現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生重大變化。煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要做好經(jīng)濟(jì)管理，并通過(guò)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)資金的安全。因此，文章主要針對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開(kāi)分析。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的推行，經(jīng)濟(jì)管理也成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理作為管理部門(mén)的重要控制內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量不但對(duì)部門(mén)發(fā)展具有重要影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定也有重要意義。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了較大的變化，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，保障煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)核算不完整

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的變動(dòng)必須要在賬目中反映出來(lái)，但是煤炭企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的計(jì)量較為簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的記錄原價(jià)而沒(méi)有考慮到固定資產(chǎn)的折舊與計(jì)提，這種方法存在一定的缺陷：無(wú)法反映固定資產(chǎn)的使用情況、累積折舊以及是實(shí)際價(jià)值等，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬目?jī)r(jià)值不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣就必定會(huì)影響固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

2.會(huì)計(jì)報(bào)告信息單一

就目前煤炭企業(yè)受到的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，都只是簡(jiǎn)單的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行反饋，報(bào)告模式和內(nèi)容都比較簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的提及財(cái)務(wù)收支狀況，沒(méi)有提到單位的資產(chǎn)以及欠債。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的要求不斷提升，這種簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)報(bào)告形式與內(nèi)容無(wú)法滿(mǎn)足煤炭企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的需求，無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量，同時(shí)也無(wú)法保障內(nèi)部控制的有效性。

3.經(jīng)濟(jì)管理范圍小

一般情況下，煤炭企業(yè)主要是針對(duì)直接資金投入內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這種管理模式所涉及的范圍小，無(wú)法完全反應(yīng)企業(yè)資金的使用情況。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)生產(chǎn)模式以及投資模式也呈多元化發(fā)展。若經(jīng)濟(jì)管理仍停留在傳統(tǒng)的范圍內(nèi)，則無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新管理方式

要想進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，需要了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，并將其作為經(jīng)濟(jì)管理4Sk9W4HiJZgVzoZHHATTUw==的重要內(nèi)容。管理人員需要充分了解企業(yè)在各行各業(yè)中的投資與支持方式，然后制定相應(yīng)的管理計(jì)劃與管理措施。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方案，將現(xiàn)代化管理模式融入經(jīng)濟(jì)管理中，從而提高管理的科學(xué)性與有效性。此外，還需要提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。管理人員是經(jīng)濟(jì)管理主要的實(shí)施者，其自身的專(zhuān)業(yè)水平對(duì)于管理工作的質(zhì)量具有直接影響，要想切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量，就必須要了解管理人員自身能力對(duì)工作的影響，并通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的方式，提高管理人員的綜合素質(zhì)。還可以將工作人員的績(jī)效與薪酬掛鉤的方式，督促管理人員不斷的提升工作水平。

2.擴(kuò)大管理范圍

要想提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，管理人員需要通過(guò)各種方式盡量掌握更多的信息，才能夠降低管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞。同時(shí)，管理人員需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，將固定資產(chǎn)折舊納入預(yù)算方案中。一份高質(zhì)量的預(yù)算報(bào)告，不但需要涵蓋煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的具體情況，還需要報(bào)告具體的使用情況，并通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)報(bào)告形式，提高企業(yè)資金支出的公開(kāi)性與透明性，并客觀、全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)預(yù)算的使用情況。此外，還需要向管理層公開(kāi)預(yù)算管理的實(shí)際情況，從而加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的壓力。為了提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，僅通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制是不夠的，還需要將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)有機(jī)結(jié)合，從而進(jìn)一步加大對(duì)煤炭企業(yè)資金的管理、監(jiān)督效率。在具體的法律法規(guī)方面，需要加強(qiáng)立法與執(zhí)法的力度，通過(guò)突擊檢查、抽樣調(diào)查的方式，了解預(yù)算的實(shí)現(xiàn)情況，從而加強(qiáng)對(duì)資金的全面管理。

3.更新管理觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平也不斷提升，因此煤炭企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。管理部門(mén)需要保障各項(xiàng)工作依法進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)資金的安全性。會(huì)計(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是提升工作整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，部門(mén)需要重視會(huì)計(jì)部門(mén)工作效率的提升，從實(shí)際工作出發(fā)，提升財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律，并規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。煤炭企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，而煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有重要的意義。

4.建立信息化管理系統(tǒng)

煤炭企業(yè)要結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)方案。在新形勢(shì)背景下，雖然管理的信息化發(fā)展是煤炭企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，但是不能盲目建設(shè)。在開(kāi)展煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化推廣活動(dòng)之前，需要合理進(jìn)行規(guī)劃，并一步一步的推進(jìn)。規(guī)劃需要結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，制定煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣才能夠循序漸進(jìn)的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)活動(dòng)，保障經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用。不同的煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)與實(shí)際情況，制定適合本煤炭企業(yè)的信息管理制度，同時(shí)需要加強(qiáng)管理人員的工作培訓(xùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是煤炭企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，管理部門(mén)需要樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)管理方式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，避免問(wèn)題的出現(xiàn)，才能夠保障財(cái)務(wù)管理的有效性，提高整體財(cái)務(wù)管理水平。（作者單位為西山煤電萬(wàn)隆實(shí)業(yè)公司）