建立科研單位新型薪酬分配制度的探討

良好的薪酬分配制度對于吸引和留住優秀人才具有重要作用。作為人力資源管理重要組成部分的薪酬管理，需要管理理論和實踐的有機結合。但縱觀目前研究文獻，大多都是薪酬管理的定性理論研究，能夠結合實際工作情況進行研究的文獻不多，定量研究的文獻更是少之又少。 本文分析了現有薪酬分配制度的不足，提出了科研單位薪酬分配制度改革的對策，從而達到吸引和留住人才的目的。

一、科研單位薪酬分配制度現狀

現階段，科研單位薪酬管理觀念相對落后，薪酬分配體系比較陳舊，還是遵循“平均付酬”的理念，員工收入不是按照實際工作量和貢獻來分配，而是依照職稱、職務、學歷、工作年限等指標，難以適應企業發展新形勢的要求，存在不少影響員工工作積極性的弊端。

1. 阻礙員工的積極性

由于我國長期受計劃經濟體制的影響，沒有建立適應市場的薪酬分配體系，存在著人浮于事、效率低下、吃“大鍋飯”等現象嚴重，主要經營管理者和技術骨干的薪酬不能反映其在市場中的真正價值，造成人才外流或“出工不出力”現象，從而影響企業競爭力，科技創新能力后勁不足。

2. 沒有體現公平原則

用工形式多樣，致使同工不同酬現象比較普遍，客觀上造成侵占他人勞動報酬的現象，既沒有體現公平原則，造成團隊內部的割裂，也不利于調動員工的積極性，沒有形成企業員工良好的競爭氛圍。

3. 薪酬分配缺乏合理的調配機制

現階段，科研單位的薪酬分配還不能完全市場化，不能真正體現貢獻、效益與薪酬的合理掛鉤。同時，缺少針對各層次員工薪酬的配套的激勵機制，沒有建立工資正常增長的機制。

二、薪酬分配制度的改革與對策

1. 建立以基本薪酬為主體的薪酬分配制度

基本薪酬制是首先對崗位本身的價值做出客觀的評價，然后根據這種評估的結果賦予任職者與其崗位價值相當的薪酬。在激勵機制上要保證最高管理者的責權利統一，使其在承擔巨大的風險責任后能夠取得相應的報酬，以保證他們的積極性與主觀能動性。

績效年薪制將使領導者收入和貢獻聯系起來，與單位的生存緊密聯系在一起。中層管理人員起著“承上啟下”的作用，其工作效果將直接影響到經營責任目標的實現。實現利潤分配計劃，讓中層管理人員的個人收入與單位的經營利潤掛鉤，最大限度挖掘其創造力，使其有工作成就感，激勵與約束相統一。專業技術人員是科研單位最寶貴的人力資源，也是科研單位生存和發展最關鍵的因素。專業技術技術人員內部的分配必須引入競爭激勵機制，切實把專業技術人員的知識、技能、責任、貢獻、績效等與其收入掛鉤并兼顧公平。實行與科研成果掛鉤的分配模式能較好地發揮分配的激勵作用，調動專業技術人員尤其是骨干技術人員的積極性。

對一般職工實行按等于市場薪酬價位與輔助獎勵的方法，才能真正體現個人勞動付出和對單位的貢獻，從而消除平均主義。在合理拉大高級管理人員、技術骨干和一般員工的收入差距，體現按照貢獻參與分配原則的同時，完善企業的福利體系，將其作為企業的軟薪酬，增強員工的歸屬感和認同感，從而有利于吸引和留住優秀人才，增強企業凝聚力。

2. 提供有競爭力的薪酬

長期以來，科研單位勞動力的價格與價值背離，與人才價值脫節。在我國現階段大學生、研究生就業難的情況下，有“科研”桂冠的單位有更多的機會獲得廉價勞動力，但其所獲得勞力的多少終必與其所付出的工資相配比。換言之，一定的待遇只能換來相應層次的人才，出多少錢只能得到多少勞力。科研工作由于其特殊性，沒有科研人員全身心地投入和積極性的充分發揮，是不會出有價值的成果的。所以，對于當前企業科研單位，要盡快推進與市場相適應的薪酬結構，提供與市場相匹配的工資水平，才能最大限度地保證企業發展所需的人才。

3. 建立多維的薪酬體系

在傳統薪酬分配體系下，員工的薪酬增長往往與“官本位”掛鉤而不是與能力掛鉤，因為即使能力達到了較高的水平，但是在企業中沒有出現“官位”的空缺，員工仍然無法獲得較高的薪酬。在多維的薪酬體系設計下，員工只要注意發展企業所需要的那些專業技術和能力就可以獲得相應的報酬。這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而去斤斤計較崗位晉升等方面的問題，向員工傳遞一種以績效和能力為導向的企業文化，來引導員工之間的合作和知識共享，以此來培育積極的團隊績效文化，從而大大提升企業的凝聚力和競爭力。

4. 建立薪酬分配動態管理機制

一個合理有效的薪酬分配制度應該處于動態運行之中，可以隨著社會經濟結構和企業的經營狀況而調整。大力推進員工集體談判協商薪酬制度使得員工的收入與企業經營業績成正相關關系，解決了員工認為公司經營效益每年提升而員工卻沒有享受發展企業成果的問題，增加了調整薪酬的渠道，另一方面實現人工成本總額隨企業的經營狀況有規律的變動，增強了對人工成本總額的控制力度，使員工薪酬真正隨著崗位、技術的變化和崗位勞動效率、效益情況增減，以適應薪酬分配的市場化要求。

三、結束語

我們只有關注員工的需求和期望，不斷創新、優化調整薪酬策略，通過建立行之有效的薪酬制度及其它的補充促進方法，最大程度地發揮薪酬的激勵作用，提高員工的薪酬滿意度，為實現企業科研單位的發展戰略提供強有力的人力資源保障。