房地產開發項目中成本管理工作的要點

隨著房地產行業迅速發展，業內的競爭也愈加激烈，市場發揮作用擇優選擇的同時，國家也陸續出臺相應的政策進行調控，這一切致使房地產開發企業面臨著前所未有的挑戰。因此，為了獲取更高的經濟效益，房地產開發企業對項目成本管理提出了更高的要求。基于此，本文主要對成本管理的基本內容進行了簡要分析，研究了現階段房地產項目成本管理存在的問題，并提出強化成本管理工作的要點，以供參考研究。

前言：隨著城市化與工業化進程的不斷加快，房地產行業迅速發展，地價不斷攀升致使房地產開發成本不斷上漲，市場環境日益惡劣，國家調控政策不斷升級，房地產企業要想在開發項目中獲得更高的利潤，就必須苦練內功，在保障工程質量與安全的同時對項目成本進行有效地管控。因此，房地產開發企業應在項目管理的各個環節主動監控成本管理的動態，及時發現成本管理存在的問題，制定行之有效的解決方案，切實改善成本管理實際中的不足，強化成本管理工作中的要點，為房地產企業創造更高的經濟效益和社會價值奠定基礎。

一、房地產開發項目成本管理概述

在房地產開發項目中，成本管理以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個項目全過程、全方位、全員的多層次的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的；成本管理應充分動員和組織所有工作人員，在保證項目質量、工期的前提下，對項目開發各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

二、強化成本管理工作的要點

1.房地產開發項目設計階段

在房地產開發項目設計階段，應由有經驗的專業設計人員與成本管理人員共同完成設計工作，規劃好并控制好每個環節的成本，為企業創造更高的經濟效益。此階段決定了項目成本的70%，做好成本管理工作將取得事半功倍的效果。在項目施工圖紙設計時，設計人員應根據項目目標成本進行科學合理化地設計，注意限額設計，但也不要太過于追求成本而忽視質量與安全，要深入到市場中充分調研項目中涉及到的材料和設備的性能、用途、質量和價格等，根據項目的實際需要，確定設計方案，最大程度節約工程的采購成本、施工材料的成本。在設計階段的成本管理，應建立分級管理制度，明確各個層面的成本管理權限，利用先進的成本監控管理手段，對項目的各個過程的成本進行實時測算，一旦出現預支、超支的現象，及時發現并積極處理，以此節約成本，創造效益。

2.房地產開發項目招投標階段

在房地產開發項目招投標階段，房地產企業首先應做到招標與投標的公開透明化，公正公平化，依法依規化，誠實守信化。建立完善的招標投標制度規范招投標過程中企業和個人的行為，建立信用評價機制，對招投標過程中不規范、不誠信行為被執行人，加以有效的制裁。其次，提高招標管理人員的綜合能力，加強成本管理方面的培訓，提升專業能力，加強職業素養的培養，提升職業道德，從根源上杜絕違規操作。第三，科學合理地管理招投標文件。編寫招標相關文件時，應深入實際，進行詳細地調研，并對調研數據進行科學分析評測，以保障文件的規范性、實效性、適用性；選取中標企業時，除了遵循公平、公正的基本原則外，還應充分考慮成本控制因素，選擇在合理低價范圍內實際能力強的企業，不能過于盲目地追求低價而忽略實際工程成本。

3.房地產開發項目施工階段

在房地產開發項目施工階段，工程成本隨著工程進度一步步落到實處，各項數據動態變化，成本管理工作在此階段是要重點關注的一個方面。首先，須建立高標準的成本管理團隊，團隊成員必須擁有專業的知識和經驗，要有較高的職業綜合素質。其次，深入研究施工合同，對于合同中可能存在的風險要有充分的估計，做好應急預案，一旦發生妥善處理，在保證質量、安全、工期的基礎上最大限度得控制成本。第三，加強施工材料的管控，無論是從質量上，還是從成本上，一定要做到嚴把關，層層監督，尤其對施工過程中材料浪費現象嚴加懲戒，同時對節省材料進行嘉獎，以達到材料的合理化利用，為施工減少投入。第四，加強施工成本管理監控。在具體的施工過程中，一定要采取有效的監控措施，禁止對施工組織設計方案隨意更改，一經發現必將嚴處，避免影響施工進度。第五，成本管理人員對市場價格波動等動態性因素進行預測和分析，確保項目成本控制的靈活性和動態性，還要進行必要的技術創新，提高項目資源的利用率，為企業節省成本。

4.房地產項目竣工階段

在房地產項目的竣工階段，工程施工完成，工程成本既成事實，是房地產開發項目的最后一個階段，即便如此，這也是成本管理中不容忽視的一個階段。這個階段是相對復雜的階段，工程結算工作及維保事宜的處理是成本管理在這一階段的重中之重。尤其是工程結算，要求管理人員具有非常強的專業技術和卓越的溝通能力。因此，企業要定期對成本管理人員進行技術方面的專業培訓以及鼓勵自身學習，提高他們熟練處理各種問題的能力。同時深入工程施工現場，熟悉工程情況，從而對工程各類費用有個客觀真實的把控。

三、結束語

伴隨著房地產1.0時代的過去，房地產企業的生存和發展對企業自身的管理能力提出更高的要求，成本管理作為項目管理的三大重點之一，進入了信息化的新時代。新時代的背景下，成本管理在傳承以往制度化、規范化、專業化的同時，在各個成本管理要點上應以信息化的手段使其向動態化、精細化的方向發展。（作者單位為北京首都開發股份有限公司）