先有傳播力，才有影響力

近年來，從中央媒體到地方媒體，都在探索媒體融合發展的路徑和方法。傳統媒體紛紛推出各種新媒體產品，但一系列問題也迎面而來：組織架構如何適應新媒體工作的要求，優質內容如何在互聯網上獲得傳播力、引導力，采編人員如何才能觀念轉變和技能再造？等等。在此背景下，轉型和融合，成了媒體融合發展的兩個關鍵詞。

解放日報社的融合發展之路，可以概括為一條主線、兩個把握：一條主線是，始終把改革創新的重點聚焦在“人”，以采編隊伍的“互聯網化”為目標，以此推動組織架構扁平化、采編流程一體化、激勵機制市場化，讓傳統媒體主力軍遷移到互聯網主戰場，發揮輿論影響力、引導力作用。兩個把握，一是把握方向，解放日報社的改革實踐，就是深入貫徹落實習近平總書記講話的核心要義“融為一體、合而為一”，深入貫徹落實中宣部關于媒體融合發展的要求，推進實現“你就是我、我就是你”；二是把握規律，在產品開發、內容提升、渠道拓展、用戶服務等方面，研究學習并遵從移動互聯網傳播的客觀規律，盡可能少走彎路，加快融合發展。

解放日報社的“深度融合、整體轉型”大致經歷了三個階段：2014年1月1日之前，以“解放網”“解放日報”微博、微信為依托，進行傳統報紙內容上的報網聯動；2014年1月1日至2016年3月1日，推出“上海觀察”客戶端，探索適合移動互聯網傳播的內容產品，與此同時，全媒體采編平臺上線運營；2016年3月1日至今，采訪隊伍整體劃歸“上海觀察”，紙質《解放日報》以“精品黨報”為目標改版，實施“一支隊伍同時向兩個平臺供稿”的一體化運作。

解放日報社的融合轉型，真正的破局是從“上海觀察”客戶端上線開始的?！吧虾Ｓ^察”是上海報業集團成立后推出的第一個新媒體產品，主推移動客戶端，也擁有自己的網站、微博、微信。對《解放日報》來說，這是一塊“試驗田”，創辦之初，只有不到20人的團隊。

“上海觀察”2013年12月10日開始試運行，2014年1月1日正式上線。內容定位精深，以上海政治、經濟的深度報道和分析評論為主；用戶定位精準，以上海市黨政干部、公務員群體為主，并延伸覆蓋其他關注上海發展和政治、經濟形勢的高端人群。

“上海觀察”開始采用的是付費閱讀方式，定價為一年100元，一個月10元。非訂閱者只能閱讀標題及概要，或者網頁上沒有加鎖的文章?！吧虾Ｓ^察”運行第一年，收費用戶達到26萬。待用戶達到一定數量之后，又適時轉變為“免費下載”+“增值服務收費”。

融合發展的關鍵要看主力軍能否順利遷移到輿論引導的主戰場。

在運營“上海觀察”的同時，解放日報社還做了三件事，為“深度融合、整體轉型”的大兵團作戰，打下了堅實的基礎。

一是推進實施全媒體采編平臺建設。新的采編系統2014年11月初正式上線，打通了原本分割的報紙、新媒體產品兩個采編平臺，成為解放日報社采編唯一平臺，尤其是手機移動端發稿、簽稿、瀏覽版樣功能的加入，大大提高了傳統媒體采編向新媒體轉型的效率和速度。二是“解放網”改版并進行頻道制改革。2014年初，報社對“解放網”進行了改版，并在改版基礎上，“解放網”實行頻道制改革，所有頻道由各采編部門負責發稿，權責分明，成為報社轉型融合的練兵平臺。三是初步建立新媒體薪酬激勵機制。在頻道制基礎上，每個部門都有新媒體發稿的要求，報社制定按點擊量考核計酬的辦法和相應的考核機制，采編人員參與新媒體的積極性明顯增強。

解放日報社的融合發展，開啟了一個從起步跑到加速跑的過程。融合發展有了質的變化，《解放日報》在兩種載體上的傳播力、引導力、影響力、公信力都得到提升。

一是內容生產方式變了。解放日報社內部采編組織架構、流程進行了30多年來最大規模的一次改革，在全國省級黨報中率先探索了“一支隊伍、兩個平臺”的一體化運作新模式，率先實現了黨報主力軍“以移動互聯網傳播優先”的戰略轉移。打破原來的采編架構，采訪力量全部劃歸“上海觀察”。

二是內容呈現方式變了。在融媒體采編、一體化運作的新機制下，“上海觀察”客戶端和紙質《解放日報》實現了報網聯動，黨報主流聲音在傳統媒體和新興媒體上的引導力進一步顯現。

“上海觀察”按照“更快、更寬、更深”的要求不斷改進。自2016年3月1日到今年1月25日，“上海觀察”總發稿量達到31997篇，10萬+閱讀量有293篇，100萬+閱讀量有20篇。

三是傳播與推廣方式變了。先有傳播力，才有影響力，只有到達了用戶，優質內容才能發揮引導力。

四是采編人員的潛能得到極大激發。相對扁平化的新體制，特別是欄目主編制，使采編人員的角色意識，從被動轉為主動，工作積極性創造性大大增強；具有增量改革性質的新的采編考核體系，使采編人員普遍感受到了參與改革的獲得感。