論企業經濟管理創新策略問題

（莆田學院管理學院，福建 莆田 351100）

【摘要】：一個企業要想得到持續穩定的發展，就必須依靠技術創新和管理創新，這樣才可以在市場經濟中占有一席之地。通過創新可以不斷地去提高企業的競爭力，還可以為企業去謀求更加長遠的發展。企業發展的必要因素就是創新，基于此要制定較為先進的經濟管理策略。文章闡明了經濟管理中創新的重要性，同時指出制定相應的解決措施可以推動企業經濟的快速發展。

【關鍵詞】：經濟管理；創新管理；有效策略

一、企業經濟管理的現狀

現階段我國企業經濟管理存在著許多問題，尤其是在管理理念上要進行創新，管理理念一旦落后就會出現許多管理問題。在殘酷的市場經濟競爭中，許多企業因不知道創新和變革都被淘汰下去了，留下的企業深刻的認識到了創新的重要性。目前我國企業經濟管理還存在著許多問題，許多企業決策者不知道如何將理論和實際融合在一起，在推動企業發展的過程中盲目沒有方向。作為企業的管理者，要樹立發展創新的理念，帶領每一個工作人員向前發展。企業在快速的壯大過程中，對企業的管理水平提出更高的要求，這樣才可以跟上時代進步的腳步。企業經濟管理創新推動著企業內部管控的發展，在一定程度上規范了自身企業的管理體系。在創新的過程中，指揮方面容易出現不協調，這就需要優化人力資源配置，合理的去設置財務資金結構。結合當前的市場發展現狀，不能將經濟管理看做是成本控制的手段，而是要綜合調控全面的去推動企業經濟管理的發展。

二、企業經濟管理創新的關鍵點

市場經濟在高速的發展，為了推動企業快速的發展，必須要優化企業自身的管理手段，對于企業的經濟管理也要做出適當的改革創新。對于企業中的一些資源配置進行全面合理的分配，企業中的一些結構也需要全面的整合和優化。提高企業競爭力最佳方式就是創新，借助創新的優勢可以在整體上去提高經濟的管理。在新的市場經濟發展過程中，企業的經濟管理創新占有舉足輕重的地位，要想企業在市場經濟中的到快速的發展，必須要創新企業的發展策略。通過不斷的創新可以加強企業的經濟管理，在發展的過程中去尋求創新的新方式，使企業在激烈的市場競爭中得以生存。

三、企業經濟管理創新的有效策略

1.創新企業管理的制度

企業在管理的過程中，需要制度的改革和創新，企業管理創新對于企業未來的市場發展是很重要的。企業制度的最開始設置，首先要人性化的設置企業目標，創新企業的管理制度。以人為本是管理制度的最初目標，將管理目標最初向人性化設置，可以有效地對企業的員工進行管理。剛開始的管理制度一定要嚴格，為企業的員工設定一個較為科學的開始，從整體上去激發員工對于工作的積極主動性。對于員工的管理設置一定要獎罰分明，這樣才可以貫徹的去落實科學發展觀，在管理方面也會較為順利的開展。激勵機制在管理制度中也是必不可少的，在一定程度上可以提高企業整體運營的積極主動性，推動企業快速穩定的向前發展。懲罰制度在某種程度上可以監督員工，確保員工按照企業的規章制度進行，懲罰的具體制度不能過于的迂腐，也應該結合創新制度來加以實施。

2.創新企業的管理理念

企業在整體的經濟管理中，要通過管理理念來引導企業的發展，在管理制度上也要進行創新。創新不僅要在理念中得以體現，還要在具體的制度中得到體現，管理思想的切入以及管理制度的實施，都離不開技術創新和理念創新。在目前形勢較為嚴峻的經濟背景之下，企業要想謀求長遠穩定的發展，有些要創新自身企業的管理理念。管理理念在一定程度上起到引導的作用，企業無論是在制度的管理還是在未來目標發展的設想過程中，都是嚴格按照企業的管理理念進行的。我國大多數企業經營者，在企業的管理理念上都比較傳統，以至于在一些發展理念設置的過程中，過于的迂腐和墨守成規，缺乏發展的創新意識。長此下去，對于企業的未來發展非常不利，在激烈的市場經濟發展之下，需要具有創新意識和競爭意識。過于落后的發展觀念會阻礙企業經濟的發展，理念方面的創新推動著企業的發展，為了及時的去糾正管理理念上存在的問題，必須要對管理理念進行創新。

3.創新企業的管理技術

隨著科學技術的不斷進步，電子技術也得到了快速的發展，一個企業的管理水平高低，是由企業整體的競爭能力所決定的。企業應該根據自身的發展情況，提高自身技術方面的創新能力，進而去提高整體的技術水平。作為企業一定要會識人用人，對于企業中所存在的人才一定要加以利用，對于企業的產品創新進行有效的分配。 發展技術和發展目標都要與時俱進，創新技術可以提高企業的競爭力，在一定程度上規避市場中所存在的一些風險，掌握國際企業發展的實時資訊，利用有限的資源去提升企業在市場經濟中的競爭能力。為了在復雜的市場經濟中脫穎而出，企業必須結合自身發展的具體情況，創新管理組織中的資源分布，帶領企業更好的發展。對于組織管理方面要進行創新，優化組織中的一些結構，推動企業內部經濟的穩定發展，提高組織結構的工作效率。

4.創新管理踐行以人為本

對于人力資源要進行合理的配置，這將決定企業未來的發展方向，人員分配不均會造成企業內部的混亂。人才得不到有效的利用，關鍵的位置卻放置了水平較差的工作人員，嚴重的拉低了企業發展的效率。現在企業在整體的經濟管理過程中，一定要注重創新管理，尊重知識的力量，并且廣納賢士，吸收各種各樣的人才。對于人力資源一定要進行合理的配置，對于員工的潛能要進行及時的挖掘，對于一些具有天賦的工作人員，要加以眾用委托重任。作為企業的管理理念要滲透以人為本，人性化的管理理念會吸收大量的人才，通過長時間的創新和培養，工作人員會對企業形成一種不可分割的感情。有效的去對人力資源進行合理的配置，管理的過程中注重手段，剛柔并濟的管理理念，適用于日常生活管理，可以推動企業的穩定可持續發展。

四、結束語

通過創新可以不斷地去提高企業自身的競爭力，企業只有在管理創新中樹立新策略，樹立發展創新的理念，才能跟上時代進步的腳步，合理的設置財務的資金結構。

參考文獻：

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