在商貿公司正式開展一項工作之前,務必要針對資產的購置、資本的融通和經營中現金流量制定切實可行的財務管理目標。這可以對日后的工作起到一個指導作用。而決定日后企業發展的決定性因素則在于商貿公司在財務管理方面的核心競爭力上。把握好這兩個方面的協同發展,就能最大程度發揮企業優勢,實現長足穩定的發展 。
一、制定規劃財務活動目標
財務管理目標又稱理財目標,是指企業進行財務活動所要達到的根本目的。它決定著企業財務管理的基本方向。一般情況下,社會經濟發展環境和商貿公司的長期目標對財管目標起著重要的影響。在當前競爭愈演愈烈的經濟大背景下,如何樹立符合商貿公司發展現狀的理財目標以實現自身可持續發展,是企業經營的重中之重。商貿公司制定規劃財務活動目標涉及多個方面和領域。包括財務部門管理的方式方法、制度規定等等。對于財務活動目標的規劃可以多角度立體化反映出企業發展方向,確保實際工作開展的可行性.目前中國財務管理目標的設立和達成仍還有許多不足有待完善,比如對風險的預計。在過去的幾年中,金融市場上下波動幅度較大,次數也較為頻繁,其風險性已經可見一斑。在這種情況下,把握機遇應對挑戰是商貿公司唯一的選擇。這就更需要商貿公司提高自身對經營風險的適應能力和調節能力,在設立資金運營管理目標之前就將可能會遇到的風險充分考慮,添加到目標體系當中,實現風險規避。再比如,商貿公司財務管理效果受人為因素影響嚴重,這會對目標預期的最終實現產生影響。
二、商貿公司的財務能力
商貿公司財務能力是指企業財務過程中,由于企業財務活動能力、財務管理能力、財務表現能力相互支撐相互融合所獲得相對其他企業所具有的可持續盈利成長能力與可恥與價值增值能力。在對一個商貿公司進行財務能力的測評時,其發展壯大速度和盈利能力是測評的關鍵指標。想要發展自身的盈利水平,首先要提高公司的運營水平。同時公司在運營過程中所承擔的社會責任和償債能力也是公司發展的催化劑。這種能力的核心就是商貿公司內部對于資源的有效利用和合理分配。有效的資源得到高效的利用,就能夠最大程度保障公司企業的可持續發展,提高整體競爭水平。
一般來說,商貿公司的獲取利益的能力僅僅只是綜合財務能力的冰山一角。實現了盈利水平的提高,并不意味著就可以達到財務能力的提高。除了考核盈利水平之外,商貿公司資金業務水平可以通過多個方面展現。
三、兩者之間存在聯系統一的對立關系
(一)從根源上來看,商務公司的資金業務水平和財務目標是統一的。資金業務水平的提高是實現財務目標的重要手段,而財務目標的設立要與當前的資金業務水平緊密掛鉤。資金業務水平關系著商貿公司是否能夠在財務部門開展高效協同工作、制定考核標準及方式等領域保證整體的協調。而這正是目標指定時需要參考的重要內容。因此,兩者之間有著統一的關系。
(二)商貿公司制定財務目標和提高財務能力有著同樣的目的。 在如今的經濟學領域,許多專家學者對于商貿公司的財務核心能力有著不同的理解。但是可以確定的是,一個商貿公司如果想要取得長久的發展,在市場上立于不敗之地,就一定要保持生命力的旺盛和對新鮮事物的敏感程度,增強創新能力,不斷推陳出新。當前經濟全球化的背景下,科學技術都在進行著飛躍式的發展更新。信息網絡已經初步建成。一般來說,商貿公司的核心能力主要靠各方面能力綜合集中來體現,財務管理這方面的能力尤甚。因此某種意義上可以將其作為核心能力的代表。
(三)兩者是相互聯系的。財務管理工作中十分重要的一個組成部分就是資金業務核心能力。它在整個企業的發展中起著主導作用。保持財務工作與其他工作水平關系的協調,首先要使核心的競爭能力具有適當的關聯性。因此這兩者是相互關聯的。它們能夠實現與各種職務工作水平的協調統一。
(四)兩者的實現主體都有其不可模仿之處。商貿公司財務的核心業務水平是其存在的基礎,其自身擁有著獨特性。由此可見,商貿公司在對資金資產進行管理,踐行最初目標時,很難被其他競爭對手所替代。這也從一個側面體現出商貿公司的財務管理目標和財務能力的適用領域的影響因素是有差異的。在這種情況下,商貿公司如果想要達到資源有效配置、各部門之間協調高效、生產方式綠色環保的運營狀態,就只有將企業壯大、獲取利潤和良性發展這三者之間的關系處理好。
四、結語
綜上所述,商貿公司在運營過程中,財務管理部門的每一個職工的工作水平及每一個環節的完成效率都對財務核心水平產生著影響。對資產的購置、資本的融通和經營中現金流量制定切實可行的財務管理目標與商貿公司的核心業務水平都是為了達成整個公司實現更高的經濟效益,達到價值最大化,進而促進自身競爭力的提高。在現代市場經濟大變革的時代,面對瞬息萬變的經濟形勢,商貿公司要積極適應這一現狀,主動尋求長遠的、可持續的發展,通過設定科學可行合理的資本管理目標,結合自身財務核心水平形成體系化財務管理制度,實現長期的、可持續化的發展戰略。(作者單位為鄭州中柏柚商貿有限公司 )