人力資源管理如何做到以人為本

（信陽學院，河南 信陽 464000）

【摘要】：在科學發展觀倡行的當代，人力資源管理要基于此指導思想，無論是在高校還是企業的管理中，都應努力做到以人為本，尊重人才，充分發揮人才的作用和價值，以促進企業的長遠發展。因此，要實現上述目標，人力資源相關的管理者就得在實際的工作中明確以人文本管理模式的內涵，探索其在企業或管理中的運用方法，在求才、用才、留才等方面實現科學和人性化的管理，以激發員工極力發揮個人特長，進而更好地進行職業和人生規劃并提高自身價值，為起亞創作更多價值，也實現自身的全面發展。

【關鍵詞】：以人為本；人力資源管理；策略

引言

科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，這一指導思想是黨從我國國情出發結合新中國的奮斗目標而提出的，其對中國社會政治、經濟發展中的多種問題都具有很強的指導作用。企業解放思想，深入學習和落實科學發展觀，真正做到以人為本，才能不斷為企業的發展提供動力源泉和人才保障。

一、人力資源管理中以人為本的內涵

近年來以人為本的管理理念受到眾多企業的追捧，也在一定程度上促進了企業的良好發展。但究竟什么是以人為本？筆者將對比進行簡要說明。所謂人力資源管理中的以人為本，就是要充分尊重作為管理對象的“人”，在選人用人、培養人、留住人的管理過程中真正地從人出發，并以人為中心，將“員工”放在第一的位置，盡可能地采取能夠激發人的主觀能動性的方法，使人才能夠充分并有創造性地在工作中發揮潛能、業務能力和價值，從而實現自身與企業的共同發展，達到雙贏的目的。與此同時，企業就得在管理中多多展現人文關懷，關注按員工的需求和利益，促使員工自愿分享自身的工作經驗和成果，幫助全員共同為了企業的目標而奮進，在最大程度保證員工滿意度的情況下提高企業的經濟效益。從企業的角度看，就是要按照自身的發展戰略，優化人力資源配置，培養一批具有高素質和高能力的人才隊伍，以提高自身的核心競爭力。

二、以人為本的理念在人力資源管理中的意義

當代人力資源管理是指企業的行政性和事務性的工作，包括人才的招聘、員工的培訓、干部的考核等方面，企業在管理的過程中若做好人力資源發展規劃、核心人才價值衡量和保留、為員工建立職業生涯規劃等，重視員工價值的激發，能在一定程度上實現個人和企業的雙贏發展。具體意義如下：

第一，在人力資源管理中運用以人為本的管理理念有利于企業科學地進行決策。企業以人為本，在工作中注重與員工之間的溝通，能夠最大限度地了解到員工的需求、意愿、思想動態和工作壓力，幫助企業掌握基層的相關情況，由此才能在關鍵時刻進行科學的決策與管理。決策時的以人為本還能很好地發揚民主，讓員工都能積極參與到建言中，以提高決策的科學合理性，同時在這個過程中，也有利于企業發現優秀的人才，從而對其進行重用，并在下次決策時將其作為重點建言對象，幫助企業進行規劃和科學發展。

第二，在人力資源管理中以人為本引進激勵機制，充分尊重和鼓勵員工能夠提高整體的工作效率。若企業真正做到了以人為本，就能在很大程度上激發員工的主觀能動性，使其以更飽滿的熱情更加積極主動地投入到工作與企業的發展中去，這種情況下員工的工作效率將事半功倍，從而為企業創造更多的價值和利潤。

第三，在人力資源管理中以人為本能夠推動企業的文化建設以提高企業的核心競爭力。企業從員工的需求和發展出發，將其精神層面的口號和目標灌輸給員工，讓員工內化成自身的工作習慣和事業觀、價值觀，能夠幫助企業樹立更優秀的文化，從而進一步振奮士氣，使得全員上下同心，提高企業的核心競爭力。

三、人力資源管理工作真正做到以人為本的策略

企業要在人力資源管理中真正做到以人為本，就得從用人、培養人、薪酬制定和員工的職業規劃等方面做到全面的把握，真正將員工放到第一的位置，實現員工的最優發展。

第一，根據企業需要選用合適的人才，尊重人才的發展需求，從而結合企業的發展目標對員工進行創新培訓，使其更具持久競爭力。企業在進行培訓時要從員工的利益和需要出發，將員工的發展置于企業發展的前面，由此制定戰略目標和職業發展計劃，在培訓中更加關注員工的意愿和心理訴求，在不同階段開展不同的培訓；此外，根據時代要求創新培訓內容，增強培訓內容的實用性、前瞻性。

企業要針對組織和個人的發展現狀及可能出現的問題，進行有針對性、預見性、超前性的教育培訓，為企業未來發展儲備必須的人力資源。

第二，采用具有激勵效果的薪酬機制，合理且完善進行薪酬分配。“效率最高的分配方式是取消一切要素貢獻的收入分配”，企業以人為本就可以采取“多勞多得，優質高酬”的分配原則，根據員工的崗位職責和實際的工作能力進行薪資的分配。同時，為吸引、激勵和留住人才，企業還要在薪酬外制定相對完善的福利計劃，例如為員工購買商險、增加車補房補等；此外，為員工提供晉職加薪的機會，激發員工的工作熱情，從而通過良性競爭、嚴格的考核制度和聘后管理制度，使隊伍永遠處于一種激活狀態。

第三，將人作為資本進行開發、利用和管理，從而對員工進行職業生涯規劃，量才使用、人盡其才，以充分發揮個人才能。此外，在日常職能性工作中，企業要時刻確保人本至上的原則，比如在招聘工作中，要同時站在公司和學生的角度雙重考慮，運用科學發展觀和前瞻性的戰略思維對面試的學生進行評價，確保公司能找到合適的人，同時第一時間通知學生使其進行職業規劃，形成一個雙贏的局勢。

四、結語

企業要在人力資源管理中真正做到以人為本，就得通過人性化的管理選用合適的人才基礎，以企業和員工的雙重需求出發進行激勵、人格和價值尊重和成就感滿足，充分調動員工的積極性，以實現員工素質的提高和企業效率的提升。此外，還要將員工發展與企業發展放在平等的位置上，積極對員工進行職業生涯規劃、薪酬和評價體系激勵，使員工更加積極地投入到企業的建設和發展中，促進人才與企業的全面、協調、可持續發展。

參考文獻：

[1]朱艷艷.探究以人為本的人力資源管理[J].中國管理信息化，2015（01）.

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