演藝公司在財務管理制度的創新

演藝公司是一類特殊的行業，其財務管控模式在市場經濟體制下，有別于其他領域。 盡管演藝公司的財務管理模式獲得了一定的成績，然而到現在我國的演藝公司出現的問題也不少，在實踐中受到各層面客觀元素的限制，演藝公司在財務情況層面的漏洞很多。比如公司的財務目標并不明朗，并且一部分演藝公司的財務目標產生錯位的情況也時有發生。

一、創新演藝公司財務管理制度的主因

在傳統的財會體制模式下，演藝公司財會管控過程不達標，財會管控模式依然沿用以前的模式，管控財會風險的功能弱，是我國演藝公司在財會管控層面的關鍵難題。在企業競爭漸趨白熱化的當今社會，財會管控機構是企業的核心機構，其責任在于協調各機構的有效運轉，提升公司的整體業務能力與核心競爭力，以公司發展的長遠戰略為基調，整合公司中各機構回饋的市場訊息，健全公司的財會管控形式，最大限度地減少公司的財會經營風險，提升公司對市場的占有率，確保公司決策層決策階段的合理性與準確性。

然而大多數公司的財會管控機構只關注本機構的工作，缺乏對市場的深入解讀與把控，缺乏對市場經濟體制的敏銳洞察力，缺乏對企業各機構財會業務的高效監管，缺乏對財會風險的管控功能，并導致機構無法完全發揮應有的功能。當市場經濟產生波動后，公司無法及時作出應對。為公司帶來不必要的損失。而新會計體制讓公司的財會管控模式發生了改變，在優化已有的財會管控作業階段，增添了許多實操性較強的工作，這部分增加的強實操性的工作在財會管控階段有著巨大的影響。其一，加強了對財會工作者的工作能力，因為以往的財會工作模式通常是以財會收付體制為基準，而新的財會體制凸顯了公司財會風險的管控功能等，這部分改變對財會工作者的業務水平提出了更為苛刻的要求；其二，改革了已有的財會體制，在健全財會系統的階段，端正財會工作者的態度，提升對公司的忠誠度。

二、創新公司財會管控模式的辦法

（一）更新公司的管控理念

作為企業的管控人與所有人，特別是中小規模公司的管控人與所有人，其通常將財會管控工作解讀為對企業的財會實施記賬、對企業資金收入與支出實施管控，這類情況是公司領導層與所有人對財會管控的統一想法。然而，從全局的角度來看，這類觀念是嚴重滯后于時代的。這是由于假如公司領導層與所有人忽略對公司的財會風險的掌控，忽略了企業內部機構間的內部關聯，致使等公司產生資金收支不均衡情況時，才可以在事后應對。公司的財會管控缺少目標性與高效性。因此，在新財會體制實施的基礎上那個，企業管控人與所有人首當其沖的任務是提高自己的管控觀念、變更管控思維，拓展財會機構的管控職能，并從根源上意識到公司各機構間通力協作的關鍵性，強化公司內部交流從而獲取公司整體的運營狀況，并依照市場定律的改變給出相應的策略。而且，公司領導層與所有人同樣應關注財會預算，通過匯報的會計訊息搞好企業的財會預估算，以提升企業的財會管控工作的公開化與權威性。

（二）健全企業財會管控體制

在新財會體制下，演藝公司必須持續健全公司的財會管控體制，并且訂立高效的財會管控體制，讓財會管控工作在演藝公司的發展中一以貫之。其能夠引導企業運營流程，并且保證演藝公司的財會訊息更為陽光化并精準，進而為演藝公司的決策提供有價值的訊息。當前，我國的一部分演藝公司很難全方位把控財會管控工作，而在新財會體制下，通過創新演藝公司的財會管控模式，并完成改造，能夠漸漸改變演藝公司財會管控水準，完善演藝公司的財會管控體制。

（三）樹立成本效益理念

新財會體制下，演藝公司應透過創新財會管控模式來改變其財務管控水準，進而獲得演藝公司的經濟效益，確保演藝公司的健康發展。這需要在創新財會管控階段形成成本效益理念，透過管控成本來獲得效益。演藝公司應構建簡約財會管控模式，并秉承利潤第一的準則來進行財會創新。其一，是應關注成本效益，而且透過財會預算管控體系來管控成本。演藝公司的財會人員必須將財會管控工作歸入管控系統，并修正考評系統，確保預算管控可以被仔細執行；其二，應細分財會核算的工作，進而讓財會核算更為合理合規，如此能夠提升演藝公司的財會管控質量；其三，是提升財會人員的素養——特別是應加強財會作業人員的成本觀念，進而讓演藝公司的財會管控被專人、專門機構執行。其四，是演藝公司應把利潤當成是財會管控工作的重心，優化資源分配，進而讓演藝公司保值增值。

（四）讓財會管控目標明朗化

新財會體制的條件下，演繹公司必須讓財會管控目標清晰化，保證演繹公司財務管控的目標與企業的健康發展聯系起來，從而完成演藝公司的財會管控價值極大化，在演藝公司內部分享財會管控的成果，并憑借高效舉措來健全演藝公司的財會內控體制，進而盡量減少由于新財會體制實行后的財會風險。演藝公司必須創新財會經營模式，發揚新財會體制的實操性指導，利用公允價值來分配演藝公司資源，提升資源的應用率。演藝公司應透過明確財會管控目標，來約束任意操控利潤的做法。

三、結語

演藝公司是一類特殊的行業，其財務管控模式在市場經濟體制下，有別于其他領域。深入解讀內審狀態、優化公司財務管控環境、推動目標管控，創新財務管理制度，是當務之急?？傊缎聲嫓蕜t》明文指出，演繹公司應創新財會管控模式，進而對演藝公司的財會管控模式的重構與改良提供條件，持續引入新體制與新理念，體系化、全方位的加強績效預算管控的強度，進而完善財會管控體制。

（作者單位為河南省演出有限責任公司）