我國民營企業創業階段人力資源問題研究

（沈陽城市建設學院，遼寧 沈陽 110168）

【摘要】：我國民營經濟伴隨著改革開放、市場經濟的腳步而成長壯大。本文通過民營企業的發展現狀分析，探討了我國民營企業創業階段人力資源管理方面存在的問題，針對這些問題，提出了相應的解決對策。這些對策有助于幫助民營企業找到創業的正確理念和方法，以期實現民營企業的持續、穩定、健康的發展，減少民營企業創業過程中的失誤，增加其創業成功的機會。

【關鍵詞】：民營企業；創業；人力資源；對策

民營經濟作為國民經濟的重要組成部分，數量持續增長、規模不斷擴大、創新能力顯著增強，在解決就業、增加稅收、縮小貧富差距、促進社會和諧等方面發揮著日益重要作用。但在快速發展過程中積累的矛盾和問題依然存在，尤其在民營企業的創業階段的人力資源管理方面，仍面臨許多問題。

1.民營企業創業的發展現狀

近幾年，我國民營企業在嚴峻挑戰面前繼續展現出蓬勃生機和活力，保持了較快的發展速度和較高的發展質量，在我國民營企業創業的快速發展中，也出現了一些問題，主要表現在以下四個方面：第一，自主創新能力偏弱、創新意識不足；第二，政府與市場不協調；第三，金融體制的改革步伐落后；第四，政策的貫徹落實力度不大。

2.創業企業人力資源管理方面存在的問題

2.1創業者的素質低下

能夠勝任一項工作，除了具有熱情，還需要具有與完成這一工作相匹配的能力和素質。要想走創業之路，必須要有與創業相匹配的素質。那些萌發創業意念或已經準備創業的人們，需要對創業者具備的基本素質有所了解，再詳細地審視自己，如果自己尚不完全具備這樣一些素質，應該先培養，再走創業之路。

（1）思想落后

人是生活在一定的社會中的，任何人的創業活動都離不開現實的社會環境，這包括政治的、經濟的、文化的、甚至國際的。成功的創業者必須時刻關注時代形勢、周圍環境的變化，保持清醒的頭腦和開明的思維。如果覺得自己的能力很高，從而目中無人，不把鄰里放在眼里，甚至是藐視國家的政策法規，必將會影響所創基業的發展和生存甚至還會殃及人身安全。

（2）背景素質低下

成功的創業者離不開一定的成長背景，我國大多數民營企業創業者素質低下的因素包括家庭背景、教育背景和工作經歷等。

（3）個體素質低下

創業者在創業過程中，每天要面對許多令人難以想象的復雜情況，有大量的問題等待解決，有各種關系需要協調，對這些情況，每個人都有自己的解決方式，這完全取決于個體的素質。要成為一個成功的創業者，他需要具有的個體素質有：充滿自信，出色的經營者，創新能力，競爭精神，心思縝密，善于工作，樂于領導，保持危機意識。

2.2組織制度不規范

（1）分工粗細不適當

一般來說，分工越細，專業化水平越高，責任越明確，效率也越高；但分工過隙容易出現機構增多，帶來協調困難、協調工作量增加等問題。分工粗些，則機構可減少，協調可減輕，易于培養員工多種技能；但分工太粗，可能帶來專業化水平和效率比較低，容易產生推諉責任的現象。兩者各有優缺點，民營企業要根據具體情況進行選擇。通常，民營企業在創建和發展時期，員工素質較低，管理相對簡單，這時分工宜粗些。但企業發展到一定程度后，分工要細，以提高專業化水平。

（2）沒有建立決策權限分配、員工激勵機制、業績評估體系相互協調的組織制度

決策權限決定了員工調動資源能力的大小，激勵機制決定了員工積極性的努力程度，業績評估體系決定了員工努力方向。特定的決策權限分配，需要有相應的員工激勵機制和業績評估體系加以配合；否則很難促使擁有決策權的人作出有利于企業的決策，也無法監督和評估決策人的決策質量和決策后果。如果企業采用了特定的員工激勵機制，就要給予他們相應的決策權，以便士員工有權限按相應的激勵因素采取行動，并且還要有相應的業績評估體系來指明和約束其行動的方向。

（3）不重視營銷部門和財務部門的制度建設

在民營企業創建發展時期，營銷部門和財務部門的作用至關重要，是決定企業是否能繼續生存和發展的關鍵。

2.3管理組織協調力弱

受家族式管理模式的影響，我國民營企業管理組織是輻射式的，就是創業家長全力至上，以創業者為中心實行集權管理；以少數近親或業主為主的核心成員，組成企業的決策層，來負責企業的重大決策；遠親和朋友組成的管理層來負責企業主要部門的管理運作；再往外就是企業的專業管理人員、技術人員和一般員工，由此形成一個管理組織系統。當民營企業規模較小的時候較使用該種模式，但當企業具有一定的規模，該種模式則不利于民營企業的發展。

3. 民營企業創業階段人力資源問題的解決對策

針對以上民營企業創業階段人力資源方面存在的各個核心問題，相對應的解決對策有如下幾方面：

3.1培養優秀的創業者

對于任何人來說，獨立創業都是一項重大的人生決策，因為這意味著從此要肩負起財務的、精神的和社會的巨大風險。盡管創業者的有些素質是先天遺傳的，但有些素質技能還是可以通過后天的教育獲得的。通過創業教育，為社會培養創意人才已經成為教育界的共識。實際中，通過創辦創業大賽等方式，為培養創業人才進行了有益的探索。

3.2建立規范的企業組織制度

民營企業建立組織制度應從三個方面進行：

（1）確定企業目標

企業的組織制度應是為實現企業目標服務的，組織制度增加、調整或取消應以是否實現企業目標有利為衡量標準。也就是說，在組織制度建立時，首先應當明確企業的發展方向是什么，經營戰略是什么等問題，這些問題是企業制度建立的前提。

（2）按分工協作原則建立管理運行機制

分工與協作是現代企業社會化大生產的客觀要求，民營企業的管理運行機制必須堅持這一原則。在組織制度建立時，堅持這一原則，就是要做到分工要合理，協作要明確。比如，企業的部門設置，可以按職能來劃分，如生產、營銷、研發、財務、行政人事等，也可以按照業務類別來劃分，然后在每個業務部門內分別配備個職能部門。對于每個部門和每個職工的工作內容、工作范圍、互相關系、協作方法等都應有明確規定。

（3）建立嚴格的責任制度

職能管理部門一般只能作為直線指揮系統的參謀，無權對下屬直線領導者下達命令和指揮。

3.3健全企業管理組織體制

（1）要注重組織結構的變革

實現組織系統分工明確、分權得當、職責清晰、溝通順暢，從而能快速對市場做出反應，病蟲弄份發揮下屬的潛能和積極性。今后要通過變革，使企業的組織結構逐步向扁平化、柔性化、團隊化、虛擬化、網絡化等方向轉變。

（2）要建立組織學習機制

鼓勵組織學習與個人學習相結合，通過創建學習型組織，在企業內部形成以團隊學習為主體，注重知識生成、交流、驗證、更新的創新環境，從而提高組織效率，贏得競爭優勢。

（3）組建立核心團隊

根據“二八定律”，企業80%的效益是由最關鍵的20%的員工創造的，因此，在創業團隊的組建中，要重視起骨干、關鍵作用的核心成員的作用，要把這部分人組織起來形成核心團隊，這是影響企業經營績效和未來發展的決定力量。

4. 結論

近年來我國民營經濟得到了長足的發展，民營企業已經發展的非常富有活力，數量眾多、規模宏大，在整個國民經濟體系中扮演著越來越重要的角色。與之相對應的是民營企業得到國家的肯定以及民營企業家社會地位的提升。

本文通過詳細分析了解中國民營企業的發展現狀，找出其創業過程中人力資源方面存在的問題和不足，針對問題提出相應的具體解決對策，從而增加我國民營企業創業成功的機會，使我國的民營企業得到更好的發展，讓民營企業對我國經濟的貢獻達到預計的最好成果。

參考文獻：

[1]李忱，周洋，胡書林.民營企業創業與發展研究[M].徐州：中國礦業大學出版社，2009.7

[2]李亞.民營企業創業管理[M].北京：中國方正出版社，2004.1

[3]庫拉特科著，薛紅志等譯.創業學[M].北京：中國人民大學出版社，2014.9

[4]丁棟虹.創業管理[M].北京：清華大學出版社，2006：22-24

[5]楊海英，熊飛.創業管理概論[M].北京：機械工業出版社，2008.1：19-28

[6]程見界.制度創新：民營企業發展的戰略選擇[J].當代財經，2005（5）：76-79