淺析頁巖氣鉆井企業(yè)成本控制

目前，頁巖氣主要分布于四川、重慶、云南、貴州、湖北等五省。從開采成本分析，我國頁巖氣屬于高投資、高風(fēng)險、低收益的項目，而美國等發(fā)達國家開發(fā)頁巖氣，成本相對而言較少。作為投資方，壓縮開采成本是目前規(guī)避風(fēng)險的唯一手段，而頁巖氣鉆井公司只有通過控制成本、管理成本來實現(xiàn)，頁巖氣開發(fā)的必要性。

一、鉆井企業(yè)管理中成本控制存在的問題

目前我國在鉆井行業(yè)經(jīng)濟性評價的理論研究方面已取得了很大的成效但其系統(tǒng)性差。特別是頁巖氣鉆井成本理論分析較為滯后，多數(shù)基層單位成本管理的范圍仍局限于以前鉆井生產(chǎn)過程中的成本，忽視了生產(chǎn)過程中的其他成本的管理。傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境，傳統(tǒng)成本管理主要是通過規(guī)模效益和增強與供應(yīng)商及分承包商的談判能力的途徑降低鉆井生產(chǎn)成本。目前頁巖氣項目投資投入少，不能向以前粗放式管理，不會“精打、細算”。作為頁巖氣鉆井企業(yè)的盈利單元（基層隊伍），假如實現(xiàn)不了盈利，最終是“小河流水干、江河流水水?dāng)嗔鳌薄９疚茨苡鶎雨犖橐灿涣死绊懧毠な杖耄档凸ぷ鞣e極性，做不出成果、業(yè)績，最終影響市場占有率，形成惡性循環(huán)。部分基層井隊由于成本核算員的業(yè)務(wù)水平和熟練程度較低導(dǎo)致了原始成本記錄和數(shù)據(jù)的計算、抄寫錯誤；對事實的疏忽和誤解；對公司成本政策的誤用；傳統(tǒng)核算技術(shù)錯誤導(dǎo)致成本信息失真，甚至個別基層隊伍人為的偽造、編造成本記錄或憑證；隱瞞或刪除成本的實際交易或事項；記錄虛假的成本交易或事項；蓄意使用不當(dāng)?shù)墓境杀菊邅韺Τ杀具M行不真實的核算和記錄。顯然，依據(jù)這些不準(zhǔn)確、不真實的成本信息來做出的的成本預(yù)測、決策、計劃就不符合企業(yè)的實際情況，也不可能使企業(yè)的成本管理工作提高，更不可能從成本管理方面促進企業(yè)成本寫實方式的轉(zhuǎn)變，從而影響公司成本核算。 比如說，正常施工的單井成本分析不能每日寫實，到完井后寫回憶錄，首先成本支出會記錄不全，成本費用也會不詳盡。最后盈利率會模糊不清，對下一輪招投標(biāo)起不到參考作用，從而影響市場占有率，工作量。

二、解決鉆井企業(yè)成本控制問題的措施

1.強化成本意識。加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得投入產(chǎn)出的道理，盡量以最少的投入來獲得最大的效益，提高資金的使用效益，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，也能提高個人的收入水平。提高頁巖氣鉆井企業(yè)“盈利細胞”（基層單位）的成本節(jié)約意識，出入庫賬目清楚，消耗每一份材料都需嚴格謹慎，不鋪張浪費，“好鋼要花在刀刃上”，性價比高的材料也需大力提倡使用，提高生產(chǎn)效率，減少非生產(chǎn)時間。從而達到成本優(yōu)化，提高企業(yè)盈利率。

2.實施預(yù)算成本控制。鉆井企業(yè)的成本預(yù)算需要通過對過去成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，綜合目前企業(yè)各基層單位的實際狀況和未來企業(yè)各基層單位的利潤目標(biāo)等來制定適合本企業(yè)的精細到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。通過制定成本、速度、效益三條紅線的形式，讓全員知道每一天能干什么，干了什么，支出多少，盈利多少的模式，把控每一項成本支出，將蛋糕效益最大化。

3.嚴格考核目標(biāo)成本并與激勵機制相結(jié)合。在生產(chǎn)過程中消耗材料、支付勞務(wù)費、計提折舊是鉆井企業(yè)各基層單位、部門發(fā)生的，這些單位就是成本發(fā)生的區(qū)域，即是企業(yè)的成本中心，各中心應(yīng)對成本的發(fā)生負責(zé)。企業(yè)實行成本預(yù)算管理就應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利一致的原則逐步完善了各級成本責(zé)任中心，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和激勵措施，并將成本預(yù)算完成情況與各部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤與員工個人的工資掛鉤，較好地調(diào)動各部門各員工成本成本控制的積極性，達到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

4.強化成本分析，提高成本管理水平。

成本分析即依據(jù)實際的成本核算數(shù)據(jù)來對成本進行成本分析，其為后期成本的預(yù)測、成本預(yù)算的制定等提供和有效的指引，對于企業(yè)的成本控制具有一定的意義。成本分析的主要工作：（1）依據(jù)基礎(chǔ)的核算資料，運用準(zhǔn)確的分析方法來深入分析成本，并正確評價企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，為企業(yè)成本的考核、激勵工作提供有效的數(shù)據(jù)以提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟效益的積極性；（2）及時找出揭示成本超預(yù)算的原因，并評價個原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭龋瑏磉M一步指導(dǎo)后期成本預(yù)算的制定；（3）進一步尋找降低成本的途徑和方法，成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本管理模式。