企業(yè)管理對于企業(yè)的重要意義

一、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理一定有其相關(guān)制度，通常情況下是指企業(yè)內(nèi)部的管理思想和形式等方面，同時依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)等發(fā)展而制定相應(yīng)的制度。企業(yè)管理制度約束著企業(yè)中的每項活動和企業(yè)員工本身的行為，是企業(yè)的管理方式在逐漸發(fā)展的過程中形成的某種特定的習(xí)慣，把這些習(xí)慣用文字表達(dá)方式來轉(zhuǎn)述就形成企業(yè)的管理制度。管理制度不僅僅是企業(yè)的內(nèi)部制度，也是企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則，實質(zhì)就是一項規(guī)范。企業(yè)想要發(fā)展的越來越好，就必須要制定出更加完善的管理制度，并要求員工嚴(yán)格遵守。否則企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)很多的矛盾和困難，難以順利的發(fā)展起來。

二、企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)的管理是否成功決定著企業(yè)的發(fā)展是否順?biāo)?，企業(yè)的發(fā)展方向則決定著企業(yè)員工的切身利益，影響至關(guān)重要。被稱為現(xiàn)代管理之父的彼得.德魯克把企業(yè)管理比喻成是一臺精密的機(jī)器，把領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)劃分成：確定目標(biāo)并且把工作分門別類，劃分成為能夠進(jìn)行管理的職位，再把每個單元與職務(wù)小組結(jié)合成合理的結(jié)構(gòu)并挑選合適的員工完成；依據(jù)目標(biāo)為每個員工制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助每個員工完成個人績效目標(biāo)來達(dá)成整個單位的目標(biāo)；對員工進(jìn)行評估，通過獎懲制度與升遷制度來激發(fā)出員工的潛能，鼓勵每個員工努力認(rèn)真的完成工作。這條觀點至今為止還是有很多值得我們認(rèn)知和學(xué)習(xí)的地方，但在新的環(huán)境和發(fā)展形式下企業(yè)也應(yīng)有新的元素，現(xiàn)今是一個開放并自由的社會，人與機(jī)器不一樣，人們的行為舉止并不僅僅是出于對金錢的追求，對社會和心理方面的需要也很高，如人和人之間的友情、安全感與歸屬感等等，而且后者表現(xiàn)的更重要。因此，不能只是從技術(shù)和物質(zhì)條件出發(fā)，應(yīng)先從社會心理層面去考慮適當(dāng)?shù)慕M織和管理。以人為本，人性化管理模式將會更受年輕人的歡迎。

三、企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）能夠提升員工整體素質(zhì)

有句俗語叫做“沒有規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)的管理制度問題上也有著相同的理解，企業(yè)完善管理制度對企業(yè)的發(fā)展和提升員工整體素質(zhì)都有著一定程度的作用。若企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為舉止，導(dǎo)致員工對上班的態(tài)度會很隨意，依照自己想上班就上班，不想上班就不上班，只會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展困難重重。若企業(yè)有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，而且員工也依據(jù)管理制度來工作，會使員工的整體素質(zhì)得到提高。此外管理制度的制定也更應(yīng)該充分考慮并滿足每個員工的切身利益，這樣員工對本職工作也會更加認(rèn)真仔細(xì)，這在無形之中也會促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率

管理制度的制定若能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有利，就一定會在某種程度上便于提升企業(yè)生產(chǎn)和工作效率，使企業(yè)的發(fā)展更加順利。實際調(diào)查顯示，若企業(yè)沒有正確并有效的管理制度， 會影響企業(yè)中間環(huán)節(jié)的處理效果，間接的降低企業(yè)的工作效率。而如果企業(yè)的管理制度是合理并正確的，那么中間環(huán)節(jié)的處理文件等工作的時間便會有所減少，間接的提升工作效率，也會增多企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)都會有其政策和目標(biāo)，這在傳統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)范中是很少出現(xiàn)的。現(xiàn)代的企業(yè)管理中，利用管理制度能夠把企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的所有政策和目標(biāo)充分的展現(xiàn)出來，同時又能夠在某種程度上把企業(yè)的發(fā)展過程和信息迅速的反映出來。工作人員在工作過程中或者執(zhí)行工作任務(wù)時，一旦偏離了企業(yè)的管理制度，企業(yè)管理部門的工作人員便可及時的發(fā)現(xiàn)并作出相關(guān)對應(yīng)的調(diào)整，來有效地提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

（四）有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

企業(yè)管理制度的嚴(yán)格遵守，能夠在某種程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制度太過于繁瑣，其中的大多數(shù)環(huán)節(jié)是沒有必要的。因此現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度能夠節(jié)省大部分不必須存在的環(huán)節(jié)，可以間接的省下一部分時間和財力，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在激烈的競爭中占有一席之地，就一定要制定出創(chuàng)新性并且科學(xué)的企業(yè)管理制度，這樣不但能夠確保企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展能夠順利，又能夠確保企業(yè)在社會大環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，并且具有可觀的發(fā)展前景。（作者單位為中國郵政集團(tuán)公司黑龍江省哈爾濱郵區(qū)中心局）