人力資源管理如何做到以人為本

（信陽(yáng)學(xué)院，河南 信陽(yáng) 464000）

【摘要】：在科學(xué)發(fā)展觀倡行的當(dāng)代，人力資源管理要基于此指導(dǎo)思想，無(wú)論是在高校還是企業(yè)的管理中，都應(yīng)努力做到以人為本，尊重人才，充分發(fā)揮人才的作用和價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，人力資源相關(guān)的管理者就得在實(shí)際的工作中明確以人文本管理模式的內(nèi)涵，探索其在企業(yè)或管理中的運(yùn)用方法，在求才、用才、留才等方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)和人性化的管理，以激發(fā)員工極力發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，進(jìn)而更好地進(jìn)行職業(yè)和人生規(guī)劃并提高自身價(jià)值，為起亞創(chuàng)作更多價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：以人為本；人力資源管理；策略

引言

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，這一指導(dǎo)思想是黨從我國(guó)國(guó)情出發(fā)結(jié)合新中國(guó)的奮斗目標(biāo)而提出的，其對(duì)中國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的多種問(wèn)題都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。企業(yè)解放思想，深入學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正做到以人為本，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力源泉和人才保障。

一、人力資源管理中以人為本的內(nèi)涵

近年來(lái)以人為本的管理理念受到眾多企業(yè)的追捧，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展。但究竟什么是以人為本？筆者將對(duì)比進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。所謂人力資源管理中的以人為本，就是要充分尊重作為管理對(duì)象的“人”，在選人用人、培養(yǎng)人、留住人的管理過(guò)程中真正地從人出發(fā)，并以人為中心，將“員工”放在第一的位置，盡可能地采取能夠激發(fā)人的主觀能動(dòng)性的方法，使人才能夠充分并有創(chuàng)造性地在工作中發(fā)揮潛能、業(yè)務(wù)能力和價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。與此同時(shí)，企業(yè)就得在管理中多多展現(xiàn)人文關(guān)懷，關(guān)注按員工的需求和利益，促使員工自愿分享自身的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，幫助全員共同為了企業(yè)的目標(biāo)而奮進(jìn)，在最大程度保證員工滿意度的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)的角度看，就是要按照自身的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)和高能力的人才隊(duì)伍，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、以人為本的理念在人力資源管理中的意義

當(dāng)代人力資源管理是指企業(yè)的行政性和事務(wù)性的工作，包括人才的招聘、員工的培訓(xùn)、干部的考核等方面，企業(yè)在管理的過(guò)程中若做好人力資源發(fā)展規(guī)劃、核心人才價(jià)值衡量和保留、為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃等，重視員工價(jià)值的激發(fā)，能在一定程度上實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏發(fā)展。具體意義如下：

第一，在人力資源管理中運(yùn)用以人為本的管理理念有利于企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行決策。企業(yè)以人為本，在工作中注重與員工之間的溝通，能夠最大限度地了解到員工的需求、意愿、思想動(dòng)態(tài)和工作壓力，幫助企業(yè)掌握基層的相關(guān)情況，由此才能在關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行科學(xué)的決策與管理。決策時(shí)的以人為本還能很好地發(fā)揚(yáng)民主，讓員工都能積極參與到建言中，以提高決策的科學(xué)合理性，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，從而對(duì)其進(jìn)行重用，并在下次決策時(shí)將其作為重點(diǎn)建言對(duì)象，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展。

第二，在人力資源管理中以人為本引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，充分尊重和鼓勵(lì)員工能夠提高整體的工作效率。若企業(yè)真正做到了以人為本，就能在很大程度上激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其以更飽滿的熱情更加積極主動(dòng)地投入到工作與企業(yè)的發(fā)展中去，這種情況下員工的工作效率將事半功倍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)。

第三，在人力資源管理中以人為本能夠推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)從員工的需求和發(fā)展出發(fā)，將其精神層面的口號(hào)和目標(biāo)灌輸給員工，讓員工內(nèi)化成自身的工作習(xí)慣和事業(yè)觀、價(jià)值觀，能夠幫助企業(yè)樹(shù)立更優(yōu)秀的文化，從而進(jìn)一步振奮士氣，使得全員上下同心，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、人力資源管理工作真正做到以人為本的策略

企業(yè)要在人力資源管理中真正做到以人為本，就得從用人、培養(yǎng)人、薪酬制定和員工的職業(yè)規(guī)劃等方面做到全面的把握，真正將員工放到第一的位置，實(shí)現(xiàn)員工的最優(yōu)發(fā)展。

第一，根據(jù)企業(yè)需要選用合適的人才，尊重人才的發(fā)展需求，從而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，使其更具持久競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要從員工的利益和需要出發(fā)，將員工的發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展的前面，由此制定戰(zhàn)略目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，在培訓(xùn)中更加關(guān)注員工的意愿和心理訴求，在不同階段開(kāi)展不同的培訓(xùn)；此外，根據(jù)時(shí)代要求創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、前瞻性。

企業(yè)要針對(duì)組織和個(gè)人的發(fā)展現(xiàn)狀及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性、超前性的教育培訓(xùn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備必須的人力資源。

第二，采用具有激勵(lì)效果的薪酬機(jī)制，合理且完善進(jìn)行薪酬分配。“效率最高的分配方式是取消一切要素貢獻(xiàn)的收入分配”，企業(yè)以人為本就可以采取“多勞多得，優(yōu)質(zhì)高酬”的分配原則，根據(jù)員工的崗位職責(zé)和實(shí)際的工作能力進(jìn)行薪資的分配。同時(shí)，為吸引、激勵(lì)和留住人才，企業(yè)還要在薪酬外制定相對(duì)完善的福利計(jì)劃，例如為員工購(gòu)買(mǎi)商險(xiǎn)、增加車補(bǔ)房補(bǔ)等；此外，為員工提供晉職加薪的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情，從而通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格的考核制度和聘后管理制度，使隊(duì)伍永遠(yuǎn)處于一種激活狀態(tài)。

第三，將人作為資本進(jìn)行開(kāi)發(fā)、利用和管理，從而對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，量才使用、人盡其才，以充分發(fā)揮個(gè)人才能。此外，在日常職能性工作中，企業(yè)要時(shí)刻確保人本至上的原則，比如在招聘工作中，要同時(shí)站在公司和學(xué)生的角度雙重考慮，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀和前瞻性的戰(zhàn)略思維對(duì)面試的學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保公司能找到合適的人，同時(shí)第一時(shí)間通知學(xué)生使其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，形成一個(gè)雙贏的局勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要在人力資源管理中真正做到以人為本，就得通過(guò)人性化的管理選用合適的人才基礎(chǔ)，以企業(yè)和員工的雙重需求出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)、人格和價(jià)值尊重和成就感滿足，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)效率的提升。此外，還要將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展放在平等的位置上，積極對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬和評(píng)價(jià)體系激勵(lì)，使員工更加積極地投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，促進(jìn)人才與企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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