以黨建創新激勵機制促進基層黨組織創先爭優

隨著時代的發展，科技的進步，人們的生活越來越現代化，這些變化都和“創新”息息相關。人類從低級向高級發展、從簡單化到復雜化、從原始化到現代化這一個個進化的過程本就是一個創新的過程，雖然這個過程不盡相同、發展的速度有快有慢、發展的時間有前有后、發展的水平有高有低等，但是，其創新的目的卻是一致的。因此，本文就黨建創新激勵機制為例，對創新做一個簡單的認知的同時，了解激勵機制包含的內容，以及針對黨建創新激勵機制促進基層黨組織創先爭優的一系列設計做一個探究和分析。

中國共產黨自建黨以來，始終將先進性作為黨組織生存、發展和壯大的根本性保障。就當前發展的形勢而言，由于各種利益關系的交織，使得各種矛盾漸漸凸顯，不僅給基層黨組織創先爭優帶來了極大地挑戰，而且對于基層黨組織而言也是一次機遇。在新形勢下，創新就是最好的發展手段。創新是一個民族進步的靈魂；是一個國家興旺發達的不竭動力；是一個政黨永葆生機的源泉。在創先爭優活動中，創新不僅需要基層黨組織的支持、推動，也需要得到組織成員的認可和一系列的基礎性支持，只有這樣，才能創建一個完善的創新激勵機制，促進基層黨組織創先爭優活動深入開展。

一、創新的認知

（一）創新的重要性

隨著時代的發展，人民生活水平的提高，各行各業都致力于大力發展新興產業，轉變發展方式等，究其根本都是“創新”這項因素推動著發展的腳步。創新推動著國家的發展，而其對于一個民族發展來講，不僅是一個民族進步的靈魂，而且也是一個國家不斷發展、不斷進步，興旺發達的動力之源，更是一個政黨永葆生機，穩定健康成長的源泉。這既是以習近平總書記為首的黨中央領導總結出來的20世紀中國政黨，也是我國政黨未來能夠興盛發展將要借鑒的具有科學性依據的歷史性經驗和實踐之后總結的教訓。

（二）創新的限制性因素

雖然“創新”這兩個字說起來容易，但是，在做的過程中并非如此簡單。因為在創新的過程中，其中有很多限制性的因素導致一些想法，或者是行為無法在工作中實行，只能將其停留在想象的階段。下面就這些限制性因素做一個簡單的介紹。

1.創新就是一種改變。創新對于任何事物而言，其實就是一種在原有基礎之上，不改變事物原有的性質，只是將其性能或者是形態等進行一定的變動，推陳出新，給人以煥然一新的感覺。如在黨建時，對于一切違反某項規定的行為都要進行相同的處罰，但是，在黨建創新激勵機制創新之后，對于一些還未造成，或者是行為還未達到相關處罰的要求情況下，在事前要同每一位員工交代清楚處罰制度或者規則，在給予相應的處罰之外，還應該給予一定的思想教育。

2.創新就是付出的過程。雖然某些新事物在進入民眾視野之后，都備受廣大民眾歡迎和喜愛，但是這個新事物的產生并不是一蹴而就，而是要經歷一個漫長的過程，需要所有參與人員長期的付出，才能獲得的成果，而這種改變，就是勞動者們為了創新付出的過程。

3.創新就是風險的回報。在我們生活中，任何一次談話、任何一次選擇、任何一次投資，或者是任何一次改變，其中都夾雜著一定的風險，雖然風險可大可小，但是，唯有一份耕耘，才能換取一份回報，而創新過程中的付出對于每一個勞動者而言，就是一份失敗和不斷向前奮進的回報。創新雖然漫長而艱難，但是，在進行黨建的過程中，只要堅持一顆初心，積極、勇敢、大膽的向前邁出那一步，那么，完美的創新激勵機制將是最好的回報。

二、激勵機制的內容

激勵機制主要指的就是管理者依靠相關的法律、法規、價值觀取向，以及所處的文化環境對管理對象的行為從物質、精神等方面進行的一系列激勵行為的一種發展機制。激勵機制主要是由誘導因素集合、行為幅度制度、行為歸化制度、行為導向制度和行為時空制度這五個方面的內容構成的，其中誘導因素集合主要是發揮發動行為的作用；行為幅度制度主要是發揮規范的作用；行為導向制度主要是發揮導向的作用；行為歸化制度和行為時空制度主要是發揮制約行為的作用。

（一）誘導因素集合

誘導因素主要指的就是為了調動廣大員工的積極性和主觀能動性而進行的一系列獎酬資源。對于誘導因素的提取過程，必須要建立在每個員工需要的基礎之上才能夠進行相關方面的調研、分析和預測，只有在調研、分析和預測之后，才能夠根據現行企業自身擁有的獎酬資源進行各類形式的獎酬設計，設計中包括了外在性獎酬和內在性獎酬這兩種，而這兩種的實現還是要依靠工作設計來達到。另外，也需要相關的理論來指導誘導因素的提取工作。如在某混凝土配比的研發過程中，由于廣大民眾對于建筑安全和質量的要求越來越高，帶動著市場對于高能效混凝土的需求也越來越多，同時，在基層黨組織創先爭優的大背景之下，誘導著各大混凝土企業紛紛致力于高效能混凝土的研發工作之中，促使著激勵機制的不斷完善和發展。

（二）行為幅度制度

行為幅度主要指的就是因為誘導因素激發出來的一系列行為，而在強度方面進行的一系列的控制的一種規定。根據弗魯姆的期望理論公式M=V*E，對個人的行為幅度實現有效的控制，必須要通過改變績效和獎酬之間的關聯性和獎酬自身的價值。在斯金納的強化理論中表明，績效和獎酬之間的關聯性是按照固定的比率和變化的比率來確定的，并且還會對企業內部員工的行為帶來一定的影響。另外，在行為幅度制度的規定內，可以將個人的努力水平調整到一定的范圍內，防止獎酬在對員工進行激勵的過程中出現激勵效率下降的情況。如在某研發項目中，因為某為員工的獨特性思維使得整個研發項目獲得質的改變，最終也是該研發項目成功的關鍵，雖然研發屬于集體，但是，在進行具體的績效和獎酬核算時，應該根據具體的情況進行勞務的價值要素進行核算，將個人的努力水平與績效和獎酬保持在同一水平上，那么，激勵效率下降的情況就不會發生。

（三）行為歸化制度

行為歸化主要指的就是成員之間實現組織的同化和違反規定的行為進行且達不到要求而進行的相關處罰和教育。在各項處罰制度在運行的過程中，首先，就是要向所有員工交代清楚相關處罰規定，也就是常說的負強化；其次，根據員工的行為確認處罰力度，對于不符合規定且有一定的危害性行為發生之后，要給予必要的處罰，并且還要進行相關的教育，提高行為者對行為規范的認識和規范能力，實現組織的再一次同化。換句話說，組織的同化實際上就是組織成員之間相互學習、相互促進的一個反復的過程，對于基層黨組織的建設十分有意義。如在某活動中，雖然都完成了任務，但是，有一些員工在工作中并沒有按照規定操作，其操作過程有一定的安全性威脅，長時間的操作，不僅導致機器設備受到一定的損傷，而且也有可能還會增加危險性要素。

（四）行為導向制度

行為導向主要指的就是基層黨組織對其組織成員期望努力發展的方向、行為方式，以及應該要遵循的價值觀進行的一種規定。在組織內部，因為誘導因素誘發出來的個體行為可能會朝向不同的方向，換個說法就是，其可能誘發的方向與組織目標存在一定的差異，甚至是逆向發展。當然，人與人是不同的，人與人的思維也各有差異，所以，每個人的價值觀也不一定與組織的價值觀是一致的，所以，在這時，我們的基層黨組織就應該要發揮出統御性的作用，主導整個企業的價值觀導向。行為導向一般都強調的是全局觀、集體觀念和長遠觀念，而這些觀念的產生主要還是為了黨建創新激勵機制這個目標而存在的。如在某制度制定中，要求所有的員工在工作中都要穿著企業工服，一般工服相對都比較正式，幅度較大的行為一般都不能進行，然而，對于一些經常要進行大幅度行為的員工而言，他們穿著舒適的棉衣可能會對工作效率有所提升，但是，這種行為是不符合企業制度規定的，這就導致個人價值觀同企業價值觀產生差異，這時，我們的企業就應該要發揮統御性的作用，對于特殊的崗位要進行備注說明，免于不必要的糾紛，保障激勵機制的完善性和可行性。

（五）行為時空制度

行為時空主要指的就是獎酬制度在時間和空間范圍內的一種規定。這方面的規定一般都指的就是那些特殊的，具有特定性質范圍內的獎酬和績效，而且這種獎酬和績效是有時間的界定的。而企業制定行為時空制度主要的目的就是為了防止員工的短期行為和地理性的限制等，從而在一定程度上，所期望的某種行為具有持續性的特性，而這種行為是在特定的區域和特定的時間內才是有效的。如在某項目投標中，因為混凝土的銷售問題，由于該區域混凝土業務拓展，需要占據一定的市場份額，公司規定要在某一段時間進行“100天沖刺計劃”，而這100天內，混凝土的優惠政策也非常明確，所以，所有的銷售行為僅限于在該區域范圍內，對于超越該區域的商戶不僅沒有該政策優惠，而且也不能在績效和獎酬核算中體現Spw1HkFGdDtIlXWzNClfPg==。

三、黨建創新激勵機制促進基層黨組織創先爭優的設計

（一）建立黨支部書記培訓制度

任何組織的長久運行都離不開一個強有力的領導集體，所以，在黨建創新激勵制促進基層黨組織創先爭優設計的過程中，必須要建立黨支部書記培訓制度，并指出具體的指導培訓黨建創新途徑和方法，因為只有黨支部領導的思想覺悟上升到一定層次之后，就會給下面的同志起到領頭的作用，并且發揮出榜樣的引導性作用，帶領廣大基層組織同志創先爭優，投諸于黨建創新的工作之中。

（二）提供經濟保障

在加入企業之后的黨員離開企業黨政組織之前上繳的一部分特殊性黨費，以及在近些年來結余的黨建活動中獎勵的資金作為發展的依托，建立企業黨建創新基金，重要要對一些支部的黨建創新活動進行扶持之外，還可以起草關于《**企業職工基層黨建創新基金管理辦法》，這不僅保障了支部在黨建創新活動之初有效的資金支持，而且又根據項目開展的進程和效果給與相應的評估，對于表現好的給予獎勵，對于表現較差的支部，要給予口頭方面的鼓勵和支持等。

（三）加強政治思想教育

1.堅持“以人為本”的理念。“以人為本”這個理念不僅是時代發展的主流，而且也是我黨治國方略的體現。在增強思想政治工作時，應該要有一定的針對性，緊緊抓住人才這個基礎，以人才綜合素質的提升來強大整個隊伍，當然，任何“以人為本”的具體性舉措都應該要以員工為依托，以他們的需求為導向。

2.以身作則。作為管理人員，首先就是要發揮出榜樣的力量，因為員工在工作的過程中，常常都是以上級作為工作標桿，上級思想政治情況的變動對下屬思想變動作用非常顯著，只有品德高尚、言談舉止穩重的上司，才能處處給員工傳達出一種具有激勵性、鼓舞性的引導性作用。所以，良好的領導團隊是一個企業發展的關鍵性要素。

（四）加強溝通交流

在黨建創新激勵機制促進基層黨組織創先爭優的過程中，要建立總結交流制度，并且定期的開展一些基層黨組織黨建創新總結的交流大會，讓每個人都分享自己的經驗和思考，傳遞不同的理念，并且從別人的言論中找出自身的不足，并豐富自己的理論，對于一些具有建設性的思維和意見，要給予表揚，對于表現較差的員工，適當的進行督促。從具體的實踐中我們發現了，在溝通交流這個機制建立之后，各個黨組織支部之間的聯系加強，而且也進行了黨建創新行為方面的引導，尤其是對于一些表現并不是很顯著，甚至是沒有任何進展的支部進行了有效的行為歸化，最終引導他們積極投身于激勵機制的黨建創新行列之中。

（五）加強宣傳的力度和表彰力度

在黨建創新激勵機制促進基層黨組織創先爭優的過程中，必須要突出宣傳和表彰的力度，借助每一年的企業年會，對于在黨建創新活動中表現突出的員工要大力表彰。因為榜樣的力量是無窮的，及時、有效的對這些黨建創新行為給予表彰，這不僅是對先進集體的一種鼓勵和支持，而且也是對相關表現較差的支部的一種鼓勵和鞭撻。當然了，表彰的形式多種多樣，如口頭表彰、物質表彰等，但最終的目的都是為了能夠讓黨建創新真正的深入到每一個人的內心，而不是僅僅限于表面的認知。

四、結語

綜上所述，在黨建創新激勵機制促進基層黨組織創先爭優的活動中，不僅要對激勵機制中的誘導因素集合、行為幅度制度、行為歸化制度、行為導向制度和行為時空制度這五個方面的內容有一個詳細的認知，而且還要根據現行發展的情況給出相應的解決對此，即建立黨支部書記培訓制度、提供經濟保障、加強政治思想教育、加強溝通交流和加強宣傳的力度和表彰力度等。（作者單位為長春潤德商品混凝土有限公司）