對我國企業管理創新現狀及發展趨勢的認識

本文論述了我國企業管理創新的現狀及未來發展趨勢，為我國企業管理創新走持續、穩定及健康的發展道路提供了一定的見解。

一、引言

管理創新是一個企業或是組織其在外部環境發生變化的情況下，通過管理理念、管理體制、管理制度以及管理方法等方面所做的變革，以達到創造出一種新的更有效的資源配置方式的組織行為。管理創新有助于提高企業和組織的管理效率，從而實現企業的可持續發展。其是在企業的發展過程中，對既有企業管理模式與管理方法的改進，是對既有管理效率提升需求的一種組織行為。管理創新既可以是全面的創新，也可以針對具體的管理環節所做的局部創新。其無論何種形式的創新，都是企業對管理效率與管理水平提升的追求。

二、對企業管理創新的認識與分析

a）、管理創新的必要性

1）、知識經濟的到來使企業管理必須進行創新

2）、現代信息技術的發展使企業管理必須進行創新

3）、全球化的競爭環境使企業管理必須進行創新

b）、管理創新的作用

管理創新是企業發展壯大的必由之路。面對日益激烈的市場競爭，管理創新成為企業的唯一選擇。引入新的管理模式，改革現有管理工作流程，都必將對企業的發展產生重要作用。

1）、管理創新有助于提升企業核心競爭力

2）、管理創新有助于提高企業經濟效益

3）、管理創新有助于提高企業市場競爭力

4）、管理創新將確保企業可持續發展

c）、管理創新的途徑

管理創新是一個系統的工程。只有通過企業管理的方方面面的創新，先人一步，持續創新，才能發揮管理創新的效用。

具體來說，企業管理創新途徑主要有幾個方面：

1）、管理思想的創新。企業管理思想與發展思路，決定企業走向何方、能走多遠、能走多高。對于一個企業而言，管理思想與發展思路就是其信心。

2）、企業制度的創新。沒有規矩，不成方圓。現代企業中，制度的重要性毋庸置疑。

3）、企業組織的創新。組織模式的選擇，對企業管理效率的影響非常明顯。若組織模式與企業的生產管理并不適應，則將極大的阻礙企業管理效率的發揮。

4）、企業文化的創新。企業文化是現代管理重要資源。其反映企業的經營理念與向上精神。其對統一員工思想，規范員工行為、指導市場競爭等都具有重要的作用。

5）、企業市場的創新。進行企業管理創新，最終需要落實到企業市場創新上來。只有市場反應才是檢驗企業管理創新成果的唯一標準。

3.采取一定的措施，以促進企業管理創新的可持續發展

a）、我國企業管理創新的緊迫性

1）、企業管理創新是實現“兩個轉變”的要求。一方面，在計劃經濟體制下企業管理是以生產為導向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。另一方面，在高度集中的計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，多數企業只需埋頭生產，并無庫存和積壓之虞。

2）、企業管理創新是知識經濟時代的要求。知識經濟的興起，將對我國企業管理提出嚴峻的挑戰。

總之，知識經濟必然要求企業管理在各個方面推進變革和創新。

b）、企業管理創新的領域和內容管理創新需要合適的切入點

1）、重視戰略管理。戰略謀劃是企業的靈魂。戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化，使要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。

2）、構造“企業生態”。企業生態是指企業生存和發展的和諧環境。美國著名管理大師彼得德魯克說過：企業之間的生存發展如同自然界中各種生物物種之間的生存與發展一樣，其均是一種“生態關系”。

為構建“企業生態”，其首先是開展協同競爭；其次是開展綠色經營。

3）、調整組織結構。組織結構是實現企業經營戰略的保證。調整組織結構的目標：

（1）、是扁平化，即通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。

（2）、是柔性化，即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。

（3）、是虛擬化，即通過通訊網絡技術，把實現企業目標所需要的知識、信息、人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實現企業目標。

4）、建立人本文化。知識經濟的競爭，最終將是人才的競爭。因此，其必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。

建立人本文化，其首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人；其次是重視人力資源的開發和利用，即重視培養人，提高員工的知識和技能素質。

5）、強化知識管理。知識將成為社會經濟發展的關鍵因素。面對知識經濟的挑戰，企業管理創新必須重視資源的開發與利用。因此，其必須強化知識管理。

c）、促進我國企業管理創新的戰略措施

企業管理創新涉及企業各個方面的工作。其需要協調運作，特別是需要針對薄弱環節，圍繞新形勢提出的各項要求進行。

1）、轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略

2）、建立有效機制，培育職業化的企業家隊伍

3）、構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍

4）、加快制度創新，以制度創新促進管理創新

4.結論

21世紀我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。而且我國經濟的市場屬性已從短缺轉到“相對過剩”。其經濟增長方式開始從粗放型轉向集約型。企業之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型，并處于日益全球化的進程之中。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇，更是一種挑戰。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證。（作者單位為包頭鋁業有限公司）

作者簡介：蔡曉彥（1982，12，14），女，經濟師，主要從事鋁及鋁合金加工產業的經濟管理工作。