企業經濟管理中目標成本管理的應用分析

企業經濟管理過程中，成本管理一直發揮重要作用，基于多元化成本管理方法，其目標成本管理具有較大優勢，而該項工作的具體實施，不僅可以減少企業成本與資金損耗，而且還能提高企業經濟效益。對此，文章首先進行目標成本管理的分析，然后對其具體應用提出相關措施，以實現企業效益的有效提升，為今后更好發展提供有力保障。

目標成本管理作為企業經營活動開展的重要保證，需要對其予以重視。在經濟迅速發展下，因目標成本管理具有諸多優勢，如提高企業管理效益等，使其逐漸受到企業關注和認可，當企業進行目標成本管理的應用時，并非簡單開展成本估算、成本控制即可，而是應該根據企業成本目標，對各項戰略規劃進行實施，使其更好滲入至企業經濟管理工作。

一、目標成本管理的分析

（一）概念

所謂目標成本管理主要是指：按照企業經營目標內容，在成本決策和成本預算等前提下，對目標成本進行分解和控制等管理工作，同時也是企業開展目標管理工作的重點，其管理內容具體包括：結合企業利潤情況，對成本目標予以明確，然后根據此目標進行相應劃分，確保企業進行生產經營時可以更好控制目標成本，以實現成本目標的分析與考核，從而促進企業更好發展。

（二）應用問題

現階段，企業經濟管理工作中，對于目標成本管理的應用，其常見問題包括：第一，管理人員缺少成本控制意識。企業每項運營活動的開展，均需要通過職員得以實現，因此，職員意識會對運營活動效果造成直接影響。但實際情況中，管理人員普遍缺少相應成本意識，導致各部門無法達到有效銜接，致使目標成本管理很難順利進行。第二，管理模式過于單一化。企業經濟管理過程，目標成本管理需要滲入至產品整個生產過程，然而，因目標設計與落實過程，除了需要保證目標具有科學性之外，還應將全局意識落實至每位人員，而實際情況中，因管理模式比較單一化，導致成本預算缺少相應完整編制，最終造成企業成本目標出現隨意性。第三，管控制度缺少有效性。企業進行目標成本管理時，普遍存在管控制度不具備相應體系的情況，導致各項成本管理工作的開展無法進行成本有效控制，同時很難進行管理成果的檢驗和考核。

二、企業經濟管理中目標成本管理的應用措施

（一）對目標成本管理作用予以重視

在企業發展過程中，為了對目標成本管理進行正確了解，企業應該強化其重要作用，同時進行相關宣傳工作，例如：企業需要向員工定期開展目標成本管理培訓工作，使其正確了解相關操作流程，以保證目標成本管理工作的順利進行，從而發揮其各項功能效用。換而言之，企業需要加大目標成本管理力度，具體措施包括：提升管理人員管理意識，強化管理工作的重要性；向管理人員提出新要求，并對目標成本管理內容與模式進行合理運用；建立獎懲制度，特別是表現優秀人員和頻繁失誤人員，需要對其予以相應獎勵和處罰。

（二）對管理方法進行目標的制定

為了保證企業經濟管理工作的正常開展，同時對目標成本管理給予合理應用，企業應對某時期內經營目標進行明確，然后有效控制各項費用支出與成本。對于各部門和人員來講，若要保證工作的順利開展，則需制定各自目標，如成本目標和生產目標等，通過目標的實現以促進成本管理工作的進行，進而實現企業效益的提升。企業管理在目標成本管理中提出了新要求，應保證目標成本管理滿足各階段市場發展需求，以提供優秀管理服務，避免出現紕漏和問題。

（三）加大企業成本核算管控力度

企業進行經濟管理時，應將目標成本管理作為重點，通過對業務管理作用的明確，以實現提高管理水平的目的。另外，企業經濟管理過程中，成本核算與監督屬于重要工作內容，即企業進行成本核算的完善時，需要對其核算制度進行不斷創新，當對企業內部機構進行商品的交換與勞務時，應將市場價格作為標準，通過減少市場企業內部與市場間的差異，以達到提高成本核算準確性與真實性的目標。

（四）構建信息化管理系統

信息技術不斷發展下，企業進行經濟管理時，信息化管理系統的存在至關重要，除了可以滿足信息時代發展需求，還是企業開展目標成本管理的重要途徑，簡而言之，企業進行信息化管理系統的構建時，應將員工工資的明確和市場調研等作為重點，只有在對客戶需求進行全面了解后，才能更好實現資源科學配置的目的。因此，企業通過信息化管理系統的應用，合理制定企業發展目標，以此作為企業經濟管理重要標準，從而推動企業的發展。

三、結語

基于全球化迅速發展，以及市場經濟逐漸完善的背景下，促使目前競爭日益激烈。對此，企業若要擴增自身發展空間，則應不斷提升自身經濟管理水平，特別是在目標成本管理的應用中，只有將其合理應用至企業經濟管理工作中，才能有效降低企業生產成本，以實現企業經濟效益的全面提升，并為企業今后發展做出重要貢獻。

（作者單位為哈藥集團股份有限公司）