探討如何強化政工干部培訓與管理研究

（防空兵學院，河南 鄭州 450000）

【摘要】：政工干部在企業的思想政治工作中起著至關重要的作用，隨著改革開放的不斷發展，企業的政工工作面臨著更加復雜的環境，政工干部隊伍在思想、管理、隊伍構成等方面存在諸多的不足。因此，為了滿足經濟的發展形勢和企業對政工工作的迫切求，企業就要不斷的提高自身認識，健全完善管理制度，逐漸并完善考核機制，加強政工隊伍的建設。

【關鍵詞】：政工干部；培訓；管理

前言：近年來，隨著改革開放的發展，國有企業在政工干部的管理和培訓上不斷的進行探究和創新。但是，就目前的形勢來看，從事國企工作的政工干部隊伍存在著一些問題和不足之處，急需采取針對性的措施進行改善。普遍存在參與培訓者思想觀念落后、整體素質偏低、企業缺乏嚴格的管理規范和大量的資金投入。這就要求國企要將現有的干部培訓體系加以合理化的利用，建立完善的考察、控制、培訓政工干部體制，從而大力提高政工干部的業務管理水平。

一、企業政工干部培訓與管理存在的問題

（一）思想觀念落后

當前，我國很多企業的政工干部培訓與管理已在不斷發展，且很多企業的政工干部培訓已得到了顯著的成效，發展水平非常高。但有些企業的政工干部培訓與管理還需要加強完善，企業的政工干部培訓思想觀念落后，很多企業在對管理人員進行選拔培訓時，只片面的關注選拔對象的學歷水平，忽視了選拔對象的管理經驗和政工培訓，且企業在選拔時缺乏配套的管理制度。在市場經濟快速發展的形勢下，很多企業為了在激烈的市場經濟下占據一席之地，集中精力放在了生產的經營和管理上，從而對企業的政工干部培訓與管理漠不關心，導致政工干部培訓隊伍建設發展受阻，培訓工作也受到影響。當前我國很多企業在政工干部培訓上都存在局限，缺少合理的培訓資源合相應的管理人員，政工干部的培訓工作進展受到限制，由于企業缺乏健全的考核制度和管理標準，使得政工干部培訓管理工作的質量缺少保障[1]。

（二）管理不規范

很多企業的政工干部培訓和管理存在不嚴格、不規范的現象。企業在對政工干部進行培訓時，沒有結合企業實際的發展情況，缺乏對員工的思想政治問題的了解，培訓的內容無法與企業的發展形勢和員工的自身狀況相結合，單一的培訓模式無法促進企業的培訓效果。企業在培訓的過程中，存在著一定的誤區，認為僅一次的培訓就可以培養出復合型的干部，由于在培訓時，忽視了培訓的實用性，只關注培訓的內容，對政工干部的學習熱情造成了嚴重的影響。因此，政工干部應與生產經營者采取和平的經營策略，平分資源和空間，以保障培訓工作的順利進行。

（三）隊伍構成問題

影響企業的政工培訓工作存在很多的因素，政工隊伍的年齡狀況、專業能力、知識結構等，都會對其產生負面影響。當前，很多企業沒有建立專業的政工工作隊伍，行政人員兼任政工干部工作[2]。部分企業的政工工作雖然發展的較早，但是專職政工干部在知識結構、專業化水平等諸多方面均不合理，很多政工人員的年齡偏大、知識逐漸老化，尚未形成完善的隊伍梯次配備。很多政工干部的成員都是由企業的車間小組長構成的，他們都沒受過專業的知識培訓、思想政治教育，在一定程度上缺乏自主學習的意識和思想創新意識，又由于文化水平低，學習態度不端正，影響了政工干部培訓與管理效果。

二、強化政工干部培訓和管理的策略

（一）提高認識，完善制度

企業政工干部培訓和管理出現問題，主要是因為企業過于追求自身的市場盈利，忽視了自身的社會責任。企業要想使政工干部的培訓和管理工作走向正軌，企業首先要提高對自身的認識，對自身進行合理化、標準化的評價，做好基層的建設工作，加強政工人員的政治學習，對他們的思想認識進行統一，提高他們的思想認識和理論水平，堅定政工隊伍的共產主義信念。企業要想加強政工干部的培訓和管理，就要采用多種形式進行研究和管理，培養政工干部高度的責任感。

企業在政工干部的培訓過程中，企業要把政府的改革與發展需求進行充分的結合，采取新型的政工干部培訓工作，企業要走出對政工人員選拔和管理的錯誤思想和心理誤區，健全完善政工干部的管理培訓制度，對政工干部的培訓方法進行改革和發展，強化培訓內容的建立，為政工干部的培訓內容進行保障，以滿足企業對政工工作的需求。企業在政工干部的培訓中，可以對員工進行講解最新的改革發展思想，對員工進行深入的思想教育，把社會主義核心價值觀作為教育的核心，采用多媒體等電子培訓手段，充分展現培訓內容的多樣性、形式的先進性。此外，企業還要對領導和個人的分工責任進行明確的規范，積極的發揮黨員干部的引領，和政工干部培訓過程中的模范作用，為政工干部培訓工作的順利進行做好鋪墊[3]。

（二）加強培訓管理，創新培訓方法

為了提高政工干部培訓工作效率，就要想方設法的激發政工干部的學習熱情。首先，要完善企業的培訓管理制度，為政工干部的培訓提供良好的發展環境。

其次，制定合理的計劃，并針對政工干部的培訓工作采取完善的實施計劃，以保障政工干部的培訓工作的順利開展，逐漸的實現政工干部的培訓。此外，還要在企業中選取一些業務水平較高、綜合素質較強的的政工培訓人員去參加高校的深造或黨校的培訓，從而進一步的提高政工干部培訓人員的整體素質。在政工干部的培訓中，要把培訓的內容和政工工作的實際情況相結合，為員工提供政工工作更加寬廣的渠道，通過對職工實施道德活動，進一步的激發政工干部的培訓熱情，以極大的樂趣參與其中。

同時，要把政工干部作為學習的主體，充分結合政工干部自身的學習需求，為他們量身定制培訓學習計劃，如專題課堂的講解、圖書推薦等，并對政工的培訓措施和方法進行創新，保障員工通過培訓可以獲取更多的知識，開闊自身的眼界。企業也可對政工干部的培訓和其對應的學習組織進行有效的結合，積極地對政工干部展開引導，讓他們認識到自身的優勢和不足之處，讓他們結合自身的情況制定合理的個人職業生涯發展計劃和相應的培訓方案，將政工干部的個人發展與企業的培訓進行統一結合，最大化的激發員工的學習熱情，使培訓效果得到進一步的深化。

（三）完善培訓考核與考核成果運用體系

為完善企業的政工干部培訓工作，要建立政工培訓考核與評級制度，以此方式來解決企業政工干部培訓工作的缺失，企業應建立政工干部培訓的評估標準，對政工干部的培訓指標進行明確，將政工干部培訓目標的培訓模式、培訓管理水平等都納入考核的范圍，對培訓工作進行針對性、客觀性的評價，并做好相應的材料分析、統計工作，以為后續工作提供合理的參考資料和數據[4]。企業要健全完善政工干部培訓的考評機制，健全員工的檔案，通過座談會、測試等形式加強與培訓員工的所在部門的溝通交流，對政工干部能力水進行全面的考察和跟蹤，從而提高政工人員的責任意識和工作熱情，進一步推動政工隊伍的良好發展。

結論：因此，要提高政工培訓隊伍的培訓管理水平，要運用科學的方法和針對性的指導，進一步的提升政工干部培訓工作的科學性，不斷的對所處的形勢進行分析，探究企業政工工作所出現的問題，采取合理的方法，尋找切實可行的途徑。在新的國情下，探索政工干部培訓和管理的方法，培養出一支合格的政工干部隊伍。

參考文獻：

[1]趙晶.關于強化政工干部培訓和管理的思考[J].經營管理者，2016，14（5）：321.

[2]張萌.強化政工干部培訓和管理的探討[J].管理觀察，2016，14（3）：40-42.

[3]鄭斗.關于強化政工干部培訓和管理的思考[J].安徽冶金科技職業學院學報，2012，02（7）：103-105.

[4]李軍波.政工干部要強化“管理意識”[J].政工導刊，2005，04（8）：59.