新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢

產生于上世紀八十年代的知識經濟，在新經濟時代下已經成為經濟的核心，更是未來經濟發展的趨勢。從目前知識經濟管理的應用實際情況來看，還需進一步發展知識經濟管理，提高其有效性，使之在加強創造價值和核心能力培養、中層管理者組織地位的確定、使知識經濟將成為未來企業的核心競爭力等方面發揮作用，相信企業甚至是國家的核心競爭力均能有所提高。由此看來，良好的發展知識經濟管理很是必要。

一、知識經濟時代的特色

參考相關資料對知識經濟時代予以詳細的分析，確定知識經濟時代具有的特色是：

（一）測量知識本身。人腦科學研究發現知識的活動是自然流露的，至于服務、創造等概念更是無法量化的。因此，經濟活動是在測量知識還是在服務，這是無從探究的，職能說明測量知識本身，對于正確且有效的運用知識有很大促進作用。

（二）生產單元的界限已經改變。經濟全球化進程不斷加快的背景下，生產模式已經發生了轉變，生產者可以進行多元化的產品生產，也可以提供多種服務，這使得生產者之間的界限比較模糊。

（三）外部環境持續改變。以知識為基礎的經濟模式在應用的過程中，會隨著知識更新而有所改變。

（四）投資分析更加頻繁。知識經濟時代中，知識經濟成為主流，加之知識更新較快給知識經濟帶來較大的影響，這使得知識經濟具有復雜性的特點。相應的所展開的一系列投資活動需要慎重而為，做好投資分析，才能保證無形投資或有形投資合理。

二、新經濟時代的知識經濟管理

知識經濟管理主要可以分為三個階段，即創造知識、發現知識、傳遞知識。在信息技術、網絡技術、計算機技術等先進技術廣泛應用的情況下，信息更新和傳播速度較快，這使得人們能夠隨時隨地的獲取和利用知識。此種情況下，企業應當正確認識知識經濟管理及其重要性，視其為企業未來發展的核心競爭力，發揮其優勢，為企業經濟活動保駕護航，如此才能使企業在知識經濟時代中獲得較高的經濟效益，另外，知識不斷更新的情況下，應當不斷完善企業員工知識結構，如此才能保證員工能夠有效的利用新技術、新工藝、新設備來展開生產活動，為企業創造較高的經濟效益。而這一目的實現，需要貫徹落實知識經濟管理，認識到員工知識結構完善的必要，進而有針對性的培養和教育員工，提高員工的整體水平。

三、新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢

（一）加強創造價值與核心能力的培養

創造價值是新經濟時代的鮮明特征之一，它是在能力基礎上建立的競爭模式，這使得集體價值更能體現整個企業存在的意義。當然要想使集體利益最大化，需要企業立足于知識經濟管理，結合企業實際情況，優化調整知識經濟管理，使之能夠在企業中創造價值，強化企業的核心能力，改善企業現狀，促進企業持續健康發展。這充分說明了知識經濟管理的發現趨勢之一是加強創造價值和核心能力的培養。當然，要想促進知識經濟管理朝著這一方向發展，需要延伸到人力資源管理，通過強化人力資源管理，提高企業人員整體水平，使之具有創造價值的能力和解決問題的能力，這對于進一步加強企業的創造價值和核心能力起到很大的促進作用。

（二）中層管理者組織地位的確定

知識經濟管理強調創新，而要想積極的“創新”，還需要中層管理者能夠發揮帶頭作用。而這一作用的實現，就需要在未來發展知識經濟管理的過程中，注意確定中層管理者組織地位，如此才能使中層管理者起到承上啟下的作用，將領導的工作指導與工作要求傳達下去，同時將知識經濟管理落實情況上報給上級，以便做好協調和組織工作，并且在此基礎上勇于創新，敢于創新，顛覆傳統的經濟管理模式、創新經濟管理手段等，為真正提高知識經濟管理水平創造條件。

（三）知識經濟將成為未來企業的核心競爭力

一個企業一旦邁入知識經濟管理的步伐，便可以將管理重點轉移到如何激發員工的創造能力。基于此，在未來發展知識經濟管理的過程中，應當視知識經濟為企業核心競爭力，積極的培訓與教育員工，提高員工的知識水平；積極的引進優秀人才，構建人才隊伍；合理制定激勵機制，激勵員工，推動企業持續健康的發展。

四、結語

基于本文一系列分析，確定新經濟時代，知識經濟將成為經濟發展的主流。企業乃至國家都應當正確認識知識經濟，積極推動知識經濟管理的發展，使之能夠充分發揮作用，提高企業甚至是國家的核心競爭力。當然，要想良好的發展知識經濟管理，應當注意朝著加強創造價值與核心能力的培養、中層管理者組織地位的確定、知識經濟將向未來企業的核心競爭力的發展趨勢邁進。

（作者單位為山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司煉鐵廠）