煙草企業財務管理模式創新

煙草行業經過多年的改革發展、整頓規范、財務管理在統一會計核算軟件、推進全面預算管理、加強內部審計監督等方面有了顯著提升。財務管理意識已逐漸滲透到企業管理的各個環節和領域，但要促進企業長期健康發展，就要不斷深入發現財務管理中存在的一些問題，并逐步予以完善。在管理方式和運營體系上做出一系列創新，為煙草企業進一步穩步發展奠定堅實的基礎。

一、煙草企業財務管理模式現狀分析

財務管理在企業發展中發揮著非常重要的作用，對財務管理工作的要求越來越嚴格，所以，完善財務管理制度已經成為企業經營管理工作的重點。

（一）缺乏完善的監督機制

現階段煙草企業對于財務管理缺乏完備有效的內部財務審計體制，內部審計監督職能不到位，人員的配備及專業知識結構不盡合理，造成部分內部審計機構很難在企業發揮應有的作用，各控制環節的落實方面存在制度執行不到位，審計整改問題屢改屢犯，對煙草企業財務管理質量形成不利影響。

（二）會計信息資源共享平臺未有效建立

目前，行業統一的會計信息系統如會計核算、預算管理、資產管理、資金監管等系統已建立運行，但普遍存在平臺不統一、功能重復等問題；另基礎信息建設不完備，業務信息系統與財務信息系統數據接口不兼容等問題，導致信息化服務功能不完善。

（三）現代財務管理應用深度不夠

在預算管理、資產管理、財務分析等領域財務管理職能有所增強，但在具體操作過程中，預算定額標準體系不夠完善，對其分析應用的廣度還不夠深入，預算監控和分析評價沒有得到充分運用，因此成本費用的控制效果不佳，對經營管理者提供決策依據也有待加強。同時，會計基礎工作尚不規范，會計核算精細化水平有待提高。

二、煙草企業財務管理模式創新策略

經濟全球化和市場經濟的快速發展既為企業帶來了前所未有的發展機遇也對企業的財務管理工作提出了新的要求。只有強化企業的財務管理創新，對企業的財務資源進行有效整合，才能提升煙草企業核心竟爭力。

（一）創新審計工作機制，加強內部監督控制

突出管理審計理念，完善審計工作機制，一是強化審計監督，落實審計全覆蓋；二是強化審計整改，形成審計威懾；三是強化制度建設，規范審計行為；四是強化責任擔當，提升內審工作水平。緊盯問題清單，實行銷號制度，實現審計信息共享，強化審計問責力度，確保反饋問題全面整改，充分發揮審計“免疫系統”功能和在行業內部監管格局中的“排雷兵”作用。

（二）健全以預算管理為重點的成本控制體系

完善“事前預算、事中控制、事后分析”的成本控制體系，實現以最小的成本創造最大的價值的效果。加強事前預算，完善費用定額和總額雙重控制管理辦法，合理配置資源；加強事中控制，重點費用實行“月度監控、季度分析、半年總結”，通過對比，找準薄弱環節， 確立目標和方向；加強事后分析和考核，建立預算執行情況分析報告制度，對執行進度不均衡的要查找原因，及時制定下步整改措施， 強化內部預算管理考核制度，充分發揮預算的硬約束作用。

（三）優化信息互聯共享的資源管理系統

在互聯網時代，財務管理更加強調收集知識與信息，同時借助企業信息管理系統完成核算、分析、分享等財務工作。樹立以財務信息化管理為核心、圍繞“決策、數據、業務、平臺”四個層面，實現具體業務轉化管理數據（含業務數據和財務數據），決策層利用數據進行決策控制。既可以做到信息共享，避免統計數據和財務信息失真，同時可以加強制度約束，防范資金風險、堵塞資產流失的漏洞，通過財務管理與業務管理、決策管理一體化讓煙草企業實現業務智能化和決策科學化的目的。

（四）建立人才激勵機制培養復合型財務人才

高素質的人力資源是最有價值的資產，而會計管理職能不僅是核算和監督，還應參與到企業戰略決策與資本運作。當前既掌握現代網絡信息技術，又懂得企業經營管理，同時還精通會計、稅收、法律等知識的人才還很稀缺，復合型財務人才的培養顯得十分重要。建立人才激勵機制，重點突出崗、人、能、績、薪五大人力資源管理關鍵要素，善于用好人力資源管理工具，強化制度系統設計，積極推進管理創新，與此同時還要加強職業道德教育，切實增強財務法紀觀念，做到誠信為本，操守并重，堅持原則，不做假賬。

三、結語

煙草企業財務管理模式的創新是提高企業市場竟爭力，促進企業長效發展的重要舉措。針對煙草企業財務管理存在的問題，只有提高財務管理質量，創新管理模式，建立財務信息資源管理系統，加強內部監督控制，完善成本控制體系，提升財務管理人員工作水平，才能帶動整個企業管理水平的提高。（作者單位為湖南衡陽市衡山縣煙草專賣局（分公司））