建筑企業結合項目抓黨建工作實踐與探索

（華亭煤業集團建筑安裝有限責任公司， 甘肅 平涼 744100）

【摘要】：黨建工作作為建筑施工企業的優秀政治資源，是推動企業發展的軟實力。本文將結合建筑企業點多、線長、面廣、人員流動性大等行業特色，導致支部的設立、陣地建設、黨員教育管理、“三會一課”制度執行存在非常大的困難等現狀，就建安公司多年來經過摸索初步取得的成效，存在的問題進行分析，并對今后抓黨建工作需要采取的措施進行了設想，以期能夠較好地解決建筑企業項目黨建工作中的問題，達到推動保障的目的。

【關鍵詞】：建筑企業；項目黨建；探索

本文將結合建安公司圍繞項目抓黨建工作的經驗做法、存在的問題及采取的對策進行粗淺探析。

一、建安公司結合項目抓黨建工作經驗做法

一是堅持“支部建在項目上”。多年來，公司黨委優化土建項目部黨支部設置方式，積極探索“支部建在項目上”的黨建工作形式，根據施工項目規模、工期長短、黨員人數，合理設置黨組織形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產第一線，確保“哪里有項目，哪里就有黨組織”。各項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，堅持項目推進，黨建跟進，黨建工作與施工生產同步規劃、同步推進、同步考核，把施工生產的難點作為黨建工作的重點，宣傳動員職工以良好的職業道德投入施工生產，并通過開展安全宣傳教育、文明施工、師徒幫帶、群眾安全監督以及開展立功競賽等活動，黨支部的戰斗堡壘作用得到進一步凸顯。

二是建設項目黨支部“流動陣地”。針對項目部黨支部隨著項目竣工而搬遷、陣地不穩定、陣地建設存在困難的現狀，通過多方努力嘗試“流動陣地”建設，將支部陣地建設中的各項基礎資料和牌板做成可移動和重復使用的，這樣既滿足了隨著工程的進展隨時移動支部陣地，使支部陣地建設得到了加強，同時節約了資源，減少了浪費，降低了支部建設成本。在“實用”和“量力而行”的基礎上，還開辟了職工“流動書屋”，通過幾年的推廣后，取得了較好成效。

三是堅持《黨員聯系卡》制度。針對黨員流動頻繁、黨員管理存在漏洞的問題，公司堅持執行《黨員聯系卡》制度，黨員的每一次調動都要填寫黨員聯系卡，向黨組織匯報自己調動的原因、去向以及需要黨組織幫助解決的難題等，隨時掌握黨員的動向，切實做到了黨員“底子清、去向清、現狀清”，有效解決了黨員管理方面的難題，黨員管理進一步規范化。

四是利用新媒體抓好黨員教育。針對項目黨支部黨員流動性大、工作地點不固定、集中組織學習開展活動困難大等特點，公司充分利用新媒體，建立了黨員微信群、QQ群、青年之聲等網絡學習交流平臺，充分利用這些媒介及時性、便捷性和互動性特點開展隨身“微教育”，及時傳播先進典型事跡、分享學習資料、交流學習心得、傾聽黨員工作生活心聲，引導黨員傳播正能量、吸取正能量。通過網絡平臺增進通了解，凝聚人心，提高了學習效率，更有效推動了黨建各項工作的有效開展。

二、項目黨建工作中存在的問題

1、黨員教育管理難度仍然很大。公司承建工程點多、線長、面廣、階段性工作差異大，導致黨員隊伍經常性流動，黨員崗位調動頻繁。

2、陣地建設仍然較為困難。近年來公司承攬的幾乎都是施工量在百萬、幾十萬甚至幾萬元的工程，施工工期也是幾十天到幾個月不等，土建項目部黨支部幾乎成了“皮包支部”，沒有辦公室、沒有辦公桌、沒有電腦，支部的陣地就是一個文件包，支部“陣地”隨時跟著工程的竣工一起搬遷。

3、黨員干部中“重業務，輕黨建”的問題較為突出。黨委層面，少數黨委委員認為企業經營的主要目的是為了盈利，企業的核心任務就是生產經營和管理，而黨建是“附帶”工作；支部層面，部分項目部以工作忙、人員少等為由，對黨建工作投入精力、人力不足，項目經理、廠站長擔任黨支部副書記或委員，一崗雙責履行不到位

4、黨務工作者素質良莠不齊。公司絕大部分黨務工作者都是“半路出家”的技術業務型黨務工作者，少部分黨務工作者崗位調配多少帶有“安置”性質，他們在思想觀念、專業素質和工作方法上均未經過較為嚴格和正規的學習培訓，參加黨建專題學習培訓相對較少，而在自我學習中投入的精力和時間又不夠多，導致他們黨建工作專業知識欠缺，黨建業務素質和能力不足，存在管不了、管不好、管不活的現象，最終影響黨建工作效果。

5、黨建經費嚴重不足。由于公司效益不是很好，周轉資金緊張，財務預算中也沒有黨建專項經費，公司在黨建工作中的資金投入非常有限，黨建工作中陣地建設、信息化建設、宣傳設備更換、活動開展等受經費影響不能正常開展，公司黨委雖然想盡辦法希望盡量少花錢、多辦事，但仍然心有余而力不足。

三、抓好項目黨建采取的對策與啟示

（一）抓好項目黨建應采取對策的思考

1、針對項目特點，在發揮黨組織政治核心作用和實現企業生產經營目標上選準結合點。要把推動項目順利施工作為發揮黨組織作用的切入點，嘗試建立“三個機制”，即：黨建與施工生產同步的工作部署機制、黨建與施工生產相融合的檢查督導機制、黨建與施工生產相一致的目標考核機制。“三個機制”的建立，可以讓公司項目黨建工作初步實現常態化、長效化及責任化。

2、針對項目特點，在抓黨建工作重點和解決施工生產重點和難點上選準結合點。一是把項目黨建工作融入安全生產全過程。堅持以學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的政治責任意識，保證安全生產各項政策法規得到全面貫徹落實；通過認真落實以安全教育“六法”為主要載體的安全宣傳教育、關心愛護職工，在提升職工安全技能、服務職工安全作業上踐行宗旨意識，確保安全可控、能控、在控；二是項目黨建工作融入控虧減虧全過程。通過召開形勢任務教育專題會議，教育引導職工理性面對困境所帶來的薪酬、收入分配、崗位調整等諸多方面的變化，統一思想，堅定信心，達到凝聚歷行節儉、節支降本的共識；堅持黨支部宣傳發動、黨員示范帶動、職工全員參與的控虧減虧良好格局，抓好公司控虧減虧實施方案的落實；要深入分析各項目部、廠站的修舊利廢、控虧減虧、安全管理方面的現狀，找準問題，查明原因，督促落實具體措施；通過在全體職工中印發控虧減虧倡議書、控虧減虧金點子征集、控虧減虧班組競賽等活動，發動全體職工全方位、全過程進行控虧減虧。

3、針對項目特點，在抓好思想政治工作和構建和諧隊伍建設上選準結合點。思想政治工作只有涉足企業管理、融于企業管理，最大限度地把職工“當主人，做貢獻”的積極性和創造性調動起來，才能為企業增添新的生機和活力。要堅持把職工隊伍穩定貫穿于思想政治工作的全過程，牢牢把握“融入中心，進入管理，推動生產，促進和諧”的工作定位，努力從健全工作機制、探索方法途徑、創新活動載體等方面入手，探索簡便有效、實在管用的職工群眾工作方法，做好職工群眾的穩定工作，凝聚他們積極向上、團結和諧、勤奮工作的正能量。

參考文獻：

[1]《理論與實踐》（2015.2.27期）

[2]、窗體頂端

[2]《工程管理前沿》（2014年第10期）

[3]河北博才網