傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的開(kāi)放格局下企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的變化，且各方面工作的信息化水平也不斷提升，因此，財(cái)務(wù)管理工作的有效性對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。但是，在運(yùn)作和發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中逐漸暴露出來(lái)各種各樣的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，采取有效的、柔性的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)之一。文章主要針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較，從而為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可參考的依據(jù)。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理之間的差異分析

柔性財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的一種新的方法，其主要與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相區(qū)別，不同于傳統(tǒng)模式的剛性管理方法，它是通過(guò)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成一種自我約束力，更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，凸顯了人性化、科學(xué)化、理性化的管理原則。總而言之，柔性財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之間的差異主要集中在以下幾個(gè)方面：①柔性管理方式在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理相關(guān)事務(wù)方面與傳統(tǒng)管理模式有著較大的差異，柔性管理偏向于采用引導(dǎo)的方式，而傳統(tǒng)管理更偏向于使用推進(jìn)式的形式，柔性管理多采用非強(qiáng)制式方法進(jìn)行管理，而傳統(tǒng)管理則多采用程序化和強(qiáng)制性的管理方法。②柔性財(cái)務(wù)管理模式采取的是誘導(dǎo)的形式，不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法，不再使用計(jì)劃的方式推動(dòng)組織活動(dòng)以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是以企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)作為參照，從而不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)管理活動(dòng)的完善。

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體工作來(lái)分析的話，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員縮短預(yù)算規(guī)劃周期這一工作為例，柔性管理突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方法，采取柔性責(zé)任管理及并行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自由工作的確立，并允許其根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)施狀態(tài)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析和解決，從而達(dá)到縮短預(yù)算規(guī)劃周期這一目標(biāo)。柔性管理模式既能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，又能夠通過(guò)人性化管理方式來(lái)降低財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理的排斥感，提高工作效率與質(zhì)量，促使員工主動(dòng)參與到管理活動(dòng)中來(lái)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)中如何應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理模式

1.柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的前提工作

企業(yè)要想有效實(shí)施柔性管理，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分尊重用戶的消費(fèi)需求，以爭(zhēng)取更多的客源量作為主要方法，實(shí)施側(cè)重于市場(chǎng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，企業(yè)還需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)制性管理措施，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)性的、以人為本的管理模式，即充分尊重員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到的作用，通過(guò)提高員工的積極性來(lái)提升工作質(zhì)量和效率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

其次，企業(yè)要著重將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)的敏感性，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息流通效率來(lái)加強(qiáng)部門間的合作，從而為企業(yè)的柔性管理提供良好的信息支持和人員協(xié)調(diào)性。

2.柔性管理如何實(shí)施

①企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案。在新形勢(shì)背景下，雖然信息化發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，但是不能盲目建設(shè)。在開(kāi)展柔性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之前，需要合理進(jìn)行規(guī)劃，并逐步推進(jìn)。規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣才能夠循序漸進(jìn)的開(kāi)展信息化建設(shè)活動(dòng)，保障企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的順利實(shí)施。②有力的監(jiān)督能夠確保柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施活動(dòng)正常開(kāi)展，并且保障信息化建設(shè)活動(dòng)是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，能夠提高工作人員的主動(dòng)性與熱情，也有助于保障財(cái)務(wù)信息不被泄露。企業(yè)要充分重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控和外部風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而保障柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有序開(kāi)展。③隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施需要掌握信息技術(shù)的工作人員，因此要重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的選拔，并不斷加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理需要以提高企業(yè)工作效率為主要目標(biāo)，進(jìn)而開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而構(gòu)建一個(gè)精良的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要重視管理人員工作能力的培養(yǎng)，提高信息化財(cái)務(wù)管理方法與知識(shí)的掌握水平，實(shí)現(xiàn)工作人員綜合能力的提升。④財(cái)務(wù)管理部門可以通過(guò)網(wǎng)站的形式為企業(yè)內(nèi)部人員提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，從而便于查找企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有助于提高財(cái)務(wù)信息的使用效率和使用價(jià)值。網(wǎng)頁(yè)服務(wù)是柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重要途徑，這種方法有助于提高財(cái)務(wù)信息資源的傳遞，并且將成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主流模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理要想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，需要在內(nèi)部控制工作中進(jìn)行各種不確定因素的控制，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)中讓財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行同步調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理模式主要是以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化作為依據(jù)進(jìn)行管理，能夠充分的滿足企業(yè)管理的要求。因此，企業(yè)在管理過(guò)程中利用柔性財(cái)務(wù)管理模式具有重要的意義。（作者單位為黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院）