事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及策略探析

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

事業(yè)單位財務(wù)管理工作主要由財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)。 而部分財務(wù)管理人員雖為科班出身，但沒能在工作之后繼續(xù)深造， 對于自身的工作職責(zé)不夠明確，同時缺少與時俱進(jìn)的精神追求， 直接導(dǎo)致財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)停滯不前甚至衰退。 還有部分事業(yè)單位管理者不夠重視財務(wù)管理工作，長此以往造成財務(wù)管理力度松懈， 財務(wù)管理人員忽視自身職責(zé)，工作效率低下，甚至不能按時完成本職工作。 財務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人在開展日常工作時過于重視上級領(lǐng)導(dǎo)的意見， 缺少對財務(wù)管理工作獨特性的考慮，甚至導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理工作陷入僵局。 財務(wù)管理人員各方面素質(zhì)的有待提升， 直接限制了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)， 不利于事業(yè)單位內(nèi)部資金鏈的靈活運作，無法滿足事業(yè)單位飛速發(fā)展的物質(zhì)需求。

（二）財務(wù)管理配備不到位

專門的財務(wù)管理部門和配套的財務(wù)管理人員是 事業(yè)單位財務(wù)管理工作順利開展、全面落實的必須要素， 但現(xiàn)階段有部分事業(yè)單位沒能設(shè)計專門的財務(wù)管理部門， 或者沒能配備專業(yè)的財務(wù)管理人員。 財務(wù)管理工作軟硬件設(shè)施的不完備，同樣不利于財務(wù)管理工作的順利開展。 特別是在社會經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展下， 現(xiàn)代財務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸向著信息化的方向轉(zhuǎn)變。 部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒能及時關(guān)注科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 在財務(wù)管理中仍然使用落后的財務(wù)管理方法，缺少財務(wù)管理硬件信息化建設(shè)， 造成財務(wù)管理人員的工作效率受到客觀條件的限制， 陷入無限的繁瑣計算與信息整理之中。 還有部分事業(yè)單位設(shè)置財務(wù)管理部門之后，不能根據(jù)本單位的需求配備相關(guān)人員， 導(dǎo)致財務(wù)管理人員短缺或冗雜，也降低了財務(wù)管理工作的效率。 可以說財務(wù)管理軟硬件設(shè)施配備不到位， 也是現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理工作急需解決的問題之一。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理問題解決策略

（一）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

解決事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題，需要從相關(guān)責(zé)任人入手， 提升財務(wù)管理人員素質(zhì)。 這就要求事業(yè)單位在招聘財務(wù)管理人員時，首先保證其具備相應(yīng)的財務(wù)管理資格， 并定期對財務(wù)管理工作人員作出專業(yè)技能的考察， 保證全面了解財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。 同時，還需要財務(wù)管理部門定期舉辦交流學(xué)習(xí)活動， 為財務(wù)管理人員提供更多的財務(wù)管理學(xué)習(xí)機(jī)會。 財務(wù)管理人員也需要合理利用個人時間，多關(guān)注新興的財務(wù)管理方式， 了解財務(wù)管理軟件，掌握更為高端的技術(shù)。 財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)人同樣需要組織財務(wù)管理人員理清個人工作職責(zé)，樹立責(zé)任意識， 更為投入的參與到日常工作之中。 這樣不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和思想道德素質(zhì)， 為解決事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題打好基礎(chǔ)。

（二）保證財務(wù)管理工作規(guī)范化

搞好事業(yè)單位財務(wù)管理工作，還離不開工作的規(guī)范化。 事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門部門管理財務(wù)工作，并配備必需設(shè)施及人員， 保證事業(yè)單位財務(wù)工作能夠順利開展。 同時，由上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定規(guī)范的工作流程，下發(fā)到財務(wù)管理部門試行， 針對在實際工作中出現(xiàn)的問題再做出工作流程上的調(diào)整。 并且需要結(jié)合財務(wù)管理工作人員的工作需求和建議，完善工作流程， 規(guī)范工作成果需要表現(xiàn)出來的形式。 特別是規(guī)范事業(yè)單位在開展業(yè)務(wù)、生產(chǎn)運作等 過程中所必需的籌集資金、運用資金、報銷資金等過程中， 必須完成的工作流程，并標(biāo)注清晰各項資金的來源及最終的流向。 這樣在日常工作環(huán)節(jié)規(guī)范好流程，才能保證嚴(yán)格的開展各項財務(wù)管理工作， 并且把控好事業(yè)單位資金的運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。 從而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的落實營造良好的氛圍。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理工作監(jiān)管力度

事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度。 領(lǐng)導(dǎo)部門需要設(shè)置專業(yè)的財務(wù)工作人員來負(fù)責(zé)監(jiān)督開展財務(wù)工作， 財務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)劃分，個崗位之間互相監(jiān)督。 內(nèi)部員工有權(quán)監(jiān)督本單位財務(wù)工作， 可以設(shè)置專門的監(jiān)督管理崗位來監(jiān)管財務(wù)管理人員日常的辦公行為， 最大限度上提升監(jiān)管力度。 最后，事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)定期公開本單位的財務(wù)管理工作， 讓全體員工了解必須明確的資金的流向。 這樣在整個單位內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)管力度， 多方努力不斷提升事業(yè)單位財務(wù)管理人員的工作效率，保證資金鏈的高效運轉(zhuǎn)， 推動事業(yè)單位科學(xué)向前發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作上存在一定的問題， 體現(xiàn)在財務(wù)管理工作人員、運作流程、監(jiān)督管理等多方面。 為解決這些問題，需要事業(yè)單位提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)， 保證財務(wù)管理工作的規(guī)范化，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。 從而為事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理工作的高效運轉(zhuǎn)和落實創(chuàng)設(shè)良好的條件， 推動事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科學(xué)發(fā)展。（作者單位為內(nèi)蒙古通遼市科左中旗審計局）