論建筑工程管理的存在問題與對策

（齊齊哈爾工程學院，黑龍江 齊齊哈爾 161005）

【摘要】：建筑工程管理是建筑施工過程中非常重要的內容。隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業在迎來重大發展機遇的同時，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰。本文從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的存在問題與對應策略。以求為建筑工程管理提供參考和借鑒。

【關鍵詞】：建筑工程；工程管理；存在問題；對策

1、建筑工程管理的含義

建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動。它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質量管理、人員管理和安全管理等內容。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制及制度不健全

與發達國家相比，我國的建筑工程管理行業管理體制還很不完備。建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經濟時代的影響，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創新性相對不足。我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規和規定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業的健康穩定發展。

2.2 對建筑工程管理認識不足

為了在競爭中求發展，很多建筑工程企業把主要精力放在了承攬業務上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導致建筑工程質量的下降和成本的上升，最終使得企業的經濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業的長期發展。因此企業必須對工程管理給予足夠的重視。

2.3 缺乏管理人才及人員管理不當

目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現代化管理需要。大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響。另一方面，有的建筑施工企業沒有建設一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經過任何相關培訓，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調來用，這就使得工程管理人員的專業素質整體低下。從而不但對建筑工程管理的質量造成嚴重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患。

2.4 建筑工程管理現代化程度低

我國的建筑行業雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長時間處在簡單陳舊的管理模式上。近幾年，大部分企業的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實質上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段。總體來說，我國建筑工程管理的現代化程度低，難以滿足當今工程建設的要求。

2.5 建筑質量控制方面存在不足

企業在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足。如有關建筑質量方面的事故頻發，出現“樓歪歪”現象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發生人員傷亡事故。

3、建筑工程管理的對策分析

3.1 強化工程管理理念，提高管理人員素質一個合格的建筑工程管理人員，首先應有先進的科學管理理念。特別是工程管理的領導層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響。另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學習和培訓，及時了解國家有關建筑工程管理法規和規章制度普及科學管理知識，提升管理人員素質。

3.2 加大管理力度，嚴把工程質量關

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學化管理模式。要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關數據進行測算和分析。同時要吸取國內外先進的管理經驗，結合自身管理情況，不斷改進和創新管理模式，更好地適應現代建筑工程需要。在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤。首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數。其次，要對有關工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據。另外，管理人員必須及時到現場實地查看工程施工進度、施工質量情況，以便安排下一步工作。在現場監理過程中，要嚴格檢查所采購材料的數量和質量，做到抽樣檢查和重點檢查相結合，防止不合格建筑材料進入施工現場。

3.3 做好工程成本控制和進度控制

建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素。成本控制是建筑工程管理的主要任務之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節約問題，更要兼顧工程質量和安全問題。 要研究科學施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等。另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題。在商品經濟時代，企業都非常注重商機，時間就是金錢，建設單位對建筑工程的工期要求都十分嚴格。所以，一份科學合理的工程進度計劃是做好工程管理的首要條件。這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規模和特點等進行認真分析，首先應做一個初步工程進度計劃，再模擬工程施工過程中可能發生的各種步驟和現象，對初步進度計劃進行合理性檢驗，并對其中不足做出適當調整，最終制定出一份完整、科學、合理的建筑工程進度計劃。這樣才能確保在最短的工期內，完成有可靠質量保證的建筑工程項目。

3.4 要做好建筑工程的安全管理

對于工程建筑施工來說，安全是第一位的。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人員在實際管理過程中，應做好安全生產作業方案和作業計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業工序和施工方法等細節，如發現違規施工現象應立即制止，防止工程安全事故發生。同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監督。檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設備是否按規定進行年檢，設備的日常維護保養工作是否到位，設備的安放是否符合要求，設備操作人員要持證上崗等。通過檢查，能夠及時發現施工人員及建筑設備方面存在的安全隱患，并督促及時改正。另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發生。當代我國的經濟快速發展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認真學習有關建筑工程管理的理論知識，吸取國內外的先進管理經驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平。

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