基于軍隊視角下的財務(wù)理論與方法研究

財務(wù)管理是任何單位或企業(yè)都該重視的工作內(nèi)容，軍隊也不例外。本文先詳細(xì)探討了軍隊財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出現(xiàn)階段軍隊財務(wù)管理中的問題，后針對這些問題一一分析出解決方法。

一、概論

財務(wù)管理是所有公司企業(yè)或事業(yè)單位都重點關(guān)注的工作，其關(guān)系到公司企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)營和發(fā)展，而在軍隊中，其財務(wù)管理水平的高低對于軍隊建設(shè)的各個方面都起到直接的影響。財務(wù)管理不像其他工作那么直接，其涉及到一系列復(fù)雜的問題，比如軍隊財務(wù)管理中缺乏完善的管理制度，一些領(lǐng)導(dǎo)人更加注重面子工程，實際操作與表面說的有出入，財務(wù)管理相關(guān)部門胡子眉毛一把抓，沒有細(xì)致的管理模式等，都是制約軍隊財務(wù)管理的重要因素。

二、軍隊視角下的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.軍隊財務(wù)管理相關(guān)體制需要完善

現(xiàn)在的軍隊中對于財務(wù)管理方面實行雙軌制的管理制度，即要求軍隊內(nèi)部的人事部門和財務(wù)部門參與到軍隊財政經(jīng)費管理中，同時由軍隊的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶領(lǐng)，彼此監(jiān)督的情況下達(dá)到共同管理的目的。而在實際的軍隊財務(wù)管理過程中，各個部門各自為政，表面實行雙軌制體制，實際操作中卻偷換概念，不按照要求來，對于軍隊財政管理非常不利。

2.部分領(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)的個人品格和行為作風(fēng)能夠直接影響著下屬的日常行為。現(xiàn)階段的軍隊中，一些領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟沒有達(dá)到應(yīng)有的高度，同時也沒有嚴(yán)格要求自身的行為，對軍隊財務(wù)管理也沒有秉持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，覺得所有事情只要表面看起來差不多就行。這就使得軍隊財政管理產(chǎn)生一些紕漏，財政管理工作本來就極其復(fù)雜，沒有領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格督促的情況下顯得更加雜亂無章，同時，領(lǐng)導(dǎo)對其采取姑息的態(tài)度，只會使得下屬的工作難度進(jìn)一步升級。領(lǐng)導(dǎo)不能夠以身作則地對財政管理工作重視起來，下屬會直接受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，說話做事都不會按照規(guī)范進(jìn)行，使得軍隊財政管理工作慢慢進(jìn)入瓶頸期。

3.財務(wù)管理部門只注重做表面工作

財務(wù)管理相關(guān)部門更加注重形式上的工作，為了更加方便和省事，定期的財政監(jiān)督內(nèi)容他們也只是走個過場，極其敷衍和不慎重，對于各項財政收支狀況沒有仔細(xì)檢查和核算，對于各項費用用處也是一問三不知。同時，他們很擅長于做表面工作，只要是領(lǐng)導(dǎo)視察的階段，各項工作井井有條地進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)不視察期間，一切恢復(fù)原狀，這種只注重做表面工作的行為對軍隊財務(wù)管理工作帶來了極大的損失。

三、提升軍隊財務(wù)管理水平的方法

1.將軍隊財務(wù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新

如果想要更好地保證軍隊財務(wù)工作能夠按照計劃進(jìn)行，就應(yīng)該對軍隊財務(wù)的管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，用更加科學(xué)和合適的辦法來管理軍隊的財務(wù)問題。預(yù)算軍隊的各項開支費用時，首先確定這些費用是合法的，同時是合理的，絕對不能只按照主觀想法行駛，每一步都按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。軍隊的財務(wù)管理和很多企業(yè)財政管理不同，軍隊這個團體相對來說更加特殊，包含了很多的人員，為了避免開支雜亂無章能夠產(chǎn)生，在管理軍隊財政的哦城中，一定要按照上級指定的各項規(guī)范進(jìn)行，同時根據(jù)軍隊的具體情況來進(jìn)行安排，規(guī)范制度不在乎條條框框的數(shù)量，而在于其對軍隊來說是否合理。

2.提高管理者綜合素養(yǎng)

管理者之所以不能以身作則，思想態(tài)度不能端正，其主要原因是他們對于自身的崗位職責(zé)認(rèn)識不到位，不能承擔(dān)自身的責(zé)任。為了更好地解決該問題，應(yīng)該對各級的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行崗位認(rèn)知教育，并督促他們自學(xué)崗位相關(guān)的只適合技能，以完善其綜合素養(yǎng)。例如對于軍隊司務(wù)長這一崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，其崗位職責(zé)中包含了財務(wù)管理這一部分，要求其嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)相關(guān)制度，按時請領(lǐng)和正確使用經(jīng)費，厲行節(jié)約，按月公布伙食賬目。與此同時，司務(wù)長的財務(wù)管理職責(zé)中，也包含了領(lǐng)發(fā)被裝、糧秣等物資，對其嚴(yán)格管理，定期核算報銷等。對這些領(lǐng)導(dǎo)人的崗位認(rèn)知教育可以使用講座的形式，也可以通過單位內(nèi)部報紙和雜志的形式進(jìn)行普及和宣傳。讓管理者時刻不忘自己肩上沉甸甸的責(zé)任。同時，也應(yīng)該想辦法加強管理者的政治素養(yǎng)，讓他們具備基本的敬業(yè)精神，同時讓他們深刻了解到財務(wù)管理對于軍隊運作的重要意義。除此之外，可以使用獎勵的政策來激勵管理者，對于工作非常細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)者給予先進(jìn)工作者的稱號，同時給予一些獎金，一次更容易激發(fā)他們的責(zé)任心和工作積極性。

3.定期核對財政開支

要想更好地管理軍隊財務(wù)，制定和完善相對的政策規(guī)章的同時，也應(yīng)該制作統(tǒng)一的收費票據(jù)，以此將開支記錄統(tǒng)一保存起來，財政部門定期核對本周期的開支情況，然后領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的票據(jù)。這種方法使得每一筆開支都有相對應(yīng)的票據(jù)作為記錄，同時每一份票據(jù)一式多份，確保財務(wù)部門有參考依據(jù)的同時，資料庫也能夠有存檔，定期對這些開支數(shù)據(jù)和票據(jù)進(jìn)行核對和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)有出入的地方一定要及時找出原因并妥善解決。應(yīng)該強化管理資料庫的票據(jù)資料，如果是作廢的票據(jù)資料，應(yīng)該妥善做好銷毀工作，確保其嚴(yán)密性。以此使得軍隊財務(wù)的每一筆開支都有據(jù)可依。

四、總結(jié)

總而言之，財務(wù)管理是所有企業(yè)和單位都應(yīng)該重點關(guān)注和加強管理的工作，其關(guān)系到企業(yè)和單位的運作。在現(xiàn)階段軍隊財務(wù)管理中，更應(yīng)該加強對于財務(wù)管理方法的改革和創(chuàng)新。而創(chuàng)新的首要途徑就是找出軍隊財務(wù)管理中存在的問題，根據(jù)這些問題有的放矢地找出解決辦法，將軍隊財務(wù)管理做得更加深入和細(xì)致。