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淺析媒體融合發展的三個關鍵詞

2017-12-29 00:00:00海燕
新聞論壇 2017年4期

【內容提要】繼“告別鉛與火,迎來光與電”之后,“數與網”的技術革新,帶來了信息傳播更深刻的變革。2014年8月,中央全面深化改革領導小組在第四次會議上通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》,帶動了傳統媒體以及新興媒體的融合發展。在此大背景下,如何走好媒體融合之路,走出獨具特色之路,值得我們深思。本文主要針對推動媒體融合發展、打造新型主流媒體等方面做了一些分析觀察,并在這個基礎之上提出了一些初步見解。

【關鍵詞】媒體融合 關鍵詞 主流媒體

互聯網的快速發展,不僅改變了我們的生活方式與思維方式,同時也改變了媒體的傳統格局。在傳統媒體里,紙媒因為它的原創內容和公信力一直處于媒體的主流位置,這些是網媒無法匹敵的。然而隨著社交媒體和移動媒體的迅速發展,這些優勢正在日漸消失,傳統用戶正大量轉移到新媒體上,用戶獲取新聞的方式與習慣也發生了巨大的變化。這些變化不僅給傳統媒體帶來了空前的壓力,同時也制約了傳統媒體的快速發展。但我們可以把這種變化看作是一把雙刃劍,促使傳統媒體在互聯網時代找到轉型升級的機會。

一、 觀念是媒體融合的關鍵

從目前的情況來看,對于一部分的傳統媒體而言,雖然對媒體融合發展存在著一定程度的認識,但是要真正從自身做起去推動媒體融合,就變得裹足不前。有的擔心其發展會給既有的利益格局帶來轉變,因而患得患失,對媒體融合存在畏難情緒和惰性心理,從而安于現狀。另外,雖然部分傳統媒體已經開始了融合發展,但因受主流媒體思維的桎梏,發展上遇到了諸多限制。這就導致了傳統媒體和新興媒體之間的融合發展主動性存在不足,要想打破這個局面,必須要將解放思想作為先導。

首先需要跳出既有格局限制。應該說,當前我們對媒體融合發展的趨勢是看得越來越清楚,必須打破傳統格局,敢于創新發展,有效的整合各種資源。實現平臺、人才、內容、技術等的共享共用,形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。

其次還需要對傳統媒體的慣性思維以及本位思想所帶來的束縛進行克服,打破“不敢干”的心里。要重新認識現今的媒體格局,在新媒體發展的形勢下不斷提高傳統媒體的競爭力。形成適應融合發展的新觀念新認識。強化互聯網思維,不能再拿過去辦報以及傳統的電視臺、電臺的經驗和思維來經營新媒體,要把握好新媒體,注重個性化的信息需求,注重用戶體驗,滿足多樣化,適應新媒體海量傳播的特點,挖掘和整合信息資源,及時進行二次加工、二次傳播、二次落地;要跟上互聯網時代技術更新換代快的特點,不能關起門來搞融合,要借力推進,充分利用別人成熟的技術、平臺、渠道,實現更好更快的發展。

二、 技術是媒體融合的支撐

在大數據產業高速發展的今天,媒體融合發展需要先進的技術支持來提高傳播力。以前傳統媒體兩三年進行大的改版,屬于正常的節奏,但是現在的新媒體大概幾個月就要進行一次大的迭代,小的迭代則是幾個星期一次。先進技術成為媒體融合不可或缺的驅動力量,用最好的技術,達到最好的水準,就會讓媒體發展事半功倍。

所以必須要抓緊抓好技術建設,通過先進技術手段對傳統媒體和新興媒體進行深度融合,在內容上利用互聯網信息的多元化,在數量方面則是需要能夠利用大數據以及云計算,不僅要挖掘整合傳統媒體已經累積的數據資源,還要充分調動自媒體的積極性,讓感興趣的機構以及個人都參與到其內容的生產過程中。而在制作方式之中,除傳統紙媒文章之外,也需要根據電子報以及微博等新興的傳播方式,充分利用研發內容的容載量等各種技術,全面推動內容制作,更好的滿足多個終端的傳播以及多種體驗方面的需要。

三、內容是媒體融合的核心

媒體融合主要指實現報、網端的全面融合。然而實施過程并不如想像中的那么容易。為了適應移動互聯發展,滿足用戶閱讀習慣,從中央到地方,各級報業傳媒集團都在打造自己的新聞客戶端。但用戶的注意力是有限的,往往不會同時安裝多個客戶端,搶奪注意力已越來越困難。在激烈的市場競爭中立足,擴大自身影響力和傳播力,是全國絕大多數區域新聞客戶端所面臨的難題,沒有哪一家可以置身事外。

對于媒體而言,傳播渠道的多樣化固然很重要,但要是所呈現的內容對讀者沒有吸引力,那么便視為無效的傳播。在信息爆炸的時代,“內容為王”依然是媒體價值創造的原點,是媒體取勝的法寶。因此,不論媒介形式如何變化,推出有份量的思想觀點、產出高質量的新聞作品,就會受到讀者歡迎。所以堅持“內容為王”就要堅持不懈改進文風,把更多新鮮的、鮮活的內容留給首頁、留給首屏,吸收新話語體系的有益內容,多出接地氣、有內涵的新聞。

四、媒體融合的實踐探索

內蒙古日報社在做強傳統媒體的同時,積極推進媒體整合,2014年,借助全國媒體融合發展元年的東風,按照“創建示范,以點帶面,整體推進,分步實施”的基本原則,媒體融合發展漸次展開。經過不斷的發展、摸索和改進,逐步形成了報紙、網站、客戶端、官方微信等多種傳播形態的融媒體矩陣,而2016年更是加快建設“中央廚房”“音視圖新聞中心”等三大工程。這些工程成為媒體融合發展的基礎設施和技術保障。

至此,內蒙古日報已經從傳統的紙媒,正在發展為融合報紙、刊物、網站、微博、微信、客戶端、電子閱報欄、手機報等多種傳播形態的現代化全媒體矩陣。報紙的發行量和新媒體粉絲、點擊、下載量更是實現了歷史性的突破。

五、結論

日新者日進,日進者日強。對于媒體融合這個全新課題來說,沒有范本,媒體的融合發展不僅是一個全新的課題,也是現代傳媒事業發展的趨勢。新技術的發展不斷催生新的傳播形態,因此對傳統的報業集團來講,不僅需要認識融合發展才是一條生路,更要不斷的探索適合自己的“活法”。 但無論怎樣,有一點是肯定的:只要朝著媒體融合的方向“逢山開路、遇水架橋”,全力掃除前進道路上的各種障礙,始終堅持底線+情懷+本事,何愁走不好媒體融合發展、轉型升級之路。

參考文獻:

[1]劉馭.淺析數字時代如何打造新型主流媒體——媒體融合發展的中國路徑[J].新聞傳播,2015,12:30-31.

[2]夏寧.打造適應新型主流媒體融合發展的組織基因——以湖北廣電借鑒互聯網思維推動組織變革為例[J].新聞戰線,2016,07:87-88.

[3]鄭長紅.在融合中提高輿論引導能力——鷹潭日報社打造新型主流媒體的實踐與思考[J].中國地市報人,2016,09:25-26.

(作者單位:內蒙古新聞網)

編輯:長 青

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