建設工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

【摘要】：工程項目管理是指應用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。隨著建設工程規(guī)模的不斷擴大、復雜程度的不斷提高，傳統(tǒng)的項目管理方法與手段已經滿足不了當前建設工程項目管理的需要，所以，應當利用現(xiàn)代科學技術手段、管理理念與技術對項目管理工作進行不斷的完善，進而為提高建設工程的質量、效率提供有力的保障。本文簡單介紹了項目管理的概念，總結分析了我國當前建設工程中項目管理現(xiàn)狀，并研究探討了今后建設工程項目管理的發(fā)展趨勢，以供參考。

【關鍵詞】： 建設工程；項目管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

在傳統(tǒng)的工程中，主要是根據(jù)理論、實踐對工程的工作量度進行衡量的。隨著經濟水平的快速提高、科技的不斷進步，工程管理人員積累了很多工程管理工作的經驗，在傳統(tǒng)理論、實踐的基礎上取得了很大的發(fā)展。

1.項目管理的基本簡介

項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。在我國的經濟發(fā)展過程中，項目具有十分重要的作用，項目管理已經成為國家、社會重點關注的問題之一。隨著建設項目的日益復雜，項目管理是確保復雜、大型項目成功開展的重要策略，當前已經被我國政府、相關企業(yè)廣泛采納。隨著越來越激烈的市場競爭，以及越來越完善的建設市場秩序，在政府機構、當前企業(yè)以及各種組織的發(fā)展過程中，項目管理已經成為最科學、最有效的管理策略。不管是大集團，還是小公司，在不同部門的管理工作中，項目管理這一理念已經被廣泛應用。

2.當前我國建設工程項目管理的現(xiàn)狀雖然我國當前在項目管理上已經獲得了很大的進步，但是仍然存在著很多的問題，嚴重阻礙了項目管理應有作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾點。

2.1 項目管理意識較為薄弱從工程的整體施工的情況而言，大多數(shù)的施工者缺乏自我提高、管理、安全等意識，并未根據(jù)相關的規(guī)定進行施工，經常忽略安全措施的使用，從而導致項目管理工作不能落實，為施工管理帶來了很大的困難。此外，建設行業(yè)在快速的進步，但是建設施工單位并未對項目管理工作進行相應的改進，比如安全教育、技能培訓等等，投資的力度不夠，從而導致相關的培訓活動不能順利開展，使施工存在很多的問題，降低了施工的質量。

2.2 項目管理人員專業(yè)水平有待加強城市化進程的不斷加快，給建施工、施工管理以及質量帶來了很大的困難，從而需要更加專業(yè)的項目管理人員來對施工進行管理，因此，應當對項目管理人員進行定期的專業(yè)培訓，以增加他們的綜合素質以及專業(yè)技能，來提高建施工的管理水平。但是，目前我國比較缺乏專業(yè)的項目管理人員，相應的技術水平比較落后，不能及時發(fā)現(xiàn)并清除存在的危險因子，也給管理水平的提升帶來了很大的影響，這是現(xiàn)階段面臨的較大問題。

2.3 施工現(xiàn)場管理中存在的問題在建設施工現(xiàn)場的管理工作中常常會存在施工計劃得不到充分落實、對相關工作人員沒有進行明確的分工、在資金管理上還沒有對應的成熟管理制度、各個部門的工作不夠協(xié)調以及管理層復雜的組織關系等細則問題。這就造成了基層工作人員過度重視工作進度，而嚴重忽視了工作質量，進而使得工程后期產生很多問題。

2.4 受傳統(tǒng)管理觀念的束縛當前我國還有很多企業(yè)還未充分融入到建設市場中，依然受自行管理這一傳統(tǒng)理念的束縛，導致業(yè)主嚴重缺乏創(chuàng)新認識，沒有高度重視項目管理理念，再加上企業(yè)內部人力資源分散、相關部門間缺乏合作意識等問題，使得優(yōu)勢很難集中起來。此外，當前很多企業(yè)的財務管理、人力資源以及技術管理等制度還不夠完善，所以，對很多大型的建設工程，企業(yè)很難自己單獨完成。

2.5 信息不對稱在上述情況下，逐漸產生了對招標、造價、監(jiān)理以及業(yè)主代理等的委托管理模式。在委托管理模式下，企業(yè)把相關服務委托于具有相應資質與能力的企業(yè)。但是，在實際建設過程中，各個企業(yè)只顧自己的職責，企業(yè)之間沒有進行良好地溝通，這就導致了信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生，因此在當前的項目管理中發(fā)生了“信息孤島”這一現(xiàn)象。在發(fā)生問題后，各個企業(yè)間又相互推卸責任，嚴重影響了建設工程的施工進度。

2.6 其它除了上述問題之外，企業(yè)還存在缺乏完善的管理制度、管理程序，使用的操作手冊不夠科學，管理手段比較落后等問題，這些導致企業(yè)的決策缺乏專業(yè)性依據(jù)。

3.建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

隨著建設工程規(guī)模的不斷擴大、科技含量迅速提高、業(yè)主需求不斷變化、項目管理技術不斷提高，建設工程項目管理逐漸向著信息化、集成化、國際化的方向發(fā)展。

3.1 信息化

建設工程項目管理的參與主體有很多，包括了咨詢監(jiān)理單位、施工承包方、勘查設計方以及業(yè)主方等等。隨著建設工程規(guī)模的不斷擴大、復雜程度的不斷提高以及其國際化的發(fā)展趨勢，信息的交流與傳遞越來越頻繁，傳統(tǒng)的信息管理模式、手段已經滿足不了當前項目管理工作的需要，信息化已經成為建設工程項目管理的必然趨勢。在建設工程項目管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應用技術、開發(fā)信息資源，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。由于信息技術的發(fā)展非常快，并且具有超強的滲透性，再加上工程項目自己的復雜特點，使得建設工程項目信息化的內涵非常豐富，并且處于不斷的發(fā)展變化過程中。建設工程項目信息化具有信息利用科學化、信息檢索工具化、信息交換網絡化、信息存儲電子化以及信息收集自動化等特點。建設工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設工程項目的經濟效益與社會效益，以達到工程項目建設增值的目的。我國當前已經基于 Internet 建立了建設工程項目管理集成化的信息平臺，這一平臺將成為提高工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效手段。

3.2 集成化

為了更好地滿足各個項目參與方的需求，增值建設工程，項目管理應當進行集成化的發(fā)展。而集成化管理指的是利用集成思想，確保管理系統(tǒng)、管理對象之間聯(lián)系的完整性，并加大整個系統(tǒng)的協(xié)調性能，進而實現(xiàn)管理效益增加的目的。建設工程項目管理集成化的發(fā)展趨勢，不單單指的是對項目全壽命進行集成化的管理，還應當對建設工程項目的環(huán)境、安全、質量、造價以及工期等進行集成化的管理。除此之外，還應當考慮項目組織管理體系的一體化。

3.3 國際化

在經濟全球化發(fā)展的推動下，我國的跨國項目、公司日益增加，我國當前已有很多項目是利用國際咨詢、招標等方式進行運作的； 與此同時，我國企業(yè)在國外經營或者投資的項目也越來越多。隨著市場的國際化發(fā)展，國內外的市場也正在進行融合，這就促進了建設工程項目的國際化發(fā)展趨勢。隨著項目各個參與主體的國際化，項目管理也逐漸提升到知識經濟這一高度上，逐漸發(fā)展成高技能、高知識的一種活動。

4.結語

在新時期，我國海外工程項目將面臨更大的挑戰(zhàn)，為了有效應對各種難題，最大程度減少海外工程項目的風險，獲取更高的經濟利潤必須對海外工程項目的管理手段與方式進行不斷優(yōu)化。

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