社會保險管理的工作量變得更為巨大。所以，在今后的發(fā)展中，電力企業(yè)需要對社保管理人員的工作職責進行科學合理的劃分，要與時俱進，更新相關的管理理念，以便能夠為企業(yè)的員工提供更好的社保服務。可以從以下幾方面著手，（1）在社保管理中，充分利用現(xiàn)代信息技術，以促使社保管理的效率得到進一步的提升。如，建立企業(yè)職工的電子社保檔案，將這些檔案信息資料錄入到數(shù)據(jù)庫之中，如果發(fā)生了相應的變動，那么就需要進行及時的更新，這樣也方便管理人員對檔案進行查詢，能夠使管理工作的流程得到簡化，極大的便利了管理人員的工作。（2）加強對企業(yè)工作人員的培訓，在日常的工作過程中，要站在員工的角度上去考慮問題，以提高他們對社保管理的滿意度，繼而增強企業(yè)員工的凝聚力，使他們?nèi)硇牡耐度氲狡髽I(yè)的生產(chǎn)工作中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的心和力。此外，電力企業(yè)的高層管理人員，也需要加強學習，要掌握基本的社保管理知識，這樣就能夠為企業(yè)的社保管理作出正確的決策。（3）在企業(yè)內(nèi)部，樹立人力資源與社會保險管理的團隊意識，以促使社保管理人員在工作過程中，能夠逐漸提高自己的工作意識，向提升社保管理服務質(zhì)量統(tǒng)一發(fā)展而不斷的奮斗。電力企業(yè)管理者需要在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的文化氛圍，以推動全體員工的共同進步。

三、結(jié)語

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源與社保管理對企業(yè)的核心競爭力的提升有著重要的影響。現(xiàn)如今，在我國一些電力企業(yè)中，在社保管理方面還存著較多的問題，這就制約了電力企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，電力企業(yè)需要引進專業(yè)的管理人才，要加強培訓，提升社保管理人員的專業(yè)水平，使其能夠更好的應對今后的人力資源與社保管理；此外，電力企業(yè)需要與時俱進，要不斷更新管理理念。如此，才能夠提高企業(yè)的人力資源與社保管理的效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。（國電榆次熱電有限公司 人力資源部）