街道辦事處經濟管理強化策略

一、街道辦事處經濟管理問題分析

隨著我國市場經濟的不斷發展以及政府職能的轉變，基層行政單位越來越完善的背景下，街道辦事處在發展過程中面臨著許多問題，需要面對來自內部及外部的各種風險。在此情況下，分析街道辦事處經濟資源管理中存在的問題，對于后續解決措施的提出具有重要的現實意義。

（一）街道辦事處自身經濟因素較繁瑣

隨著經濟的不斷提升，我國街道辦事處的規模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了街道辦事處經濟資源管理的任務，且由于管理中的任務繁多，增加了管理人員的工作負荷。且由于我國街道辦事處經濟資源管理工作比較復雜，除了高速公路項目管理外，還需要負責高速公路維修以及各種費用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對管理人員的專業水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統一在編管理人員較少，無法滿足基礎街道辦事處經濟資源管理的需求。

（二）管理人員素質還有待提升

在實際工作中，街道辦事處經濟資源管理由于缺乏專業的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統的管理模式，這導致我國與歐美國家之間在信息技術應用方面的差距越來越大，使得我國街道辦事處經濟資源管理無法與社會發展相適應。許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無用功。

（三）傳統思想根深蒂固

我國新時代街道辦事處經濟資源管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統的管理方法，使得基層街道辦事處經濟資源管理效率受到影響，也使得新時代街道辦事處經濟資源管理發展受到制約。部分領導將新時代管理重點放在加強工作質量和提高辦事效率中，沒有重視經濟資源管理的有效開展。有些領導缺乏經濟資源管理知識，且對經濟資源管理不太了解，因此，無法參與經濟資源管理中，無法引起管理人員的重視，導致經濟資源管理信息系統中存在信息存在缺失、過時等問題。部分管理者認為街道辦事處經濟資源管理的實質就是財務、會計工作，缺乏對其的全面認知。

二、街道辦事處經濟管理方法分析

（一）改善福利，提升辦事處人員工作的積極性

提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發展目標，從而有效執行各種管理行為，進而實現組織效能的提升。例如街道辦事處能夠通過薪酬激勵制度來提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵表現優秀的管理人員，包括財務管理效益的提升、當期損益的下降等方面。在績效評估方面，需要以工作結果作為評估依據，能夠提高管理人員的工作積極性，同時有助于控制工作質量。進一步分析，通過繼續加強人力資源管理來提升經濟資源管理的效率。

（二）加強內部控制工作

之所以強調內控制度的監督工作，這主要是由于內部風險對街道辦事處工作仍存在一定的影響，這與過去我國傳統管理模式有很大的相關性，許多領導盲目追求績效，認為提高工作效率和工作績效比做好管理工作更重要。因此，街道辦事處要重視到內控制度的監督工作，從而保障內部風險的有效控制，避免街道辦事處出現資金危機。

（三）重新認識組織的經濟管理

在街道辦事處經濟資源管理過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升領導對經濟資源管理的認知，讓其認識到經濟資源管理對街道辦事處可持續發展的影響，通過大力宣傳經濟資源管理知識、開展經濟資源管理講座以及專題會議等形式，保障每個管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的經濟資源管理制度，對街道辦事處進行全面的經濟資源管理和控制。經濟資源管理模式之所以能夠產生，得益于財務、會計制度的發展經驗，其在中國街道辦事處的應用過程中，需要領導層對其的深入探究和認知。領導者在推廣經濟資源管理方式中具有重要作用，只有加深領導對經濟資源管理的認知，才能夠將經濟資源管理推廣不斷持續下去，也正是如此，在應用經濟資源管理的過程中，領導要加強自身的學習，從而發揮領袖作用，保障經濟資源管理應用的有效性。

（四）熟悉其存在的問題

任何新模式、新技術的應用都需要經過一定的努力，這并不是由于該模式或技術存在任何問題，而是由于人的天性使然。人都具有惰性，應用新的管理模式就比圍著需要轉變傳統的管理思想、技術及流程，街道辦事處領導和員工都需要不斷學習新的思想與技能。在推廣經濟資源管理模式的過程中，各種問題和矛盾會逐漸暴露出來，甚至可能影響到部分人員的利益，若沒有做好充分的準備，很可能會由于阻力過大而無法有效實施。因此，街道辦事處要全面了解經濟資源管理推廣的阻力，不斷的完善管理制度和管理規范，從而增加街道辦事處的經濟效益。

（五）科學合理的開展經濟管理工作

經濟資源管理的實施要求街道辦事處各方面的參與與協調，但是實際應用的過程中，不可能做到全面估計，這主要是由于街道辦事處必須要保障公共服務工作的順利完成，這是街道辦事處運營的首要任務，同時也是績效考核的首要指標，若在部門管理中無法完成這一任務，則其他的管理活動都是沒有意義的。街道辦事處建立完善的經濟資源管理制度，建設科學的管理體系，規范經濟資源管理的各項操作，保障財務工作以及相關決策的科學性，并重視先進管理技術的應用，能夠提高管理效率。由于街道辦事處經濟資源管理的復雜性，且呈經濟資源管理工作量日趨加重的趨勢，管理人員需要結合實際情況選擇最佳管理方案，并做好經濟資源管理的監督工作，對于不清楚來歷的開支要及時審核，避免資金的浪費和缺失。

三、結語

經濟管理是所有組織與機構管理的重點與難點問題，對于街道辦事處而言，其經濟管理對自身的發展更起到了至關重要的作用，經濟管理關系著街道辦事處在社會結構中的發展。為了能夠贏得更高的服務評價與水平，在新形勢下，必須加強街道辦事處的經濟管理，繼而保證街道辦事處能夠高質量運行。經濟資源的本質是一項系統的管理工作，是從模糊管理到具體管理的過程。經濟資源管理作為一個獨立的工作體系，主要是根據組織建設目標，促使組織活動更加合理化，同時能夠推動管理決策水平的提升，維護組織資金安全，同時為決策提供可靠的財務信息，因此街道辦事處需要重視經濟資源管理，并通過提高領導的管理意識、創新管理模式和強化內部控制，保障經濟資源的安全。（作者單位為駐馬店市確山縣郎陵街道辦事處）