企業管理對于企業的重要意義

一、企業管理的內涵

企業管理一定有其相關制度，通常情況下是指企業內部的管理思想和形式等方面，同時依據市場經濟等發展而制定相應的制度。企業管理制度約束著企業中的每項活動和企業員工本身的行為，是企業的管理方式在逐漸發展的過程中形成的某種特定的習慣，把這些習慣用文字表達方式來轉述就形成企業的管理制度。管理制度不僅僅是企業的內部制度，也是企業內部員工應該遵守的準則，實質就是一項規范。企業想要發展的越來越好，就必須要制定出更加完善的管理制度，并要求員工嚴格遵守。否則企業在發展過程中會出現很多的矛盾和困難，難以順利的發展起來。

二、企業管理與企業發展的關系

企業的管理是否成功決定著企業的發展是否順遂，企業的發展方向則決定著企業員工的切身利益，影響至關重要。被稱為現代管理之父的彼得.德魯克把企業管理比喻成是一臺精密的機器，把領導者的任務劃分成：確定目標并且把工作分門別類，劃分成為能夠進行管理的職位，再把每個單元與職務小組結合成合理的結構并挑選合適的員工完成；依據目標為每個員工制定績效考核標準，協助每個員工完成個人績效目標來達成整個單位的目標；對員工進行評估，通過獎懲制度與升遷制度來激發出員工的潛能，鼓勵每個員工努力認真的完成工作。這條觀點至今為止還是有很多值得我們認知和學習的地方，但在新的環境和發展形式下企業也應有新的元素，現今是一個開放并自由的社會，人與機器不一樣，人們的行為舉止并不僅僅是出于對金錢的追求，對社會和心理方面的需要也很高，如人和人之間的友情、安全感與歸屬感等等，而且后者表現的更重要。因此，不能只是從技術和物質條件出發，應先從社會心理層面去考慮適當的組織和管理。以人為本，人性化管理模式將會更受年輕人的歡迎。

三、企業管理在企業發展中的重要作用

（一）能夠提升員工整體素質

有句俗語叫做“沒有規矩不成方圓”，在企業的管理制度問題上也有著相同的理解，企業完善管理制度對企業的發展和提升員工整體素質都有著一定程度的作用。若企業沒有嚴格的管理制度來規范員工的行為舉止，導致員工對上班的態度會很隨意，依照自己想上班就上班，不想上班就不上班，只會導致企業的發展困難重重。若企業有嚴格規范的管理制度，能夠符合企業發展的需求，而且員工也依據管理制度來工作，會使員工的整體素質得到提高。此外管理制度的制定也更應該充分考慮并滿足每個員工的切身利益，這樣員工對本職工作也會更加認真仔細，這在無形之中也會促進企業的整體發展。

（二）提高企業的生產和工作效率

管理制度的制定若能夠對企業的發展有利，就一定會在某種程度上便于提升企業生產和工作效率，使企業的發展更加順利。實際調查顯示，若企業沒有正確并有效的管理制度， 會影響企業中間環節的處理效果，間接的降低企業的工作效率。而如果企業的管理制度是合理并正確的，那么中間環節的處理文件等工作的時間便會有所減少，間接的提升工作效率，也會增多企業的效益，促進企業的順利發展。

（三）實現企業的發展目標

現代企業生產過程中，每個環節都會有其政策和目標，這在傳統的企業管理規范中是很少出現的。現代的企業管理中，利用管理制度能夠把企業發展過程中產生的所有政策和目標充分的展現出來，同時又能夠在某種程度上把企業的發展過程和信息迅速的反映出來。工作人員在工作過程中或者執行工作任務時，一旦偏離了企業的管理制度，企業管理部門的工作人員便可及時的發現并作出相關對應的調整，來有效地提升工作效率，促進企業的順利發展。

（四）有效降低企業的生產成本

企業管理制度的嚴格遵守，能夠在某種程度上降低企業的生產成本。傳統企業管理生產環節的制度太過于繁瑣，其中的大多數環節是沒有必要的。因此現代化的企業管理制度能夠節省大部分不必須存在的環節，可以間接的省下一部分時間和財力，從而使企業的生產成本有所降低，進而促進企業的發展。

總之，企業想要得到長遠的發展，在激烈的競爭中占有一席之地，就一定要制定出創新性并且科學的企業管理制度，這樣不但能夠確保企業內部的發展能夠順利，又能夠確保企業在社會大環境中獲得生存和發展，并且具有可觀的發展前景。（作者單位為中國郵政集團公司黑龍江省哈爾濱郵區中心局）