市場經濟條件下企業經濟管理模式

一、企業經濟管理模式概述

所謂的企業經濟管理就是結合企業的實際情況，通過計劃、組織、協調、控制等手段來促進企業價值以及經濟目標的實現。企業經濟管理也可以理解為一種促進企業最終盈利的一種活動。由于我國經濟經歷了由計劃經濟過渡到市場經濟的歷程，因此企業經濟管理模式在不同的經濟體制下表現出了不同的特征。首先，在計劃經濟體制下，企業經濟管理的重心在于如何根據國家政府的生產計劃做好生產工作，側重點在于生產。在這一經濟時期，企業經濟管理模式主要表現在國家劃撥資金，企業的盈虧由政府承擔，企業的管理人員只負責管理與生產相關的內容。其次，在市場經濟體制下，由于企業自負盈虧地進行生產管理，其管理的的重點不僅僅是生產方面的管理，而是側重于生產經營型管理。市場經濟條件下的企業管理，不同的行業、企業各具特色，經濟管理活動往往充分考慮了企業的實情以及生產經營規律，然后制定出一系列的管理制度對企業資源進行管控，以確保資金利用效率和投資收益率的平衡。市場經濟條件下的企業經濟管理會充分考慮到市場經濟特質的發展規律與要求，對自身做出適當地調整以適應市場經濟的發展，這樣才能確保企業經營管理的科學性、合理性以及有效性。市場經濟條件下的企業經濟管理模式應緊扣市場經濟體制的特點，堅持以市場為導向，以競爭為核心，充分結合生產與流通的關系，充分結合經營戰略與具體戰術的關系，充分結合內部條件和外部環境的關系，并且在結合企業自身生產經營特點的基礎上實現。

企業經濟管理需要通過特定的經濟管理體系來實現。首先，企業需要明確最高管理者的職能權限，一方面企業最高管理者應加強企業經濟規章制度與經濟法律法規的重要性，策劃相關企業經濟管理體系，制定企業經濟管理方針與目標，確保企業經濟管理體系的完善性；另一方面企業最高管理者應保證企業經濟管理要求、方針、目標符合企業自身發展需求，保障企業經濟管理模式的科學性、合理性和有效性。其次，明確企業經濟管理體系代表的設置與智能，通常情況下企業經濟管理體系代表由企業最高管理者指定，并授予一定權限或職責，建立、實施和保持企業經濟管理體系運行，定時將企業經濟管理體系業績或需要優化問題向企業最高管理者匯報，從而促進在企業經濟管理體系內部生產經營活動的正常運行。

二、我國企業經濟管理模式現狀

改革開放對我國經濟發展產生了較為深遠的影響，在市場經濟體制日趨完善的現今，我國國民經濟水平得到了顯著提升。但我國企業經濟管理模式與市場經濟發展水平而言卻顯示出了一定的滯后性，經濟管理手段、方法整體處于一個探索的階段，存在諸多方面的問題，這與當前經濟發展的要求是不相符的。主要原因在于我國的企業經濟管理方面起步比較晚，與發達國家相比還有一定的差距。目前，國內許多企業管理模式都是照搬國外的企業經濟管理模式，雖然在一定程度上有利于我國企業經濟管理模式的形成與發展。但熊長遠角度考慮，由于經濟體制不一樣，企業經濟管理模式也會存在一定的缺陷，最終不利于我國企業穩定、健康以及可持續發展。

（一）企業經濟管理體制不完善

企業經濟管理在市場經濟的重要性越發突顯，雖然大多數企業都認識到了這一點，但在實際經營過程中，還是缺乏對企業經濟管理整體意識，對企業經濟管理的重視程度不高。目前，我國許多企業都制定了相關的經濟管理制度，但制度的執行力度還遠遠不夠，相關經濟管理制度的效用不能得到充分發揮。雖然制定了新的經濟管理制度，有的企業由于管理人員守舊等其他方面的原因，仍然沿用以前的舊制度，新的規章制度就形同虛設，企業的經濟管理模式得不到改進與創新，這不利于企業經濟效益的提高。此外，在新的企業經濟管理制度下，無法有效調動企業管理層以及普通員工的積極性與主動性，也很難將制度落到實處。

（二）企業人力資源管理缺乏科學性

經濟管理模式建立和實施離不開人力資源管理工作的開展，但當前國內部分企業在人力資源管理方面缺乏科學性，主要由于企業員工整體素質水平偏低！企業相應員工激勵機制不健全以及企業人員流動性偏大等導致。具體主要表現有：一方面，企業人力資源管理部門內部員工缺乏正規的培訓，導致員工工作能力、道德水平及職業素養等水平普遍較低，不利于企業良好形象的樹立；另一方面，多數企業在對員工激勵政策方面缺乏有效的激勵機制，導致員工在工作積極性或主動性方面存在嚴重不足；此外，企業內部人員流動過于頻繁，致使企業部分工作項目不能很好的順利開展，這對于企業工作進程具有不利影響。

（三）企業組織缺乏靈活性

受傳統經濟體制影響，我國社會主義市場經濟體制仍存在著較多不成熟和完善地方，這極大的影響了企業組織機構的設置。當前，較多企業在組織機構方面仍存在著過于死板僵化！缺少變通性和靈活性等問題，這顯熱與社會主義市場經濟體制發展要求相悖，對于企業提升市場競爭力具有不利影響。此外，部分企業為追逐眼前利益，過于重視企業經濟效益的提高，而對于企業組織結構的科學合理性不夠重視，這對于企業持續、健康、穩定發展具有嚴重不利影響，對于企業在市場經濟條件下現代經濟管理模式的建立和實施具有消極作用。

三、企業經濟管理模式規范化建議措施

（一）建立健全企業經濟管理體系與組織機構

作為企業最高管理者，其同時也是企業經濟管理最高規劃者和指揮者。一方面，加強企業經濟管理制度與國家經濟相關政策法規的配合性，并做好相應的宣傳工作；另一方面，監督和管理企業經濟管理模式的實施，確保其實施的可靠性和有效性，保障企業各種資源能夠更好的為企業經濟管理服務；此外，及時對企業經濟管理模式進行評估、反饋和改進，促進其與市場經濟條件相適應。

（二）加強企業經濟資源管理工作

企業經濟資源出公司中物質和資金資源外，還包含了專業技術人員！技術技能培訓！經濟管理相關人員業務素質能力等。通過提供各種技術培訓或其他技能教育活動，提升企業員工經濟管理水平和素質，同時促進其認識到企業經濟管理活動的重要性，確保企業經濟管理質量。

（三）對于企業經濟管理相關文件應加強完善工作

作為保障企業經濟管理有效開展的一個關鍵因素，企業經濟管理文件既包含了國家經濟相關政策方針，同時也包括了企業經濟管理活動計劃書、企業經濟管理活動記錄以及企業經濟管理執行手冊等文件。

（四）針對企業經濟管理中不符合相關管理制度事件的處理

首先，對事件發生原因進行查明取證，采取相應的緊急處理措施，將不符合制度事件影響最小化處理或直接消除已發現不符合事件；其次，制定相應的處理方案，將不符合制度事件停止，并防止其不利影響繼續蔓延。對于不符合制度事件處理過程應作出相應記錄，以便后期遇到相近事件處理提供參考。此外，應通過收集、明確和分析企業經濟管理中的數據，促進企業經濟管理體系的科學合理性與實施有效性通過對企業經濟管理數據分析，評估企業經濟管理體系改進優化必要性，為企業決策者決定是否調整或改進企業經濟管理體系提供參考。加強對企業經濟管理體系的優化和改進，針對前期潛在不符合制度事件發生因素和企業經濟管理中的數據分析，為避免不符合制度事件再次發生，應加強對企業經濟管理體系的改進和優化，通過在企業經濟管理實踐中，摸索經驗和總結教訓，制定一系列相關預防措施，保障企業經濟管理運行。

（五）創新管理理念

要想改善企業的經濟管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改變，沒有管理理念上的創新談何經濟管理模式的改革。因此企業的管理者必須從以往的管理理念束縛中走出來，積極地吸收借鑒西方的管理理論并結合自身的特點實現管理理念上的創新，從而為企業經濟管理模式改革奠定一個穩固的基礎。具體來說，理念創新是自上而下的一種創新機制，它指的是在企業發展的策略和措施的制定的過程中要充分地將全局意識、危機意識等貫穿始終，將企業未來發展的前景、面對的問題都要充分考慮其中，從而制定有效的經濟管理制。

（六）創新管理制度

一種良好的管理制度是企業未來健康穩定發展的保障和動力，對于其要有足夠的重視。而管理制度的創新首先就是人力資源管理的創新，人才是企業發展的基石，只有實現了對人力資源的有效利用才能夠保證企的發展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項監督制度，積極地引進優秀的人才，加強企業內部工作人員對企業的認同感，從而實現企業資源的優化配置，建立有效的機制體制。

四、結語

綜上所述，市場經濟條件下的企業經濟管理的重要性越發突顯，各行業、企業都應給予高度重視。在充分了解企業經濟管理的作用下，結合自身經濟管理的不足之處進行不斷改進與創新，探索出適合當前市場經濟體制發展需求的企業經濟管理模式，是確保企業穩定、健康、可持續發展的關鍵。（作者單位為廣東省湛江汽車運輸集團有限公司）