建筑工程管理的影響因素及控制措施分析

（齊齊哈爾工程學院，黑龍江 齊齊哈爾 161005）

【摘要】：根據我國建筑企業當前的發展情況來看，建筑工程管理是影響其經濟效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企業的市場競爭力、管理水平等上發揮著重要作用。本文就建筑工程管理的意義進行闡述，對建筑工程管理的影響因素進行全面分析、提出建筑工程管理的控制措施，以促進建筑工程管理整體效用不斷提高。

【關鍵詞】：建筑工程管理；影響因素；控制措施

1、建筑工程管理的重要意義

1.1 有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的內容之一。建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重。工程管理單位要對建筑工程中的材料、設備進行嚴格的管理，無論在采購環節，還是使用環節都要進行嚴格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發生，減少建筑工程的投入成本。另一方面，在建筑工程管理過程中，還應及時發現一些諸如工程預算方面不合理等問題，也以期達到降低建筑工程總成本的目的。

1.2 有利于節省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現項目生產作業人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發揮施工人員的作用，節省人工成本。另外，在工程管理過程中，通過制定科學合理的安全施工方案，采取對施工人員進行安全培訓等措施，能夠有效的減少工程事故。工程管理還能夠及時發現建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發生。

1.3 使建筑工程質量得到保證

做好建筑工程質量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質量保證。在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環節進行嚴格的監督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關的建筑工程標準和設計圖紙要求進行施工，且能及時地發現違規問題并予以解決，有效控制故障發生，保證建設工程質量。

2、建筑工程管理的影響因素

由于建筑工程的工藝復雜，對所需要的材料及機械設備的規格型號及質量等要求也十分嚴格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多。歸納起來，主要有以下幾個方面：

2.1 人為因素產生的影響

在建筑施工過程中，人的因素占主要地位。整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置。人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產生直接影響，在整個工程管理活動中起到決定性作用；第二是管理人員和技術人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環節；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執行人員，對管理指令執行的效果，也對工程管理產生直接影響。

2.2 施工材料及設備質量方面影響因素

工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標準或質量低劣，就會造成返工現象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴格檢查，保證建筑工程整體質量。另外，施工機械設備的型號規格、數量和質量會直接影響工程質量進度和施工安全，同時也對工程管理產生影響。

2.3 環境因素影響

對建筑工程管理來說，環境影響因素主要包括自然環境和項目周圍環境兩個方面。自然環境因素包括地質、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環境特點，因地制宜的做好相應預防措施和應急措施，以避免或減輕自然環境因素對工程項目可能帶來的影響。項目周圍環境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認真分析和研究。

3、建筑工程管理的控制措施

3.1完善相關管理機制，全面提高管理意識

在我國社會主義現代化建設中，建筑工程管理的不斷加強，是建筑市場規范化發展的實際需求，必須全面提高相關工作人員的管理意識，有效完善相關管理機制，才能真正提高建筑工程的施工質量，最終促進建筑企業更長遠發展。在建筑企業的正常運行中，建筑工程管理與企業經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯系.因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執行和認真實施，必須在充分利用相關優秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監督和相互管理的目的。與此同時，在根據建筑施工現象的實際情況完善相關管理機制時，必須嚴格要求施工人員按照相關規范標準進行操作，以保證建筑工程施工過程的安全性和穩定性，從而減少安全事故發生。例如，根據施工要求合理制定安全管理責任制度，并明確指定安全管理負責人，通過有效監督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全。同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識，讓他們積極參與到安全管理工作中，可以使建筑工的各個環節得到真正管理，對于提高建筑工程項目的整體安全性有著極大影響。又如：將建筑施工程管理的制定的相關管理制度整理成明文規定，并把相關手冊發放到每個工作人員的手中，增強他們對建筑工程管理的重視，可以使建筑工程項目的各個施工環節更加細致化、具體化，對于優化建筑工程管理的環境有著極大作用。

3.2 注重施工現場各種施工材料的管理

目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業成本投入的最大比例，因此，注重施工現場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費情況，最終實現建筑工程造價的有效控制.在實踐過程中，需要嚴格落實的施工材料管理要求主要有如下幾點：首先，施工現場的各種施工材料在正式入場之前，都必須進行嚴格、科學的檢查和檢測，確定它們滿足施工工程的施工要求后才能發放使用；其次，全面落實施工材料的最有效利用.在每個施工環節都必須嚴格按照國家的相關標準來使用施工材料，并安排合適的負責人員對施工材料的使用情況進行跟蹤和監督，才能真正實現供應、管理、儲存、發放等多個環節的系統性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本；最后，嚴格控制施工材料的采購量.通常情況下，需要根據市場的變化情況來采購性價比最高的施工材料，并安排素質較高的采購人員進行采購，才能確保施工材料管理機制和合理調整施工材料管理制度的有效落實，最終為建筑工程經濟效益不斷提高提供重要保障。

3.3 注重施工人員綜合素質提升，及時消除各種隱患隨著我國市場經濟的快速發展，人們對房屋建筑的質量要求不斷增高，并且安全防范意識也越來越強，因此，建筑工程管理的不斷加強，必須注重施工人員綜合素質的快速提升，才能確保相關管理制度、安全生產責任制度、監督制度等的全面實施.在實踐過程，施工隊伍建設的不斷加強，可以有效解決施工人員整體素質不高、綜合施工技術水平有待提升等多方面的問題.因此，建筑企業必須根據建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓力度等，才能增強他們的責任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養一支素質修養水平高、綜合技能強的施工隊伍的重要途徑，對于保證建筑企業的生產力、促進建筑企業整體效益不斷增長有著重要作用.例如：定期對施工人員進行安全知識方面的培訓和教育，引導他們形成良好的施工習慣，并注重他們的專業技能提升，認真貫徹和落實建筑工程管理的相關政策，才能提高施工人員對管理與企業經濟效益兩者關系的認識，最終真正維護建筑企業的利益、提高建筑工程管理的整體效用。

參考文獻：

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