建筑工程造價的動態管理與控制

（成都信息工程大學銀杏酒店管理學院，四川 成都 611743）

【摘要】：建筑工程造價管理作為建筑行業中的重要組成部分，是建筑工程施工企業實現成本管控，提升經濟效益，構建長期盈利能力的重要途徑。工程造價管理貫穿整個工程建設過程中，其動態管理機制已得到普遍認可與執行。本文從建筑工程施工企業角度出發，針對工程造價管理現狀，對建筑工程造價動態管理作用、建筑工程造價動態管理與控制具體實施進行了簡要分析，以供參考。

【關鍵詞】：建筑工程；工程造價；動態管理與控制

引言：建筑工程造價貫穿于工程整個建設過程，主要是指對建筑工程項目所需投資，進行預算與評估活動，如工程設計、建設施工、竣工驗收等項目的預算，可有效反映企業管理能力、經濟狀況與技術含量[1]。隨著近年來建筑工程造價管理研究的不斷深入，建筑工程造價動態管理已成為工程造價管理發展的必然趨勢，為企業建設投資與施工準備工作提供了準確依據，對加強企業競爭優勢，實現企業成本管控，推動企業可持續發展性具有重要意義。

1.建筑工程造價管理相關概述

在社會經濟一體化以及我國基礎設施建設進程不斷推進下，建筑施工企業呈現出規模化、大數量化、跨區域性發展趨勢，建筑企業市場競爭日漸激烈。在此背景下，建筑工程施工企業工程造價管理重要性越發凸顯，在建筑工程建設投資、工程招投標以及施工成本管控中，具有重要應用價值，建筑工程造價管理已成為企業現代化管理建設關注的重點。

隨著近年來，我國經濟制度以及企業內部組織結構的不斷改革，建筑工程市場發生了具大變化，以動態科學管理理念為指導的建筑工程造價管理，有效提升了建筑工程施工企業工程造價管理質量與水平，為企業市場競爭力的提升、經濟效益的強化奠定了基礎[2]。實踐證明，在建筑工程造價管理工作中，進行動態管理與控制，推動了建筑工程造價的科學性發展，實現了建筑工程建設過程中，施工質量、施工進度以及建設成本之間的協調性與統一性。與此同時，動態工程子造價管理可依據市場經濟的變化進行預算、評估與調整，充分發揮了工程造價工作的指導作用，推動了建筑施工企業經濟效益與社會效益的共同發展。但是，由于長期受傳統工程造價管理思維與模式的影響，建筑工程施工企業工程造價的動態管理與控制也存在諸多問題，其中建筑工程造價動態管理重要性認知程度低下，建筑工程施工企業工程造價動態管理實踐經驗、動態管理體系與制度缺乏，工作要點不明確等問題，嚴重制約了施工企業動態工程造價管理的優化與推廣。本文筆者結合自身工作經驗，結合相關理論研究，對建筑工程造價動態管理與控制優化對策進行了分析、闡述。

2.建筑工程造價動態管理與控制優化對策

2.1提升建筑工程造價動態管理重要性的認知

針對現階段我國部分建筑工程施工企業，動態工程造價管理認知意識低下，整體工作水品不高等問題。建筑施工企業管理者以及工作人員應從自身角度出發，通過不斷學習、考察與經驗交流提升自身對動態工程造價管理的認知與理解，更新管理理念，樹立現代化管理思維，從而推動建筑施工企業動態工程造價管理理論的滲透，提升企業工程造價工作動態管控的整體效果。

2.2構建健全動態管理機制

在市場經濟不斷發展、產業結構深化改革的背景下，建筑工程施工企業應迎合時代發展需求，貫徹落實工程造價動態管理理論，從而推動企業創新與改革建設，提升企業經濟效益與市場競爭力。對此，建筑工程施工企業在提升自身對工程造價動態管理意識的基礎上，建立完善的工程造價管理體系，制定系統化、規范化動態工程造價管理與控制制度，用以保證建筑施工各環節中，工作人員工作自責的明確性，約束工作人員工作行為，推動工程造價管理與控制工作的有效落實。同時，構建建筑工程造價動態管理監督機制，加強監督管理力度，提升工作質量與效率。

2.3明確建筑工程動態管控要點，進行科學規劃

由于建筑工程造價貫穿建筑工程整個建設過程，因此要想保證動態工程造價管理的實現性與科學性，應明確各環節工程造價動態管理與控制要點，并進行科學規劃與實施，從而實現工程造價工作目標，促進動態工程造價理論的有效推廣。

首先，建筑工程設計與決策階段的動態工程造價管控：設計與決策階段是建筑工程企業工程項目施工前期準備工作中的重點工作內容，在此階段中工程造價的項目成本預算，對設計方案確立具有直接影響性[3]。因此，進行工程造價管理時，為保證設計與決策的科學性與準確性，應對工程項目進行全方位、多層次、綜合性分析與考慮，保證成本投資預算的準確性與完整性。同時，在依據質量、經濟、美觀原則的基礎上，工程造價師對工程項目各項數據進行收集、整理、分析、計算，并結合企業實際情況制定并選擇優化設計方案，為企業施工順利進行提供保障。

其次，建筑工程施工與竣工階段動態工程造價管控：建筑工程項目施工與竣工階段，是工程造價實現成本控制的關鍵階段，也是動態工程造價管控的主要階段。因此，建筑施工企業以及相關工作人員，應明確認知并掌握該階段動態工程造價管控工作重點，確保動態工程造價管控的優化性。例如，在工程施工階段，應側重于對工程合同、施工材料、施工設備與人力資源的管理與控制，明確掌握各單位施工責任與具體工作項目，并依據市場實際情況，制定材料采購、運輸與管理規劃，實現施工質量、進度與成本之間的協調發展，降低施工階段工程造價管理風險性。在竣工階段，應側重竣工結算的動態管控，認真核實各項費用支出，并依據建筑要求與合同條款進行數據審查處理，保證結算的合理性與準確性。

此外，材料與人工差額的動態工程造價管控：在施工企業工程造價管理中，材料與人工占據建筑工程造價整體的80%以上，故，材料與人工差額的管控是建筑工程造價動態管理與控制的重點內容之一。對此，建筑工程施工企業應依據市場實際情況以及行業建設標準，制定科學、合理的管理方案，選用有效管理措施進行實踐操作。包括材料管理、材料費用成本管控、材料與單項工程差額調整；基本工資調整、福利調整、工資津貼調整等等[4]。

結論：總而言之，動態工程造價管理是建筑行業面對市場經濟發展要求，采取的科學性、合理性管理措施。在建筑施工企業中構建工程造價動態管控機制，對建筑工程造價管理精細化、科學化、系統化、規范化的實行具有重要指導作用，可有效實現建筑施工企業工程建設過程中的成本管控。對此，建筑施工企業應明確認知建筑工程造價動態管理與控制的重要性，并針對存在的問題采取優化對策，引入動態管理理論，提升整體實施效率與質量，促進企業可持續競爭發展。

參考文獻：

[1]陳鋼.建筑工程造價的動態管理及控制問題探討[J].江西建材，2017，03：233+237.

[2]嚴有鳳.建筑工程造價的動態管理及控制問題探討[J].門窗，2017，02：74.

[3]周浩.建筑工程造價動態管理及有效控制措施的研究[J].建材與裝飾，2017，05：99-100.

[4]鄧勁松.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].現代經濟信息，2017，02：114.