管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用思考

隨著社會的進(jìn)步和時代的逐漸發(fā)展，我國各行各業(yè)呈現(xiàn)著蓬勃的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)的競爭也越發(fā)激烈。企業(yè)的根本目的就是最大程度地獲取利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在追求利潤最大化的過程中，除了銷售環(huán)節(jié)對于收入有巨大的影響，控制成本對于最終的收益仍然有著至關(guān)重要的影響作用。在企業(yè)控制成本的手段中，管理會計是企業(yè)控制成本的重要方法，被廣泛地應(yīng)用在實(shí)際管理和發(fā)展中，取得了較好的成效。本文以當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中控制成本的實(shí)際情況出發(fā)，分析管理會計工具和控制成本的特點(diǎn)，深入分析在成本控制尤其是管理會計中出現(xiàn)的問題或不足之處，深入分析討論，提出相應(yīng)的對策和建議，根據(jù)實(shí)際情況、結(jié)合以往的實(shí)例，優(yōu)化調(diào)整相應(yīng)的管理措施，這樣才能保證成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，對于實(shí)際的生產(chǎn)和工作具有一定的指導(dǎo)作用。

隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)也隨之取得了發(fā)展，這就使得各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)紛紛出臺對策以保證在市場中的地位。在復(fù)雜多變的市場中，企業(yè)的生產(chǎn)成本也逐漸增加，因此，在企業(yè)的自身發(fā)展中，對于自身成本的控制和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化越發(fā)重視，企業(yè)為了控制成本也出臺了一系列的相關(guān)措施。管理會計分為會計部分和管理部分兩大部分，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項(xiàng)任務(wù)，也是企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的一種重要的手段。如果管理會計在企業(yè)管理中獲得了充分的應(yīng)用，那么就可以有效地控制企業(yè)的成本，使得企業(yè)的收入增加，利潤變多，有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、管理會計概述

管理會計又叫做成本會計，現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計的職能多種多樣，不僅對于企業(yè)的過去作出分析，還對于現(xiàn)在的狀況提出建議，預(yù)估未來的發(fā)展情況，主要工作圍繞著控制企業(yè)成本展開，對于成本進(jìn)行預(yù)算、控制，提出最科學(xué)合理、符合實(shí)際的預(yù)算計劃，為企業(yè)的發(fā)展提出指導(dǎo)作用，保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展。管理會計分為管理和會計兩個部分，是企業(yè)控制成本的一種重要方法和具體手段。

二、管理會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

管理會計是企業(yè)控制成本的一個重要手段，對于企業(yè)運(yùn)營過程中的整體進(jìn)行合理的預(yù)估，就可以制定出符合實(shí)際的計劃來進(jìn)行企業(yè)的成本控制，降低企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中的總投入，并追求利益的最大化，要使得多個部門相互配合，不斷溝通，在成本的控制方面達(dá)成一致，這樣就可以推動企業(yè)的整體管理，利用這項(xiàng)手段來提高員工的凝聚力和企業(yè)的生命力。為了幫助企業(yè)更好的進(jìn)行成本的控制和預(yù)算的計劃，需要對于市場的環(huán)境和企業(yè)在市場中的地位進(jìn)行具體的分析，這樣可以使得在企業(yè)管理中做出正確的決策，使得企業(yè)朝著既定的發(fā)展方向發(fā)展，減低企業(yè)的成本投入，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中的風(fēng)險降到最低，有利于企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢，取得利潤的最大化。目前，在管理會計中，經(jīng)常采用的成本管理方法主要包括以下幾個方面：

第一，目標(biāo)成本法。該方法是以市場需求作為產(chǎn)品定價的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，然后再減去目標(biāo)利潤，進(jìn)而確定出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。而在對產(chǎn)品的成本控制中，需要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)的周期成本，進(jìn)而通過細(xì)化產(chǎn)品工藝設(shè)計等方式，降低整個產(chǎn)品的成本，達(dá)到控制的目的。

資料1：假設(shè)某企業(yè)主要生產(chǎn)A產(chǎn)品，其市場定位的價格為2萬元，同時企業(yè)的目標(biāo)利潤是6千元。因此，根據(jù)上述的分析，其目標(biāo)成本則為1.4萬元。

對上述數(shù)據(jù)的計算，看似非常簡單，但是在實(shí)際計算的時候，其需要以下幾個步驟：首先是對競爭對手進(jìn)行調(diào)查，同時對客戶訂單需求進(jìn)行調(diào)查；其次，在年初制定預(yù)算的時候，需要制定企業(yè)年度目標(biāo)利潤，進(jìn)而推算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本；第三，運(yùn)用價值鏈分析法，對工藝進(jìn)行改進(jìn)，從而盡可能讓成本在目標(biāo)成本之下。

第二，作業(yè)成本法。企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用時借助“作業(yè)”這一橋梁來進(jìn)行分配，進(jìn)而計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

資料2：某企業(yè)主要產(chǎn)J、K兩種產(chǎn)品，其中，產(chǎn)品J產(chǎn)量為1000件，產(chǎn)品K產(chǎn)量為2000。這兩種產(chǎn)品的人工成本分別為8元/件和16元/件，直接材料費(fèi)為12 元/件、7 元/件。由此可以得到其整體的制造費(fèi)用為24380 元。

而根據(jù)其生產(chǎn)的流程，將其成本歸納到各個環(huán)節(jié)，得到如表1的結(jié)果。

由此，根據(jù)上述的計算，可以得到每個產(chǎn)品的大概成本。

三、結(jié)論

綜上所述，管理會計對于企業(yè)的成本控制具有重要的積極影響作用，也是企業(yè)利潤增加的有效手段。要對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理、科學(xué)的規(guī)劃，在發(fā)展過程中遇到問題及時分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法和應(yīng)對策略，這樣，才能有效地控制企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于打造更加優(yōu)良的市場競爭環(huán)境。