建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及改善措施

一、建筑施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀分析

（一）人工成本嚴重超支

在工程合同招標和預算中，一般都會對人工費所占的定額比例進行明確說明，并充分考慮了內(nèi)外因素的影響，往往具有一定的浮動標準。但是目前，很多施工企業(yè)在施工過程中并沒有根據(jù)崗位的實際需要來對勞動力進行合理安排，更多地帶有一種隨意性和人情化。比如說，本應由1個人即可完成的崗位工作任務(wù)安排2人，低崗位人員拿的是高崗工資，績效評估與考核機制形同虛設(shè)，績效獎金一律按統(tǒng)一標準發(fā)放，并沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際發(fā)放項目補貼。不少施工企業(yè)雖然采取的是班組長包干管理機制，不少崗位人員因為人情事故因素，導致其薪資水平虛增。同時，我們知道，建筑施工企業(yè)不僅施工地點分散、施工時間也比較長，在用工管理方面伸縮線比較強，勞動力成本又逐年提升，如果不能做到定崗定員，并加強績效考核，否則人工成本不斷上升的趨勢將無法有效控制。

（二）材料成本管理失控

在項目成本管理過程中，材料成本在項目總成本中占據(jù)重要比例，因此，材料成本能否得到有效控制會對企業(yè)綜合成本和利潤水平產(chǎn)生重要影響。但是實際情況是，很多建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，不重視施工材料成本管理，在加上現(xiàn)場材料管理人員工作責任感差、管理不善，現(xiàn)場管理條件也比較惡劣，未能針對材料支領(lǐng)和發(fā)放及時進行入賬處理，材料出庫后也沒有加強跟蹤和管理，對材料出庫后的使用、存放及結(jié)余問題一概不過問。因為現(xiàn)場環(huán)境惡劣，導致施工所需的藥劑變質(zhì)得不到有效使用。另外，由于材料使用監(jiān)督力度缺乏，致使很多施工材料所采取的都是以耗計產(chǎn)的管理方式，使得材料損耗率極高。正是因為缺乏有效的材料管理制度，導致材料成本逐年上升。

（三） 設(shè)備投資利用率水平低

在建筑施工過程中，往往需要使用各種機械設(shè)備進行施工，各個項目往往都會根據(jù)工藝采購設(shè)備或者從國外引進先進的設(shè)備，或者自行改造，但是很多機械設(shè)備在采購回來后，因技術(shù)與人力等相關(guān)因素的影響而無法投入正常使用。不少企業(yè)不同地區(qū)的多個項目幾乎同時開工，而盲目采購多臺同類設(shè)備，一旦工程項目完工，將會導致很多設(shè)備閑置，導致成本不斷增加而看不到任何利潤。不僅如此，很多正處于投產(chǎn)使用狀態(tài)的設(shè)備，因為得不到有效管理，設(shè)備沒有及時得到有效維修和保養(yǎng)。為了趕工期，不少設(shè)備在項目施工前期過度使用，而后期處于閑置狀態(tài)，大大縮短了設(shè)備的實際使用壽命，只得提前壽終正寢。不僅造成了對企業(yè)資源的嚴重浪費，同時也對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展不利。

二、改善建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀的有效措施

（一） 加快成本核算體制完善

成本管理工作往往會對成本變化的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要影響，加快成本核算體制完善，徹底從傳統(tǒng)的成本管理模式中脫離出來，而轉(zhuǎn)向事前進行成本預測決策，事中對成本加快控制調(diào)節(jié)，事后做好成本分析和考核工作。除了對已發(fā)生的成本加強核算外，還要對未發(fā)生的成本或者潛在成本加強預測。既要有根據(jù)財務(wù)收支數(shù)據(jù)所形成的成本報告，還要根據(jù)施工方案、進度、質(zhì)量和安全等相關(guān)數(shù)據(jù)制定成本報告。對于施工過程中發(fā)生的各項費用開支，應及時運用財務(wù)方法予以核算處理，對成本開支范圍進行嚴格控制，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和相關(guān)制度。同時，還應做好對各項成本費用開支的控制和監(jiān)督工作，對未完工程的成本進行合理分析和預測，并采取有效地預防措施，防止出現(xiàn)各種不必要的成本支出，從而實現(xiàn)成本目標。

（二）加強用工成本控制

第一，應當實行勞務(wù)報價制度，根據(jù)崗位實際需要嚴格定員定編，并及時進行用工薪酬結(jié)算，做到心中有數(shù)；第二，加強分包業(yè)務(wù)管理，做到細分細化，既要防止對工時進行重復計算，又要避免出現(xiàn)人情工資的問題，盡量避免因工資成本劃分不明導致相互扯皮的情況出現(xiàn)。對施工現(xiàn)場零散用工進行合理安排，施工班組如果有零散用工需求，應當提前申報，必須經(jīng)由主管部門審批方可用人，禁止隨時用工和走人現(xiàn)象發(fā)生，確保所選擇的人員與工程相互匹配，以免造成工時的嚴重浪費。企業(yè)管理者也應經(jīng)常深入到基層，對施工現(xiàn)場用工情況進行了解，針對普工和一些次要工種可以采取兼并代管的工作模式，避免人員冗余。第三，加強用工考核，對崗位進行細化，對工資獎金績效應實行等級劃分，并對用工情況和工程施工進度進行對比考核，找出用工所存在的問題，并提出相應地改進措施，提高用工成本管理水平。

（三）做好材料成本管理工作

要做好材料成本管理工作，首先應當從源頭出發(fā)，即材料預算期間就加強對材料的控制，確保施工工藝和預算材料具有一定的精確度，做好預算前期各項準備工作，提高預算的準確性程度。其次，材料自入庫到出庫整個環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過嚴格的手續(xù)，相關(guān)管理人員應定期進行實地盤點，這樣能夠及時準確地把握施工進度和材料消耗的比例。在使用過程中，加強對現(xiàn)場材料待用及保管情況的監(jiān)督，如果是周轉(zhuǎn)性材料，應當及時予以收回和整理，既能便于下次使用，又能有效降低損耗，這樣能夠有效控制成本費用。確保各道工序都有明確的責任人，一旦出現(xiàn)異常，能夠及時找到工序負責人，尤其是土方超挖和材料變質(zhì)問題，務(wù)必分清責任，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后出現(xiàn)責任推諉、懲罰不嚴的問題。

（四）強化設(shè)備使用管控

對于建筑施工企業(yè)而言，要提高自身綜合實力，購置或租賃一些設(shè)備都是很有必要的，但是，企業(yè)不能盲目地購置或租賃設(shè)備，而應從自身實際情況出發(fā)，做法設(shè)備購置或租賃可行性調(diào)查和研究，盡可能地避免因自身技術(shù)與人員問題致使購置或租賃的設(shè)備無法得到有效使用。同時，應當針對機械設(shè)備做好統(tǒng)籌安排工作，既要防止集體處于待用閑置狀態(tài)，又要避免多個項目同時開工無設(shè)備可用的情況。此外，應定期對機械設(shè)備進行必要的維修和保養(yǎng)，并對維修和保養(yǎng)信息都予以記錄在案。如果設(shè)備發(fā)生損壞，應當區(qū)分是因為使用不當還是因為維修保養(yǎng)工作不到位，分清責任，如果機械損壞是因為客觀原因?qū)е碌模瑧敿皶r投資予以更新，以免造成對工期的延誤。而如果是因為人為因素造成機械損壞，則應對相關(guān)責任人進行懲罰，以增強設(shè)備操作人員與管理人員的工作責任感。另外，應定期加強對技術(shù)人員的技術(shù)培訓，提高其操作技能，使設(shè)備得到充分利用，并有效降低了企業(yè)成本。

三、結(jié)語

綜上所述，加強成本管控不僅能夠讓企業(yè)得以發(fā)展壯大，也是促進企業(yè)核心競爭力提升的重要法寶。當前，很多建筑施工企業(yè)都已經(jīng)注意到了成本管控工作的重要性，在實際工作中給予足夠的重視，在加強用工、材料和設(shè)備管控的同時，不斷加快成本管控體系的創(chuàng)新和改革，并在實踐中不斷學習和改進，為企業(yè)建立與自身發(fā)展相互適應的成本管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)成本的合理控制，提高建筑施工企業(yè)的獲益水平。（作者單位為云南建投路面工程有限公司）