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淺析知識經濟條件下企業管理創新

2017-12-29 00:00:00張婷
知識文庫 2017年16期

本文的重點是分析知識經濟條件下企業管理如何實現創新,通過深入分析當前我國知識經濟條件下企業進行管理創新存在著的諸多問題,進而通過研究這些問題提出一些促進企業管理創新的方法。

一、知識經濟條件下企業管理創新面臨的問題

1.管理思想落后

在知識經濟時代下,企業要想獲得管理創新,最為重要的是能夠實現管理思想上的變革。知識經濟時代的特點要求企業管理者的管理理念能夠跟上時代發展變革的腳步,尤其是創新的角度。企業要想實現創新,就需要在理念上改變過去陳舊的思想,不僅要重視新思想、新觀念,還要積極去了解它,從而為企業營造良好的企業文化氛圍,為鼓勵實現企業管理創新具有重要意義。企業管理創新需要在管理模式、生產模式等方面推動創新實現,例如過去傳統的企業管理熱衷于實現垂直式的層級管理,但這種管理方法容易導致信息在傳遞過程中出現損耗,不利于企業內部的信息傳遞,這種管理方式是十分限制創新的出現的。因此,推動企業管理創新最為重要的是實現管理思想的變革。

2.企業改革不徹底

在進入知識經濟時代,越來越多的企業希望通過企業內部管理制度的改革使得企業獲得長足的發展。知識經濟最為重要的便是人才,而要想促進企業的創新和發展,重要的是能夠吸引和留住人才,并使得這些人才能夠為企業的發展做出貢獻。然而,在這些人才吸引的內部制度建設上還存在著很多過去不合理的做法,很多企業并沒有建立專門對待公司人才引入的制度和方法,依舊采用過去將所有人才一視同仁的方法,導致很多人才由于自身創造的價值與報酬不相匹配而離職前往更具吸引力的企業和崗位。因此,在吸引人才上不僅需要尊重人才,還需要給予相應的報酬,當前企業需要在人力雇傭和薪酬發放標準上進行更加完善的改革,從而能為企業的發展吸引到更多的人才,也為企業創新提供更多的人才基礎。

3.企業創新能力不足

在知識經濟時代,很多企業的創新能力不足導致了企業難以適應知識經濟的特點而變得競爭力下降。知識經濟最需要的就是創新,在創新投入上很多企業經費有限,而不愿意將這些有限的經費過多的投入到研發產品當中,而是用于擴大生產規模或進行產品營銷等方面。由于企業創新經費投入不足,而導致了企業的創新能力不足。同時,創新投入是一種長期投資而且回報慢,很多企業的管理層為了提高企業的業績不愿意從事這種回報慢的投資,而是更多的為了獲取短期利益以為自身升職加薪提供籌碼。這種企業管理者的“短視”行為,將導致企業缺乏必要的創新能力。

二、知識經濟條件下企業管理創新的方式方法

1.創新管理理念

理念作為指導實現的重要思想,只有通過更新企業管理層的管理理念,才能夠讓企業獲得創新發展的空間和土壤。在創新管理理念上,最為重要的能夠重視創新的重要性。知識經濟時代創新則意味著這個企業能夠在接下來的激烈的市場競爭中獲得競爭力,能夠為企業以后的發展提供良好的成長基礎,創新只有融入企業的發展之中才能為企業帶來活力。除了要注重企業創新思想的培養,還需要關注人才。對于建設企業文化中,需要樹立一種關注人才、尊重人才、重視人才的思想氛圍,企業的經營目標固然是獲得最大的利益,但在獲得利益的過程中也要關注員工的收入和報酬,只有良好的分配制度才能夠讓員工認為自身的貢獻得到了企業的認可,自己的努力獲得了回報,從而以更加飽滿的激情投入到今后的工作之中,而缺乏這種理念的公司,會在人才市場中獲得不利的口碑,難以獲得人才的青睞,這對于企業今后發展造成了很大的不利影響。

2.創新管理制度

企業要適應知識經濟時代需要針對知識經濟的特點進行管理制度創新,而這種管理制度創新需要時刻與市場變化相結合,畢竟企業的任何變化都是為了適應市場的變化,從而為市場提供受歡迎的產品。當前知識經濟時代,時代變化快、節奏也快,需要企業能夠擁有對市場的快速反應能力,而體現在管理制度上,需要實現一種“扁平化”的管理方式,通過減少企業管理層級,降低企業的信息從底層向頂層傳遞的障礙,從而能夠使得企業管理者時刻關注市場的變動而即時調整企業的經營策略。同時,企業可以建立定期員工培訓制度,為員工的個人才能的提高提供培訓,使得這些員工能夠更加適合自身的工作崗位的技能要求。

3.創新薪酬管理和人才管理制度

人才作為這個知識經濟時代最為重要的生產要素,對于企業的發展是不可或缺的。因此在吸引人才方面企業需要改變過去的傳統方式,而是采用現階段對人才有吸引力的方式方法,設計合理的人才薪酬制度就是其中的一種重要方式。企業在薪酬發放上需要兼顧公平和效率,由于企業的創新人才能夠為企業創造更多的價值可以為這部分人才發放高薪,但不能與貢獻較低的基層員工的工資差距過大,容易引起基層員工的不滿,而是可以采用其他福利發放的方式為人才提供更多的回報。同時,對于人才的管理,不能夠再采用過去的傳統自由雇傭方式,而是可以通過任期制度來調動有創造性的員工不斷的發揮自身的才能,為企業創造更多的價值。任期制度可以為企業雙方都需要的結果,人才能夠不斷提升自身的綜合素質,企業能夠獲得更多的創新性回報,對于雙方來說都是一種雙贏。

(作者單位:四川化工專業技術學院)

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