基于通信工程建設監(jiān)理的選擇與激勵研究

（廣西千萬里通信工程有限公司，廣西 南寧 530000）

【摘要】：隨著社會的不斷發(fā)展，在通信工程領(lǐng)域當中，涉及到的技術(shù)越來越復雜，人們對于通信業(yè)務也提出了更高的要求。因此，通信工程的結(jié)構(gòu)特殊性、專業(yè)性、復雜性也隨之提升。同時，通信工程建筑規(guī)模不斷增加，在監(jiān)管當中也面臨著更大的挑戰(zhàn)。對此，在通信工程當中，應充分重視建設監(jiān)理的作用，使通信工程建設質(zhì)量得到充分的保障?；诖?，本文首先對工程建設監(jiān)理的概念進行了介紹，然后分析了通信監(jiān)理的激勵機制，最后對通信工程建設監(jiān)理的選擇與激勵進行了探討。

【關(guān)鍵詞】：通信工程；建設監(jiān)理；選擇；激勵

前言：在當前社會中，隨著科技的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸進入到了信息化時代。在這樣的時代背景下，通信工程得到了進一步的發(fā)展，工程建設數(shù)量、規(guī)模等都在不斷擴大。在通信工程領(lǐng)域快速發(fā)展的同時，通信工程建設中所面臨的問題也逐漸凸顯。在通信工程中，工程質(zhì)量是一個至關(guān)重要的指標，對于通信工程的社會效益、經(jīng)濟效益、使用壽命等，都有著直接的影響。建設監(jiān)理是確保通信工程建設質(zhì)量的重要主體，為了取得更好的工程建設成果，必須對通信工程建設監(jiān)理進行正確的選擇與激勵。

1.工程建設監(jiān)理的概念

工程建設監(jiān)理，指的是專門的監(jiān)理單位，并且具備法人資格，工程建設方對其進行委托，在工程中履行部分管理工作，代表建設方，管理工程進度、投資、質(zhì)量等，一般采用書面授權(quán)的方式，明確監(jiān)理方的義務、責任、職能。在監(jiān)理工作中，涉及到進度管理、造價管理、安全管理、質(zhì)量管理等多個方面的控制工作，在監(jiān)理工作中，不但要滿足建設單位的要求，還需對技術(shù)標準、工程實際情況、設計文件、施工條件等因素進行充分的結(jié)合。不同的通信工程具有不同的建設特點，同時客觀條件及環(huán)境也存在差異[1]。所以，在實際監(jiān)理中，不能沿用同一套監(jiān)理程序，而是應當充分遵循工程建設的實際情況，對監(jiān)理程序進行調(diào)整，使其能夠更好的契合通信工程建設，從而更好的對工程建設流程進行規(guī)范，對工程造價進行控制，使工程質(zhì)量得到提升。

2.通信工程建設監(jiān)理的激勵機制

在通信工程建設監(jiān)理中，激勵機制指的是激勵主體為了對激勵手段、激勵因素進行提升，和激勵客體之間發(fā)生的相互作用關(guān)系。通信工程建設監(jiān)理的激勵機制當中包含了廣泛的內(nèi)容，例如內(nèi)部激勵機制、外部激勵機制等。內(nèi)部激勵機制主要是指對企業(yè)成員的激勵，外部激勵機制則主要是指社會公眾、職能政府、消費者等對企業(yè)的激勵[2]。內(nèi)部激勵機制主要是一種自我系統(tǒng)的活動，能夠與外部環(huán)境進行主動交流，往往能夠取得較為持久的良好效果。外部激勵機制則是以激勵作用機制為基礎，激活人們內(nèi)部激勵潛意識，同時利用內(nèi)部激勵發(fā)揮效果。其中，二者之間存在著相互作用、相互促進、相互依存的效果。在通信工程建設監(jiān)理中，對激勵制度進行設計是一項重要工作。在設計當中，要確保其良好的有效性。

3.通信工程建設監(jiān)理的選擇與激勵

3.1 通信工程建設監(jiān)理的選擇

對于通信工程來說，其工程建設的質(zhì)量、成本、效益等，都會受到監(jiān)理效果的影響，因此，要對通信工程建設監(jiān)理進行合理的選擇?？梢圆捎帽O(jiān)理招標的方法進行監(jiān)理選擇，在招標之前，對專業(yè)的招標小組進行組建，可由內(nèi)部組建或委托代理的方式完成。成立招標小組之后，對標書和評定標準進行制定，對招標范圍進行確定，并對評標、開標等工作進行組織。評標小組對于招標質(zhì)量有著直接的影響，因此，在人員選擇方面，要進行嚴格的控制，確保小組成員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能[3]。同時，應當對監(jiān)理招標文件進行充分的完善，確保足夠細致的指標和全面的內(nèi)容。在招標文件中，要對委托范圍進行明確，對工程情況進行了解，從而對工程監(jiān)理的程序、目標進行確定。在通信工程建設監(jiān)理的選擇中，除了對價格進行對比之外，也要綜合考慮能力、經(jīng)驗、資質(zhì)等因素，對資質(zhì)進行嚴格審核，對能力進行嚴格考察，并基于此對價格進行合理控制。

3.2 通信工程建設監(jiān)理的激勵

在現(xiàn)代管理理論當中，激勵是一項重要的內(nèi)容，其以馬斯洛需求層次理論為基礎。通過激勵，能夠調(diào)動員工積極性，促使員工產(chǎn)生更大的動力，同時對員工進行引導和約束。在通信工程中，建設監(jiān)理的激勵，對于監(jiān)理職能、監(jiān)理效果等都有著重要的影響。采取適當有效的激勵手段，能夠使監(jiān)理單位的道德風險得到降低，進而使工作效率得到提升。監(jiān)理單位作為被授權(quán)單位，在實際工作中，可能更多的會以自身利益為重[4]。因此，在通信工程當中，如果建設監(jiān)理的激勵不良，監(jiān)理單位不能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟目標，就增加了其收受承包方的好處的情況，因而難以對通信工程建設進行合格的監(jiān)管，工程質(zhì)量和工程進度也就難以確保。所以，在建設監(jiān)理激勵當中，應當與績效和獎金相掛鉤，并對科學的評價系統(tǒng)進行建立，合理的評價監(jiān)理質(zhì)量，并與相應的激勵機制相配合，使通信工程建設監(jiān)理質(zhì)量得到更好的促進和提升。

結(jié)論：通信工程是當前社會中一項重要的工程，對于通信質(zhì)量、通信安全、通信效率等，都有著重要的影響。隨著通信工程的不斷發(fā)展，對于工程建設質(zhì)量也提出了更高的要求，因而建設監(jiān)理也顯得更為重要。對此，應結(jié)合通信工程特點，對建設監(jiān)理進行合理的選擇與激勵，使其能夠更好的保障通信工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]朱良平，茆雙喜.通信建設工程一體化監(jiān)理的相關(guān)問題分析[J].建筑·建材·裝飾， 2015（18）：280-280.

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[3]宋志強， 李俊飛， 許應楠.基于信用的科技創(chuàng)新人才激勵機制研究[J].人力資源管理， 2017（3）：169-171.

[4]徐勇，黃勇軍，林玲.電力信息通信工程中網(wǎng)絡技術(shù)的應用與發(fā)展研究[J].無線互聯(lián)科技， 2016（21）：7-8.