事業單位財務管理存在的問題及策略探析

一、事業單位財務管理存在的問題

（一）財務管理人員素質有待提升

事業單位財務管理工作主要由財務管理人員負責。 而部分財務管理人員雖為科班出身，但沒能在工作之后繼續深造， 對于自身的工作職責不夠明確，同時缺少與時俱進的精神追求， 直接導致財務管理人員的業務素養停滯不前甚至衰退。 還有部分事業單位管理者不夠重視財務管理工作，長此以往造成財務管理力度松懈， 財務管理人員忽視自身職責，工作效率低下，甚至不能按時完成本職工作。 財務管理工作的負責人在開展日常工作時過于重視上級領導的意見， 缺少對財務管理工作獨特性的考慮，甚至導致事業單位財務管理工作陷入僵局。 財務管理人員各方面素質的有待提升， 直接限制了事業單位財務管理工作的正常運轉， 不利于事業單位內部資金鏈的靈活運作，無法滿足事業單位飛速發展的物質需求。

（二）財務管理配備不到位

專門的財務管理部門和配套的財務管理人員是 事業單位財務管理工作順利開展、全面落實的必須要素， 但現階段有部分事業單位沒能設計專門的財務管理部門， 或者沒能配備專業的財務管理人員。 財務管理工作軟硬件設施的不完備，同樣不利于財務管理工作的順利開展。 特別是在社會經濟與科技的飛速發展下， 現代財務管理工作已經逐漸向著信息化的方向轉變。 部分事業單位領導人員沒能及時關注科學技術的進步， 在財務管理中仍然使用落后的財務管理方法，缺少財務管理硬件信息化建設， 造成財務管理人員的工作效率受到客觀條件的限制， 陷入無限的繁瑣計算與信息整理之中。 還有部分事業單位設置財務管理部門之后，不能根據本單位的需求配備相關人員， 導致財務管理人員短缺或冗雜，也降低了財務管理工作的效率。 可以說財務管理軟硬件設施配備不到位， 也是現階段事業單位財務管理工作急需解決的問題之一。

二、事業單位財務管理問題解決策略

（一）提升財務管理人員素質

解決事業單位財務管理工作中存在的問題，需要從相關責任人入手， 提升財務管理人員素質。 這就要求事業單位在招聘財務管理人員時，首先保證其具備相應的財務管理資格， 并定期對財務管理工作人員作出專業技能的考察， 保證全面了解財務管理人員的專業素養。 同時，還需要財務管理部門定期舉辦交流學習活動， 為財務管理人員提供更多的財務管理學習機會。 財務管理人員也需要合理利用個人時間，多關注新興的財務管理方式， 了解財務管理軟件，掌握更為高端的技術。 財務管理工作負責人同樣需要組織財務管理人員理清個人工作職責，樹立責任意識， 更為投入的參與到日常工作之中。 這樣不斷提升財務管理人員的專業素養和思想道德素質， 為解決事業單位財務管理工作中出現的問題打好基礎。

（二）保證財務管理工作規范化

搞好事業單位財務管理工作，還離不開工作的規范化。 事業單位應當設置專門部門管理財務工作，并配備必需設施及人員， 保證事業單位財務工作能夠順利開展。 同時，由上級領導部門制定規范的工作流程，下發到財務管理部門試行， 針對在實際工作中出現的問題再做出工作流程上的調整。 并且需要結合財務管理工作人員的工作需求和建議，完善工作流程， 規范工作成果需要表現出來的形式。 特別是規范事業單位在開展業務、生產運作等 過程中所必需的籌集資金、運用資金、報銷資金等過程中， 必須完成的工作流程，并標注清晰各項資金的來源及最終的流向。 這樣在日常工作環節規范好流程，才能保證嚴格的開展各項財務管理工作， 并且把控好事業單位資金的運轉，避免出現貪污腐敗現象。 從而為事業單位財務管理工作的落實營造良好的氛圍。

（三）加強財務管理工作監管力度

事業單位還應當加強財務管理工作的監管力度。 領導部門需要設置專業的財務工作人員來負責監督開展財務工作， 財務管理部門也應當明確職責劃分，個崗位之間互相監督。 內部員工有權監督本單位財務工作， 可以設置專門的監督管理崗位來監管財務管理人員日常的辦公行為， 最大限度上提升監管力度。 最后，事業單位財務管理部門應當定期公開本單位的財務管理工作， 讓全體員工了解必須明確的資金的流向。 這樣在整個單位內部加強監管力度， 多方努力不斷提升事業單位財務管理人員的工作效率，保證資金鏈的高效運轉， 推動事業單位科學向前發展。

三、結語

綜上所述，事業單位在財務管理工作上存在一定的問題， 體現在財務管理工作人員、運作流程、監督管理等多方面。 為解決這些問題，需要事業單位提升財務管理工作人員的素質， 保證財務管理工作的規范化，加強監督管理力度。 從而為事業單位內部財務管理工作的高效運轉和落實創設良好的條件， 推動事業單位在市場經濟環境下科學發展。（作者單位為內蒙古通遼市科左中旗審計局）