加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的開展效果也直接決定了企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力。做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，這也可以更好地為企業(yè)的管理工作提供科學(xué)依據(jù)，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)有效落實(shí)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得更加全面地保證。在新的市場競爭環(huán)境下我們應(yīng)該融入更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思路和方式，圍繞企業(yè)的具體情況進(jìn)行合理的運(yùn)用，這對于企業(yè)發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的。

一、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)自身的必要意義

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，專業(yè)化已經(jīng)成為了產(chǎn)企業(yè)本身發(fā)展的一個重要方向。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動類型多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，這就需要企業(yè)管理者更加科學(xué)地、高效、可靠地落實(shí)相關(guān)管理活動，提升經(jīng)濟(jì)活動的開展效果，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠支持。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理工作的開展為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供了有效地基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)自身具備了更加強(qiáng)大的價值創(chuàng)造能力，推進(jìn)了實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化和利潤最大化的重要目標(biāo)。與此同時，現(xiàn)代化市場競爭環(huán)境下，企業(yè)本身也面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理工作，這也是企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的有效對策。將財(cái)務(wù)管理工作的價值進(jìn)行更加有效地發(fā)揮，這對企業(yè)的意義是毋庸置疑的。對于企業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)管理工作，也可以為企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出提供有效地監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)管理工作開展中，管理人員可以通過展開科學(xué)的成本分析和有效地成本制度的執(zhí)行落實(shí)，對于各類成本問題進(jìn)行了及時的發(fā)現(xiàn)和處理。財(cái)務(wù)管理工作的高水平落實(shí)，也有助于企業(yè)更好地利用各類資源，優(yōu)化各類資源配置。另外，財(cái)務(wù)管理工作的開展，其本身也實(shí)現(xiàn)了對于企業(yè)經(jīng)營管理過程的有效監(jiān)督控制，可以有效處理各類違規(guī)行為和成本浪費(fèi)行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作成效，提升綜合效益。

二、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的舉措

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前新市場競爭，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)該對當(dāng)前的制度進(jìn)行更好地完善和調(diào)整，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展落實(shí)提供保證和支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也應(yīng)該具備有效地監(jiān)督控制，確保財(cái)務(wù)管理工工作的獨(dú)立性，科學(xué)制定管理目標(biāo)，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理工作的開展中效果得到保證。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

雖然財(cái)務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)得到了明確，但是會計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)卻依然不能很好地滿足新時期新的發(fā)展需求。提升人員技術(shù)、能力素質(zhì)以及思想意識，當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)工作開展的必要方向。財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，直接決定了的財(cái)務(wù)管理工作的開展效果。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期組織相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，讓在崗人員更好地了解和認(rèn)識新會計(jì)制度，體會內(nèi)涵，把握好工作重點(diǎn)，改變觀念，提升業(yè)務(wù)能力，切實(shí)滿足當(dāng)前新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)需求。企業(yè)內(nèi)部要積極推進(jìn)管理培訓(xùn)工作的開展，讓在崗人員對于財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識，并提升財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，打造一支高水平的管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作的開展落實(shí)給予相應(yīng)的保障和支持。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，我們要確保財(cái)務(wù)信息的透明，對于財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行更好地規(guī)范。企業(yè)管理者必須要提升對財(cái)務(wù)管理工作的支持力度，并合理分配不同崗位的財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)。企業(yè)本身要積極做好內(nèi)部控制，更好地讓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范、科學(xué)與透明。只有規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作行為，這樣才能提升資金的作用得到最大限度地發(fā)揮，讓資金本身的利用價值和利用效率得到最大化地保證。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)類型的增加和規(guī)模發(fā)展，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作開展方式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展需求。例如，會計(jì)報(bào)表本身在處理過程中數(shù)據(jù)量不斷增大，如果采取傳統(tǒng)的管理方式，那么管理效果很難得到保證，同時人工成本也很難得到控制。面對新的發(fā)展需求企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套更加科學(xué)的信息化管理體系，更好地將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)和改造，采取更加科學(xué)的現(xiàn)代化管理策略，讓整個財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)新的發(fā)展形勢。企業(yè)的管理者應(yīng)該科學(xué)、客觀地強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)工作對于財(cái)務(wù)管理工作水平提升的重要意義，并從思想層面上進(jìn)行帶動，讓財(cái)務(wù)管理部門更加深刻地認(rèn)識到自身工作的發(fā)展方向。

三、結(jié)語

總的來說，對于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)本身一直肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任。對于企業(yè)來說，確保經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)自身的一個重要經(jīng)營管理目標(biāo)。在當(dāng)前新時期新的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須要提升對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，融入更加科學(xué)的管理思路，更加科學(xué)地展開財(cái)務(wù)工作，為房地產(chǎn)企業(yè)的長效發(fā)展提供可靠保障。

（作者單位為修正藥業(yè)集團(tuán)營銷有限公司六為事業(yè)部）