淺析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，建筑企業(yè)雖然有好的市場(chǎng)環(huán)境，但在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要有必要的管控制度來(lái)保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降低，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的是工程項(xiàng)目中的不確定性，這些不確定性造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異，所以為了預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，系統(tǒng)而全面的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，本文從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，分析了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，及在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)采取的具體措施。

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概念

1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目關(guān)系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目關(guān)系人帶來(lái)?yè)p失的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是項(xiàng)目的不確定性造成的，這種不確定性不能通過(guò)主觀努力來(lái)消除，而只能通過(guò)努力來(lái)降低。事件的不確定性是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失三要素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、相對(duì)性、可變性、階段性和對(duì)稱性。

1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)建立一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序，以識(shí)別、確認(rèn)和度量風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段、風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，屬于一種高層次的綜合性管理工作，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，應(yīng)該貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制三個(gè)階段。

2.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前，世界各國(guó)已把風(fēng)險(xiǎn)管理視為項(xiàng)目管理的組成部分。我國(guó)在20世紀(jì)70年代末引進(jìn)了項(xiàng)目管理體系，主要包含理論方法、流程，但并未包含風(fēng)險(xiǎn)管理。由于我國(guó)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此，許多大中型項(xiàng)目都造成了或多或少的損失。近年來(lái)，隨著項(xiàng)目管理日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性，工程項(xiàng)目所而臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，國(guó)內(nèi)許多學(xué)者、專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了新的了解，項(xiàng)目管理方也開(kāi)始重視項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如何立足全而風(fēng)險(xiǎn)管理視角，實(shí)施全方位、全流程、全員式的控制，已成為了項(xiàng)目管理所而臨的重要問(wèn)題。運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項(xiàng)目損失，已成為項(xiàng)目管理發(fā)展首要關(guān)注的環(huán)節(jié)。

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

工程施工中，有很多不確定因素使工程施工面臨著風(fēng)險(xiǎn)，這就是所謂的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如施工過(guò)程中施工人員沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行相關(guān)操作，這樣就極有可能會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量的不合格風(fēng)險(xiǎn)加劇，輕則返工，嚴(yán)重的則會(huì)造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.1風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與必然性

在工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)是一種必然現(xiàn)象，不以人的意志被轉(zhuǎn)移的，如自然災(zāi)害的發(fā)生及施工技術(shù)及方案的不當(dāng)，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是自然界及人類社會(huì)正常運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是必然存在無(wú)法避免的。

3.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并不是某一部分發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)這部分造成影響，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響是全局性的，如原材料不合格，那么在施工完成后整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量就會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題。如因自然災(zāi)害引起的工程停工，一時(shí)的停工就會(huì)使整個(gè)工程的工期造成影響，后續(xù)的計(jì)劃都會(huì)有所改變，工期的時(shí)間的延長(zhǎng)及計(jì)劃的更改，都會(huì)造成費(fèi)用的增加，對(duì)整體項(xiàng)目工程的成本也會(huì)產(chǎn)生影響。

3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多樣性

即在一個(gè)工程項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)存在，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。

4.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

4.1加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度制訂合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素要有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)管理的失控將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。

4.2通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映。沒(méi)有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。

4.3利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，可降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。例如：對(duì)于實(shí)際工程造價(jià)突破工程概預(yù)算的可能性不大的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可采用總價(jià)合同方式。對(duì)于工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，可采用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式。對(duì)于無(wú)法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能采用成本加酬金合同方式。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的全面風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目的自然條件、生產(chǎn)施工過(guò)程、物料介質(zhì)、主要設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和操作條件等，進(jìn)行辯識(shí)、分析和預(yù)測(cè)該建設(shè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和程度，提出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及建議。

5.結(jié)語(yǔ)

近幾年，隨著管理思想、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有了很大的進(jìn)步，但同國(guó)外相比尚存在一定差距，這就要求我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理們提出一系列直接針對(duì)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策，經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)工作者們提出一整套有利于理解、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)也越來(lái)越多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效的控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對(duì)合理利用有限的人力、物力和財(cái)力，降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

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