企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策

企業(yè)政工和人力資源管理工作彼此之間存在著較為密切的聯(lián)系，且在整個企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著不可或缺的重要地位。然而，最近一段時間以來，政工工作和人力資源管理工作都面臨著許多問題，這就要求企業(yè)管理者必須及時采取相關(guān)措施進(jìn)行完善。必要時，還應(yīng)將企業(yè)政工和人力資源管理工作有效結(jié)合在一起，目的是為最大限度發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，并以此來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。以下主要是對企業(yè)政工和人力資源管理工作所遇到的難題展開研究，并及時制定出解決方案，以便可以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

眾所周知，企業(yè)政工工作是對人力資源管理工作的補(bǔ)充，當(dāng)企業(yè)展現(xiàn)出人性化一面時，還必須增強(qiáng)員工的凝聚力。這就要求，不論是哪一個企業(yè)，都應(yīng)將人力資源管理工作與政工工作做好。

一、企業(yè)政工和人力資源管理工作兩者之間的關(guān)系

企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容是指對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，如果企業(yè)有些員工的思想比較消極，就應(yīng)盡快將其轉(zhuǎn)變，使其同企業(yè)的發(fā)展思想保持一致。這表明，政工在整個企業(yè)中發(fā)揮出重要作用，假如一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要做好員工的思想政治工作，不斷增強(qiáng)其向心力。其中，人力資源管理是指在遵守企業(yè)發(fā)展要求的前提下，有針對性的對企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。具體可體現(xiàn)在以下幾個方面：招聘、考核、獎勵、調(diào)整等。因?yàn)橹挥羞@樣做，才能真正調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，并最大限度挖掘其潛在價值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，人力資源管理工作同樣在一個企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。總而言之，當(dāng)站在一個企業(yè)的角度思考問題時，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作是密切聯(lián)系在一起的。因而，必須要將人力資源管理工作與政工工作聯(lián)系在一起，并努力將它們的目標(biāo)保持一致；當(dāng)然，還必須采取相關(guān)措施來規(guī)范員工的行為，以便可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。除此之外，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作是相互影響的，后者主要是通過制定制度的方式來起到規(guī)范員工的作用，雖然短時間內(nèi)不會產(chǎn)生不利影響，但長時間下去，勢必會影響到員工的積極性，因而，就需要政工工作的加入。一方面可以協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，另一方面則能有效增強(qiáng)員工的凝聚力。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作所面臨的主要問題

不論哪個企業(yè)開展工作，企業(yè)管理人員都應(yīng)重視政工工作的重要性，并不斷提高自身的綜合素養(yǎng)與管理水平，這樣一來，就可在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。可就當(dāng)前發(fā)展形勢來看，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作在具體開展過程中仍舊面臨以下問題。

（一）沒有全面將企業(yè)政工工作落實(shí)到位

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)許多企業(yè)已將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，使其可以盡快適應(yīng)時代的發(fā)展要求。可對于現(xiàn)代企業(yè)來說，淘汰機(jī)制的重要性也已經(jīng)逐步凸顯出來。因而，當(dāng)企業(yè)在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益時，就有可能會黑員工帶來一定壓力，長時間下去，企業(yè)內(nèi)部員工勢必會產(chǎn)生消極心理，甚至還有可能會影響員工的工作效率，此時，如果不及時進(jìn)行處理，就會影響到企業(yè)管理的時效性。究其根本，就是因?yàn)檎すぷ鳑]有落實(shí)好，以至于員工出現(xiàn)思想問題沒有及時得到有效處理。

（二）企業(yè)內(nèi)部員工的積極性沒有引起重視

當(dāng)前階段，企業(yè)綜合素質(zhì)較高的員工其在企業(yè)管理過程中發(fā)揮出越來越重要的作用。雖然，部分企業(yè)重視人力資源管理工作的重要性，但卻讓員工長時間處于工作狀態(tài)，長時間的工作，只會嚴(yán)重影響到他們工作的積極性，不利于提高工作效率。這就要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對政工工作引起重視，以便可以充分調(diào)動員工的積極性，并在此過程中不斷提高自身的素質(zhì)。

（三）忽略政工工作隊(duì)伍的建設(shè)

大部分企業(yè)在運(yùn)行過程中都會將關(guān)注點(diǎn)放置在能為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的部門，卻忽視政工工作隊(duì)伍的建設(shè)，如此一來，只會約束企業(yè)開展政工工作，致使內(nèi)部員工的思想素質(zhì)都比較低，而且，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、解決企業(yè)政工工作和人力資源管理工作問題的相關(guān)措施

（一）逐步將企業(yè)政工工作滲透到人力資源管理工作中

由于企業(yè)在開展人力資源管理工作時會面臨許多問題，尤其是工作人員的思想問題。主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在制定相關(guān)制度時，會直接損害到員工的利益，甚至有些強(qiáng)制性的管理制度還會讓員工在思想上出現(xiàn)較大變化。針對上述現(xiàn)象，必須對企業(yè)政工工作引起重視，并不斷將其滲透到人力資源管理工作中，必要時，還必須在制定人力資源管理制度時，深入對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。另外，當(dāng)企業(yè)正式實(shí)施人力資源管理制度時，還必須進(jìn)一步鞏固員工的思想，使其可以成為制定其他管理制度的E7OYlqQ+CyfCTLFa+r+Zsg==重要依據(jù)，進(jìn)而全面將政工工作落實(shí)好，而且，還能及時調(diào)動員工的積極性，讓其擁有一個樂觀的心態(tài)去面對各種壓力，并順利解決員工的思想問題。

（二）對企業(yè)人力資源管理工作的難點(diǎn)引起重視

企業(yè)如果想要順利開展政工工作，就必須要盡快解決人力資源管理工作出現(xiàn)的問題。又因?yàn)槿肆Y源管理工作涉及到多個方面，比如，小到員工的工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度，大到企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、市場情況等，上述這些因素都有可能會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，所以，必須要對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，重點(diǎn)是企業(yè)的政工工作，在正式實(shí)施之前，還必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時制定出獎罰制度，這樣一來，不僅可以提高內(nèi)部員工的工作積極性，而且，還能提高整個企業(yè)的工作效率。

（三）重視企業(yè)政工隊(duì)伍的構(gòu)建

盡管企業(yè)管理者的思想以及行為會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，但企業(yè)政工工作的服務(wù)對象主要是基層員工。企業(yè)管理人員只有意識到這一點(diǎn)，不斷給予基層員工關(guān)心，并盡可能幫助他們解決生活問題與工作問題，才能真正調(diào)動員工的積極性。此外，企業(yè)還必須重視隊(duì)伍的建設(shè)，努力構(gòu)建一支專業(yè)水平以及時效性強(qiáng)的政工隊(duì)伍，當(dāng)然，還可定期對該隊(duì)伍的員工進(jìn)行培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高他們的綜合素質(zhì)。與此同時，還必須建立健全與政工工作相對應(yīng)的管理制度，并讓員工積極參與到制定過程中，好讓他們?nèi)媪私獾交鶎訂T工的工作狀況，并以此來提高政工工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，從當(dāng)前階段的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨各種各樣的問題，因而，就需要盡快解決，并對其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，尤其是企業(yè)內(nèi)部的管理模式。但無論是政工工作，還是人力資源管理工作，都必須引起重視，這是因?yàn)樗鼈冊谡麄€企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出不可或缺的重要作用。因而，就需要將企業(yè)政工工作和人力資源管理工作結(jié)合在一起，并積極采取有效措施來解決人力資源資源管理工作所面臨的難題，使其可以充分發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢，并以此來提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。（作者單位為黑龍江大學(xué) 安泰生物工程股份有限公司）