國有企業績效考核存在的問題分析及提升策略

在我國社會經濟發展過程中，我國國有企業在其中扮演著重要的角色，推動著我國社會經濟的發展。然而在我國一些國有企業中，其管理工作還存在著或多或少的問題，特別是企業的績效考核管理，存在這較多的缺陷以及問題，這就影響了國有企業進一步的發展。本文主要圍繞國有企業績效考核，就其存在的問題進行簡要的分析，并提出相應的策略。

前言

隨著時代的變化與發展，我國的市場經濟形式發生了相應的變化，這就要求企業的管理形式也應當與時俱進，隨之變革。在國有企業的日常管理中，績效考核的管理體制在其中極其重要，對激發企業員工的工作熱情，激發他們的創造力，繼而推動企業的進一步發展有著極其重要的作用。然而，由于受各方面因素的影響，當前國有企業的績效考核管理體制還存在較多的問題，極大的制約了國有企業的進一步發展。

一、存在的主要問題

1.考核制度不夠完善

在國有企業中，其部門機構較為繁雜，所以各部門之間一旦發生分歧，則難以達成一致。故此，在構建績效考核制度之時，由于每一個部門都存在著一定的差異，他們有著自己的制度方案，這就導致了各部門所制定的制度相差甚遠，難以達成統一。

2.考核方法過于呆板

當前，在我國一些國有企業中，其績效考核辦法較為單一，不夠靈活。在對員工進行績效考核時，沒有對員工工作情況進行全面的考核，大多數企業僅僅是對員工的考勤以及違紀情況進行考核，或者是對員工的工作任務量的完成情況進行考核，對于這些易于了量化的考核植指標，我國大多數國有企業都能夠進行考核。但是對于一些難以量化的考核指標，企業缺乏一套完善的考核制度進行評定，如對企業員工創造力的考核，有一些技術人員改進或者發明了新技術，這些對企業的發展有著深遠的影響，但是一些企業僅僅是象征性的口頭表揚，或者給予一些物質獎勵，這就極大的挫傷了企業員工的創造力。

3.績效考核缺乏激勵性

在一些國有企業中，其績效考核缺乏公平性，對于績效考核的結果，企業領導并沒有進行正確的使用。一些領導濫用職權，在績效考核過程中，他們對員工的獎勵以及懲罰主要是根據自己的意志，而沒有根據績效考核的結果。如果員工與領導關系較好，那么績效考核對其影響力就較弱，而如果與領導的關系較為疏遠，即便表現非常出色，也不一定得到相關的獎勵，不一定會得到領導的賞識。而有一些員工日常工作偷奸耍滑，但是卻因為與領導的關系 匪淺，所以更能得到領導的賞識。久而久之，就會導致績效考核缺乏激勵性，使企業的績效考核制度流于形式。

二、提升策略

1.建立一套完善的考核體系

當前，我國一些國有企業的績效考核尚不完善，這樣就影響到績效考核制度功能的發揮，起不到激勵員工的效果。因此，在今后的發展過程中，企業應當制定一個較為完善的績效考核制度，要將考核細化到每一個員工的工作情況。要根據企業的具體情況，將整個企業的考核制度進行統一。對于績效考核的指標，要將其量化、具體化，因為績效考核制度的實行，本意就是為了發現企業員工在工作中所存在的問題，然后通過這些考核對他們進行改進，以促進他們的進一步發展。由此可知，建立完善的考核體系對于企業的可持續發展有著重要的意義。

2.要運用較為靈活的考核方法

在對員工進行績效考核時，一定要采取靈活的考核方法，不能夠僅僅對員工的考勤以及工作量完成情況進行考核。還需要根據各部門的具體工作特征，根據企業的實際情況，根據員工的個人情況來進行考核。如，有一些員工為了拿到全勤獎勵，做到了輕傷不下火線，但是如果因為病情較為嚴重，而不得不請病假，那么績效考核領導應當根據實際情況來進行酌情處理，不能夠因為請假就取消這些基層員工的全勤獎勵。此外，對于一些具有創造力的員工，如果他們的創新發明還沒有用于企業的日常生產之中，但是他們的發明會對企業的生產技術改進有著深遠的影響，因此也需要對其所創造的價值進行酌情考核，給予相應的創造獎勵。總之，在對員工進行考核時，考核辦法不能夠過于呆板單一。

3.提升績效考核的激勵性

要想提升績效考核的力度，就需要國有企業加強考核制度的激勵性，而這就需要從企業的領導階層著手。在今后的工作過程中，企業領導階層要打破官僚主義，嚴格遵守績效考核結果，并根據考核的結果對員工進行獎懲。對于表現優秀的員工，不能夠因為其與自己存在矛盾而不給于獎勵，對于表現較差的員工，不能夠因為其與自己關系匪淺，而免于處罰。另外，由于企業績效考核有助于了解員工在工作中存在的問題，了解他們所面臨的困惑，這就需要制定相應的解決措施，來提升企業員工的工作效率，這樣才能夠激發企業員工的工作積極性。

三、結語

綜上，在國有企業管理過程中，企業的績效考核管理在其中發揮著重要的作用，對企業的進一步發展有著深遠的影響。故此，企業要想激發員工的創造力，激發他們的工作熱情，就需要重視績效考核管理。在今后的發展過程中，企業應當建立一套完善的考核體系；要運用較為靈活的考核方法；提升績效考核的激勵性。（作者單位為中國石化管道儲運有限公司天津輸油處）