績效考核在企業人力資源管理中的作用

在社會經濟的快速發展過程中，現代企業之間的競爭也在不斷升級，為了提升企業的綜合實力，在競爭如林的市場中站穩腳跟，需要加強對企業人力資源管理工作的重視。其中，績效考核作為企業人力資源管理工作的重要手段，在人力資源管理工作中發揮中重要的作用，希望通過本文的分析，能夠讓更多企業管理者意識到績效考核的重要性。

引言

隨著現代企業的發展規模不斷擴大，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，其中績效考核作為對員工工作態度、效率以及能力等因素的考核評價以及分析應用，是企業實現整體戰略目標的重要手段，績效考核的目的在于提高員工的工作積極性，促進企業工作崗位分配的合理化，進而推動企業績效的提升。鑒于此，加強對績效考核在企業人力資源管理中的作用分析，具有非常重要的現實意義。

一、績效考核概述

績效考核作為企業人力資源管理工作的關鍵環節，主要是結合企業的工作性質與標準，對員工的工作成績、態度、能力等進行有效的評價。通常來講，績效考核主要包含以下幾點內容：1）工作業績考核。主要是對員工在工作過程中所取得的成績進行評價，以此作為員工為企業帶來效益多少的衡量標準，這是企業績效考核的核心內容。2）工作能力考核。主要是對員工工作中的能力進行評價，其中包含專業技能以及員工的工作協調能力、合作能力等等。3）工作態度考核。主要是對員工的工作熱情度、積極主動性進行評價，從是否服從安排以及是否主動工作中予以體現。4）工作潛能考核。主要是對員工的綜合能力進行評價，以此去分析并挖掘員工的最大工作潛能。5）工作崗位匹配度考核。主要是對員工與其崗位的匹配程度進行考核，以此去判別其是否適合當前崗位以及企業人力資源配置是否合理。

二、績效考核在企業人力資源管理中的作用分析

1.為企業薪酬分析提供依據

現如今，許多企業的薪酬分配都遵從“按勞分配”的原則，結合有效的績效考核，能夠對員工的工作成果進行量化分析與評價，進而為“按勞分配”的薪酬分配方式提供了可靠依據。現代企業中，大部分員工的薪酬結構都是保底工資+績效工作的結構，其中保底工資多為固定不變，而績效工作則需要通過有效的績效考核，從結果中確定。由此可見，績效考核在一定程度上，對員工的薪酬待遇起到了公平保障的作用，體現出來按勞分配的基本原則，很大程度上能夠刺激員工的工作積極性。

2.為企業人才選拔提供標準

將企業崗位績效考核的相關內容與人才招聘標準進行結合，能夠有效判別出進行選拔的人才是否符合招聘標準。比如，企業在招聘新員工或者選拔干部的工作中，可對其試用期工作成果進行績效考核，以此提升企業的人才儲備質量，進而提高企業人力資源管理的科學合理性，推動企業的健康持續發展。

3.確保人力資源配置的合理性

對于一家現代化企業而言，只有在合適的崗位中安排合適的人才，才能發揮其最大的效用，為企業創造出更大的效益，由此可見人力資源配置的優化是人力資源管理的關鍵內容。而為了確保人力資源配置的科學合理性，企業需要了解崗位上的每一名員工，績效考核則是了解員工的重要渠道。通過有效的績效考核，對考核結果進行分析，從而對企業眾多崗位進行總結，分析不同崗位的素質需求，從而對員工進行崗位匹配，確保人員調動的合理性。倘若在績效考核中，發現員工的綜合素質都超過了該崗位的要求，則可適當予以升職；倘若發現員工綜合素質已經難以適應其崗位要求，則需要結合實際情況對其崗位進行適當的調整。

4.為員工培訓提供有效依據

在企業的人力資源管理工作中，為進一步提升人力資源的綜合質量，需加強對員工的培訓工作。然而，在進行培訓之前，要對員工的工作能力、綜合素質以及技術優劣勢有所掌握，并且對工作崗位所需的能力進行分析，才能夠列出針對性的培訓計劃，有效規避重復性的培訓，將培訓的實效性最大化發揮。因此，通過有效的績效考核，不但能夠為員工培訓提供有效依據，還能夠對員工經過培訓之后的成果進行檢驗。當員工經過培訓且開展一段時間的工作之后，在對其進行針對性的績效考核，分析比較培訓前后的績效考核結果，從而可得出培訓工作的實際效果，對后續的培訓工作進行適當的調整。

5.促進企業人力資源的合理規劃

在企業的人力資源管理工作中，人力資源規劃是其中重要環節，只有保證合理的人力資源規劃，才能確定企業的管理目標。然而，許多企業在人力資源管理工作中，沒有意識到規劃的重要性，在人事招聘中沒有設定嚴格的標準，崗位規劃也有許多不合理現象，部分崗位工作忙不過來，而部分崗位員工無所事事，造成嚴重的人力資源浪費。因此，通過有效的績效考核，對員工的工作成果、技能進行考核評價，進而對企業的人力資源規劃的合理與否進行判斷，從中找出企業在人力資源管理中存在的漏洞，進而提出針對性的解決對策。

三、結束語

綜上所述，在企業的人力資源管理工作中，績效考核發揮著重要的作用。在市場競爭日益激烈的大環境下，現代企業對績效考核的重要性要有正確的認識，同時要明確績效考核的思路，并完善績效考核體系，通過不斷的方法優化去促進績效考核結果應用的科學性，進而助推人力資源管理的合理性，使得企業得到持續穩定的良好發展。（作者單位為天津市地下鐵道運營有限公司）