中小企業(yè)招聘存在的問題及對策研究

李凡凡

[摘 要] 中小型企業(yè)的招聘工作是支持中小型企業(yè)提高核心競爭能力的依托，只有加強(qiáng)招聘工作力度，才能為中小型企業(yè)融入新鮮血液，促進(jìn)中小型企業(yè)的快速發(fā)展。然而，當(dāng)前部分中小型企業(yè)在招聘過程中還存在不足之處，無法提高招聘效率與質(zhì)量，不能根據(jù)其實(shí)際需求設(shè)置招聘內(nèi)容，進(jìn)而影響中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，中小型企業(yè)必須要根據(jù)自身招聘問題的分析，采取有效措施解決問題，進(jìn)而提高其發(fā)展效率與質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 中小型企業(yè)；招聘問題；解決措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 063

[中圖分類號] F272.92；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0110- 02

0 引 言

當(dāng)前，很多中小型企業(yè)在招聘工作中都存在問題，制約中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要相關(guān)招聘管理人員能夠根據(jù)中小型企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求制定完善的招聘制度，進(jìn)而優(yōu)化中小型企業(yè)的招聘機(jī)制，使其向著更好的方向發(fā)展。

1 中小型企業(yè)招聘意義

在中小型企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，招聘是企業(yè)獲取合格人才的主要途徑，為了促進(jìn)中小型企業(yè)的生存與發(fā)展，制定完善的人力資源規(guī)劃體系，并且根據(jù)其實(shí)際工作情況分析工作數(shù)量與質(zhì)量，在科學(xué)甄選招聘信息之后，聘用企業(yè)所需要的專業(yè)人才，并且對其進(jìn)行合理的崗位分配，進(jìn)而提高中小型企業(yè)的發(fā)展效率。由此可見，招聘對于中小型企業(yè)的創(chuàng)新與知名度產(chǎn)生直接影響，只有充分整合人力資源，才能達(dá)到良好的招聘效果。

2 中小型企業(yè)招聘問題

當(dāng)前，多數(shù)中小型企業(yè)在實(shí)施招聘工作期間，經(jīng)常會出現(xiàn)影響其實(shí)際發(fā)展的問題，主要包括以下幾點(diǎn)：

首先，在中小型企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，對基礎(chǔ)工作較為忽視，不能有效實(shí)施人力資源管理規(guī)劃與分析工作，主要一味人力資源管理工作缺少與戰(zhàn)略匹配的規(guī)劃，在人力資源管理期間，只有發(fā)現(xiàn)企業(yè)中缺少合格的工作人員之后，才會考慮招聘事宜或是培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其在實(shí)際發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)影響中小型企業(yè)核心競爭能力的問題。

其次，缺乏良好的用人理念。當(dāng)前很多中小型企業(yè)在招聘過程中，還沒有對崗位職責(zé)進(jìn)行界定，導(dǎo)致中小型企業(yè)無論招聘什么職位的工作人員，都會利用“高學(xué)歷”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施招聘工作，忽視了應(yīng)聘人員的潛能，導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才無法進(jìn)入到企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

第三，招聘工作人員專業(yè)素質(zhì)低。當(dāng)前，多數(shù)中小型企業(yè)對招聘工作較為忽視，不能安排專業(yè)素質(zhì)較高的招聘工作人員執(zhí)行工作，導(dǎo)致招聘效果較低，不能招聘到合適的從業(yè)人員。同時，中小型企業(yè)的形象是由招聘人員為應(yīng)聘者留下第一印象決定的，如果中小型企業(yè)不能安排專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員實(shí)施招聘工作，就會對其造成較為不利的影響，不僅達(dá)不到一定的招聘效果，還會損害企業(yè)形象。

3 中小型企業(yè)招聘問題解決對策

中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，必須要重視招聘工作的實(shí)施，確保可以提高中小型企業(yè)招聘工作實(shí)施質(zhì)量，使其向著更好的方向發(fā)展。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

3.1 完善中小型企業(yè)人力資源基礎(chǔ)工作

中小型企業(yè)必須要重視人力資源基礎(chǔ)工作，制定完善的人力資源規(guī)劃方案，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來環(huán)境的變化，進(jìn)而提高人力資源管理質(zhì)量，聘用企業(yè)在未來發(fā)展中需要的專業(yè)人才。同時，企業(yè)還要全面分析招聘崗位，并且設(shè)置崗位說明書，使得招聘與應(yīng)聘人員都能有著良好的工作計(jì)劃。

3.2 提高招聘人員專業(yè)素質(zhì)

中小型企業(yè)招聘工作需要專業(yè)高素質(zhì)招聘人員的支持，在實(shí)際招聘期間，只有良好的公關(guān)形象，才能確保企業(yè)的對外形象符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，企業(yè)必須要根據(jù)招聘人員的個性、修養(yǎng)與基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)等對其進(jìn)行任務(wù)的分配，全面發(fā)揮人力資源招聘者的優(yōu)勢，同時，還要建立招聘人員培訓(xùn)模式，使得招聘工作人員得到階段性專業(yè)知識的培訓(xùn)，進(jìn)而提高其專業(yè)素質(zhì)，達(dá)到良好的招聘效果。

3.3 樹立正確的用人理念

在中小型企業(yè)招聘期間，必須要樹立正確的用人理念，確保可以將“以人為本”的管理理念融入到招聘工作中，進(jìn)而提高其用人效率，此時，要正確對待企業(yè)的每一名應(yīng)聘者，給予充分的尊重與感謝，進(jìn)而提高其用人質(zhì)量。同時，對于落選人員，還要將其資料錄入人才備用庫中，確保可以提高其長遠(yuǎn)發(fā)展效率。

3.4 創(chuàng)新人才招聘方式

企業(yè)在招聘人才的過程中，除了要實(shí)施內(nèi)部招聘與外部招聘工作之外，還要拓寬人才招聘渠道，確保可以利用多種方式招聘人才，例如：在知名高校中、網(wǎng)絡(luò)信息平臺中設(shè)置招聘方案，使得應(yīng)聘人員可以通過多種途徑到企業(yè)中應(yīng)聘，進(jìn)而提高其發(fā)展效率。

4 結(jié) 語

當(dāng)前，很多中小型企業(yè)在招聘過程中還存在較多不足之處，無法發(fā)揮招聘工作的作用與優(yōu)勢，對其造成較為不利的影響。因此，中小型企業(yè)招聘人員必須要樹立正確的招聘理念，為應(yīng)聘人員營造良好的空間，使得中小型企業(yè)招聘工作質(zhì)量有所提升。

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