企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位中的作用

首先，企業(yè)文化能夠形成強大的凝聚力，以推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)文化是建立在企業(yè)內(nèi)部員工共識的基礎(chǔ)上的一種文化形式，其對企業(yè)員工有著強大的精神導(dǎo)向力量，從而將有差異性的個體凝聚成一個整體，個體在職業(yè)發(fā)展中，能夠?qū)⑷松l(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，并從推動企業(yè)發(fā)展的高度調(diào)動工作熱情；其次，企業(yè)文化為企業(yè)的人性化管理提供動力。在現(xiàn)代管理環(huán)境中，人力資源的重要性逐漸凸顯，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到，人力資源的價值不僅體現(xiàn)在工作中上，還體現(xiàn)在情感上，而在企業(yè)文化中滲透人文理念，能夠讓員工不僅從薪酬績效方面得到認(rèn)可，還能夠在情感放方面得到尊重，進(jìn)而滿足其更高層次的自我實現(xiàn)需求；最后，企業(yè)文化有利于構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的作用不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理中，還體現(xiàn)在外部競爭中，在現(xiàn)代市場競爭中，消費者不僅面對越來越趨同的產(chǎn)品選擇，其更加注重產(chǎn)品所代表的企業(yè)文化，從而在企業(yè)文化的熏陶中接受、認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營管理行為，而這對于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢顯然是有益的。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位原則

基于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略定位的過程中，應(yīng)該堅持以下兩點原則：其一，適應(yīng)性原則，一個企業(yè)在經(jīng)營管理中會形成相應(yīng)的客觀環(huán)境，而這種環(huán)境上的差異性，要求企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)該實事求是，以確保其符合企業(yè)管理環(huán)境的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略定位中，許多管理者對于如何處理企業(yè)文化和企業(yè)管理一頭霧水，企業(yè)文化主抓精神層面的問題，其主要的目的是通過思想引導(dǎo)、文化熏陶和心理構(gòu)建，調(diào)動職工的積極性，而企業(yè)管理則是物質(zhì)層面的內(nèi)容，它利用真實可見的管理制度和管理行為安排企業(yè)運轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)；其二，服務(wù)性原則，即企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，其服務(wù)的主要目的是配合企業(yè)管理實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略定位中，企業(yè)文化和企業(yè)管理從不同的層面對員工提出要求，同時二者也在相輔IBa69vrsyer19500wVqDXURT7fw7x19lupii4lWV0JE=相成中，共同營造一個和諧的企業(yè)氛圍。

三、如何在企業(yè)管理中對企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)生存發(fā)展的前提

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想長期的生存下去，單純依靠利潤的支撐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要精神層面的支撐，而企業(yè)文化就是企業(yè)構(gòu)建精神支柱的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，人的價值在企業(yè)生存競爭中的地位逐漸凸顯，因此，而企業(yè)要想是長久的生存與發(fā)展，就必須要通過企業(yè)文化滲透人文主義精神，如落實柔性管理，讓員工在工作中面對的不僅是冰冷的制度規(guī)范，還管理者、同事的關(guān)懷，這種精神層面的滿足感為企業(yè)落實管理措施奠定了基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)競爭的思想基礎(chǔ)

隨著市場上，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向的日益顯著，競爭也逐漸呈現(xiàn)出白熱化的趨勢，在買方市場的條件下，消費者從產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上已經(jīng)很難做出理性的結(jié)論，而這時起決定作用的就在于企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然看不見，摸不著，但是它卻滲透在產(chǎn)品和服務(wù)中，它能夠通過與消費者的基礎(chǔ)產(chǎn)生一種文化引導(dǎo)，而在市場競爭中，企業(yè)要想構(gòu)建核心競爭力，不僅要從產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量入手，更要從打造特色企業(yè)文化入手，讓消費者能夠通過企業(yè)文化區(qū)別同質(zhì)產(chǎn)品，并在接受、認(rèn)同企業(yè)文化的過程中，增強消費偏好。

（三）企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航

許多管理學(xué)者在研究企業(yè)文化的過程中，都認(rèn)為企業(yè)是在建立了一定的管理制度的基礎(chǔ)上，才一步一步構(gòu)建了相應(yīng)的企業(yè)文化，但是從企業(yè)的發(fā)展角度看，這種企業(yè)管理實際上帶有一定的個人色彩，對于一個企業(yè)而言，管理者的價值取向、工作態(tài)度、管理風(fēng)格不僅構(gòu)成了管理制度，也構(gòu)成了企業(yè)文化，而這種文化則從精神層面推動了企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）企業(yè)品牌形象的承載

在市場競爭中，品牌不僅代表了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，更代表了一種積極的心理導(dǎo)向，以滿足消費者的情感需求。企業(yè)文化在打造企業(yè)品牌中的作用是不言而喻的，一方面企業(yè)文化使得企業(yè)的品牌形象在眾多同類競爭者中脫穎而出；另一方面在品牌塑造中，企業(yè)文化也構(gòu)成了市場效益，進(jìn)而成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)管理的順利進(jìn)行企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要良好的管理制度和積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是管理的重要手段，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略性核心地位，才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司）